Noon CEO談中東電商,表示還有增長空間

來源:中東跨境電商匯
作者:中東跨境電商匯
時間:2022-01-04
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Khalid于2012年與他的聯(lián)合創(chuàng)始人共同創(chuàng)立了中東著名的時尚電商平臺Namshi,而后Namshi被Emaar收購后,他被聘為Noon的首席執(zhí)行官。專注改善Noon的基礎(chǔ)設(shè)施,特別是在沙特阿拉伯,建立了技術(shù)平臺并與許多公司建立合作伙伴關(guān)系。

Khalid于2012年與他的聯(lián)合創(chuàng)始人共同創(chuàng)立了中東著名的時尚電商平臺Namshi,而后Namshi被Emaar收購后,他被聘為Noon的首席執(zhí)行官。專注改善Noon的基礎(chǔ)設(shè)施,特別是在沙特阿拉伯,建立了技術(shù)平臺并與許多公司建立合作伙伴關(guān)系。

疫情幫助Noon加快了零售和支付領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。Khalid認(rèn)為這是由于Noon不斷創(chuàng)新,“我們必須在一夜之間創(chuàng)造些新的東西,成為一家雜貨公司,并將支付方式轉(zhuǎn)向幾乎100%的數(shù)字支付。疫情來得太快,并且讓人措手不及。”

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在這樣一個充滿活力的空間中,電商公司需要對長期規(guī)劃抱有健康的懷疑態(tài)度。在大流行之后,這是一個動態(tài)的多變量問題,以這種速度前進(jìn)是Noon領(lǐng)先于其他公司的原因。

在談到Noon在線上電商市場與亞馬遜等全球巨頭競爭時,Khalid表示,“Noon業(yè)務(wù)的核心是與消費者建立關(guān)系。這種模式可能是數(shù)字化的,但歸根結(jié)底,我們是零售商,人們相信我們會帶來便利。”

他說,與韓國(40%)和中國(30%)等國家相比,海灣地區(qū)的電子商務(wù)交易量(5%)在電子商務(wù)滲透率方面還有很多工作要做。這是一切革新的開始,這是零售領(lǐng)域的早期革命,當(dāng)然是成為其中一部分的激動人心的時刻。

“我們的核心驅(qū)動力是我們一直在吸引一群非凡的人,他們相信未來將與現(xiàn)在大不相同。我們正在以長遠(yuǎn)的眼光看待生活,并真正為長期建設(shè)而努力?!?/p>

當(dāng)被問及Noon在區(qū)域市場的增長時,Khalid說,“現(xiàn)在,這似乎有點真實,但四年前,事實并非如此。亞馬遜在這里收購了一家公司。你是如何早上醒來和資本主義歷史上最可怕的公司戰(zhàn)斗的?我看好電子商務(wù)的增長速度將比世界其他大多數(shù)地區(qū)都要快。”

Khalid在談到向數(shù)字銷售渠道的積極轉(zhuǎn)變時說,“我們采用全渠道路線來迎合我們的客戶。因此,這是一種混合了來自倉庫的純在線、來自商店的電子商務(wù),然后是離線、增長和改變?nèi)藗兊纳罘绞?,并從娛樂體驗的角度變得更具吸引力?!?/p>

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