把騰訊搬到云上，治愈了他們的技術(shù)焦慮

1996年，“云計(jì)算”概念問世。2006年，亞馬遜正式推出AWS，隨后越來越多的企業(yè)開始逐步接受“云計(jì)算”，并將應(yīng)用逐步遷移到云端，享受這一新型計(jì)算方式帶來的技術(shù)紅利。

在云原生概念、技術(shù)發(fā)展和普及之前，對于“云計(jì)算”的普遍理解是將舊的本地部署應(yīng)用程序直接遷移到云端。但正如Splunk首席技術(shù)咨詢Andi Mann所說：“你應(yīng)該以新的方式開展新事物，或者將新的云原生應(yīng)用程序放入新的云基礎(chǔ)架構(gòu)中，或者通過拆分現(xiàn)有的單塊應(yīng)用來從頭開始使用云原生原則重構(gòu)它們?！?/p>

云原生根本目的就是利用云上的便利，以及各種容器技術(shù)，更高效穩(wěn)定地開發(fā)應(yīng)用。如果應(yīng)用本身沒有基于“新”的云服務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，而是繼續(xù)采用“老”的架構(gòu)，那么即使業(yè)務(wù)運(yùn)行沒有問題，應(yīng)用也不能充分利用“新”的云運(yùn)行環(huán)境的能力。

技術(shù)人員只有對這些架構(gòu)以及圍繞這些架構(gòu)建立的技術(shù)棧、工具鏈、交付體系進(jìn)行升級，依托于云技術(shù)棧將其重新部署、部分重構(gòu)甚至全部重寫，才能將應(yīng)用變成“云原生的”。

6月16日，騰訊宣布，內(nèi)部海量自研業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)全面上云，打造了國內(nèi)最大的云原生實(shí)踐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來，騰訊的自研業(yè)務(wù)上云規(guī)模已經(jīng)突破5000萬核，累計(jì)節(jié)省成本超過30億元。

在這個(gè)過程中，騰訊的技術(shù)、運(yùn)維、開發(fā)人員，都圍繞著云原生開始新一輪技術(shù)迭代，重新適應(yīng)云原生的環(huán)境。對技術(shù)人員本身而言，這也是他們學(xué)習(xí)成長、蛻變的三年。

那些虐我的需求，后來都成為TKE的領(lǐng)先點(diǎn)

騰訊云容器團(tuán)隊(duì)專家工程師于廣游

“這些人是不是在故意搞我？”“他們根本就是不想云原生改造吧！”2019年的夏天，在被各個(gè)業(yè)務(wù)“亂七八糟”的需求狂轟亂炸后，于廣游深夜下班回家路上有時(shí)會萌發(fā)出這樣的想法。

彼時(shí)的于廣游，還是一位純粹的技術(shù)原教旨主義者，每當(dāng)談及“神圣”的容器調(diào)度技術(shù)K8s（Kubernetes），他的眼神里常會閃過教徒般的光芒。然而，這種對于K8s技術(shù)的無比熱愛和堅(jiān)信，在給于廣游帶來飛速成長的同時(shí)，也一度曾讓他輾轉(zhuǎn)難眠、陷入迷茫。

于廣游2015年通過校招進(jìn)入騰訊，起初做計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品，負(fù)責(zé)騰訊云底層虛擬化相關(guān)工作。2016年，在社區(qū)大火的容器編排器K8s漸漸流傳至業(yè)界，他所在的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部隨即也啟動了容器項(xiàng)目。

沒有任何遲疑，他徑直跳進(jìn)了容器技術(shù)的“海洋”。國內(nèi)外社區(qū)論壇、各路技術(shù)大牛博客、前沿技術(shù)交流會等等，都成為他獲取云原生、容器、K8s相關(guān)知識的入口。在厚重的資料里“大快朵頤”后，于廣游建立了自己的K8s哲學(xué)，一度牢不可破。

作為國內(nèi)最早一批接觸K8s的開發(fā)者，他隨著團(tuán)隊(duì)容器項(xiàng)目共同成長，打造了國內(nèi)最早的基于K8s的容器平臺——騰訊云容器服務(wù)（Tencent Kubernetes Engine，TKE）。

2017年TKE開始對外提供服務(wù)，但一個(gè)尷尬的“夾生”場景也擺在于廣游團(tuán)隊(duì)面前：一方面要給客戶提供先進(jìn)的云原生產(chǎn)品，但自己的研發(fā)環(huán)境卻依然是傳統(tǒng)物理機(jī)、非DevOps的研發(fā)模式；另一方面，客戶問及騰訊自己的業(yè)務(wù)有沒有使用TKE時(shí)，團(tuán)隊(duì)總是沒有足夠的信心回應(yīng)。

于是，當(dāng)于廣游在2018年第一次聽到公司要自研上云時(shí)，他直呼“爽！我自己也可以用云技術(shù)了”，“公司終于可以不被吐槽‘技術(shù)沙漠’了”。但是，騰訊很多業(yè)務(wù)最初只是停留在使用云上虛擬機(jī)的“上云”，又讓于廣游心急如焚，如此一來，既不能完全享受到云的核心好處，也會造成技術(shù)割裂。

好在騰訊技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也深諳其中道理，經(jīng)過一次又一次充分且扎實(shí)的溝通討論，騰訊關(guān)于自研上云的計(jì)劃終于在2019年初達(dá)成統(tǒng)一：不僅要上虛擬機(jī)，還要推進(jìn)云原生。

在后來的騰訊運(yùn)營管理大會上，于廣游所在團(tuán)隊(duì)向騰訊各BG匯報(bào)了基于TKE的云原生上云方案，建議各BG將自研的PaaS平臺切到基于K8s的TKE上。

于廣游在興奮之余尚沒有意識到的是，他即將進(jìn)入一種“冰火兩重天”的境地，一方面數(shù)百個(gè)業(yè)務(wù)浩浩蕩蕩地進(jìn)行云原生改造，另一方面“亂七八糟”的需求接連挑戰(zhàn)他的K8s認(rèn)知，壓得他幾乎崩潰：“是不是故意在搞我？”

比如，微信自研的調(diào)度平臺叫YARD，它和TKE一個(gè)顯著區(qū)別就是每個(gè)容器對應(yīng)的IP是固定的，從而可以充分保證服務(wù)穩(wěn)定。那么切換到TKE上，能不能繼續(xù)做到這一點(diǎn)？這讓于廣游一個(gè)頭兩個(gè)大：“固定IP是不云原生的，這違背了K8s中Pod應(yīng)當(dāng)是Cattle而非Pet的基本原則?！?/p>

所謂“Pod應(yīng)當(dāng)是Cattle而非Pet”，是指業(yè)務(wù)在出現(xiàn)問題時(shí)，容器應(yīng)該像牲口一樣可以被隨時(shí)拋棄（刪除重建），而不是像物理機(jī)、虛擬機(jī)那樣被當(dāng)作寵物精心呵護(hù)（更改配置）。當(dāng)然，在跟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開過幾十場會以后，理性的他自然知道業(yè)務(wù)側(cè)并非有意為難。在物理機(jī)時(shí)代，IP本身就是設(shè)備的固有屬性之一，部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)依賴固定IP也是自然而然的。

于廣游們當(dāng)時(shí)“捏著鼻子”把這些固定IP、服務(wù)原地變更等“不云原生的”特性都做完了。此外，TKE團(tuán)隊(duì)還和游戲團(tuán)隊(duì)一起，做了適合Windows的容器；和微信團(tuán)隊(duì)做了多地三園區(qū)的高可用容器調(diào)度架構(gòu)等等，解決了一系列繁雜的問題。

度過“痛苦”的2019年之后，回頭再看，“原來之前虐我的那些東西，竟然都變成我們TKE最領(lǐng)先的技術(shù)點(diǎn)?！庇趶V游說，他對云原生、對“業(yè)務(wù)定制化”需求有了全新的認(rèn)識，一方面，所謂定制化需求其實(shí)都是業(yè)務(wù)切切實(shí)實(shí)存在的需求，不滿足這些需求業(yè)務(wù)就無法便捷地遷移上來；另一方面，定制化需求很多時(shí)候是首次被提出的需求，其背后也具備普適性。

尤其是當(dāng)酷狗音樂、微眾銀行等外部客戶，也提出固定IP等需求的時(shí)候，更讓于廣游如夢初醒。內(nèi)部海量業(yè)務(wù)的“定制化”需求，實(shí)際上成為TKE產(chǎn)品創(chuàng)新的原動力，由此也實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部自研業(yè)務(wù)上云反哺騰訊云的功能。

當(dāng)然，在結(jié)合業(yè)務(wù)需求進(jìn)行功能創(chuàng)新的過程中，于廣游團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持不破壞K8s的核心本質(zhì)，例如可以擴(kuò)展K8s支持原地變更，但不能違背“不可變基礎(chǔ)設(shè)施”原則。“就如同凳子，可以有三條腿、四條腿，也可以有靠背、有扶手，外形千變?nèi)f化，但它的核心本質(zhì)是凳子，是用來坐的?！?/p>

于廣游牢不可破的技術(shù)哲學(xué)觀在海量實(shí)踐中獲得刷新：“原本我認(rèn)為技術(shù)應(yīng)該義無反顧地向前瞻的方向邁進(jìn)。但事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)技術(shù)被創(chuàng)造出來，首先會在最適合它的細(xì)分場景落地，并不斷發(fā)展，相對成熟之后開始同時(shí)朝著普適化，也就是兼容舊架構(gòu)、支持更多場景的方向去持續(xù)演進(jìn)?！?/p>

于廣游拿云計(jì)算演進(jìn)技術(shù)舉例，比如云計(jì)算已然提出虛擬機(jī)，可是行業(yè)也紛紛產(chǎn)出裸金屬，看起來像是在開技術(shù)演進(jìn)的倒車?！捌鋵?shí)不是，任何技術(shù)都不是徑直往前走的，而是同一個(gè)象限中的每項(xiàng)技術(shù)既要向前推進(jìn)又要往后兼容。云原生技術(shù)也是如此，這才能煥發(fā)出更強(qiáng)的生命力?！?/p>

正如于廣游自己的豁然開朗一樣，騰訊的自研上云進(jìn)程也揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。2020年，騰訊各大業(yè)務(wù)基本都上到TKE，2021年后開始進(jìn)一步解決業(yè)務(wù)使用質(zhì)量的問題，為了幫助大家把云原生用得更好，騰訊云團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)以及TKE團(tuán)隊(duì)推出了云原生成熟度評估平臺。

云原生上云促使云支撐環(huán)境跟公司的開發(fā)環(huán)境完全打通，整個(gè)開發(fā)流程都發(fā)生了變化，一切面向手工的工作，變成面向API的工作，從手工時(shí)代進(jìn)入了自動化時(shí)代。之前研發(fā)需要自己去購買和部署物理機(jī)、虛擬機(jī)，擴(kuò)縮容需要再買機(jī)器、再部署，現(xiàn)在已全部自動化、DevOps化了。

經(jīng)此一役，如醍醐灌頂，于廣游從一個(gè)純粹的技術(shù)原教旨主義者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)更求真務(wù)實(shí)的人，對云技術(shù)演進(jìn)的思考開始慢慢加深——任何一個(gè)云產(chǎn)品不單要給用戶提供直接的使用價(jià)值，它更核心的演進(jìn)方向是如何降低企業(yè)的上手門檻與遷移成本、如何讓更多的企業(yè)在更多的場景用起來，也即從一個(gè)聽起來很高大上的技術(shù)變成我們每個(gè)人都用得起來的、實(shí)實(shí)在在的身邊的技術(shù)。

自研上云，“治愈”技術(shù)焦慮

騰訊課堂研發(fā)中心負(fù)責(zé)人王昂

“拋開QQ的光環(huán)，我們還有什么？”

多年以前，每參加一次外部的前沿技術(shù)分享，年輕的QQ后臺開發(fā)工程師王昂，就在心里拷問自己一次。

那是他2013年畢業(yè)后進(jìn)入騰訊的頭幾年，QQ上線十余年，月活超過8億，如日中天。

而在業(yè)務(wù)這一龐然大物之下，王昂日日夜夜面對的技術(shù)架構(gòu)體系，正在被外部先進(jìn)的技術(shù)理念拉開距離。假以時(shí)日，這套技術(shù)架構(gòu)必然會和前沿技術(shù)脫軌。而他本人包括他所在的團(tuán)隊(duì)，也將被淹沒在技術(shù)浪潮之中。

現(xiàn)實(shí)對他的失落報(bào)以冷漠。這套QQ的技術(shù)架構(gòu)穩(wěn)定地屹立在他面前，而且表現(xiàn)優(yōu)異，它依然可以撐起高企的并發(fā)流量，依然可以撐起日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，毫無萎靡的跡象。

只是，外面明明還有更好的技術(shù)架構(gòu)理念，有更好的開源組件，有更飽滿的精神世界。

懷揣“可望不可及”的焦慮感，王昂迎來2018年。騰訊在這一年進(jìn)行“930變革”后開始摸索自研業(yè)務(wù)上云，CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）成立后，他所在的團(tuán)隊(duì)也被劃入其中，開始做教育相關(guān)的產(chǎn)品，其中就包括知名的綜合性在線學(xué)習(xí)平臺騰訊課堂。

老團(tuán)隊(duì)，新業(yè)務(wù)?！斑@套技術(shù)架構(gòu)體系怎么搭建？”團(tuán)隊(duì)每個(gè)人心中都泛起了漣漪，“省點(diǎn)兒力氣，繼續(xù)沿用QQ成熟穩(wěn)定的老技術(shù)棧？還是向落后的自己告別，靠向騰訊云的新技術(shù)棧？”

選擇難而正確的路需要勇氣，王昂坦言。從實(shí)用主義角度來看，老技術(shù)棧依然能用，而且足夠穩(wěn)定，不會對業(yè)務(wù)造成影響。如果向新技術(shù)?？繑n，學(xué)習(xí)成本、工作量將會大幅增加，不僅會犧牲日常產(chǎn)出，甚至?xí)驗(yàn)榻M件不夠成熟而被業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

沒有人愿意選擇止步不前，猶豫、糾結(jié)沒有持續(xù)太久。不過業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)也如約而至。在切云上新技術(shù)棧過程里，有一次騰訊課堂的很多用戶評論出現(xiàn)亂碼展示，在被業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)后，王昂團(tuán)隊(duì)馬不停蹄地連日定位，最終發(fā)現(xiàn)是云上跟云下的數(shù)據(jù)庫某一個(gè)配置沒有對齊。

不過，王昂他們沒有成為驚弓之鳥。于是我們看到這樣一番景象：為了不因業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)而中斷技術(shù)棧的“移髓換骨”，王昂他們小心翼翼地?fù)杆械募?xì)節(jié)，用更長的時(shí)間做灰度測試，在一個(gè)容器、一個(gè)Pod網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的情況下，去反復(fù)做前端的重試和容災(zāi)，在前期使用云數(shù)據(jù)庫組件的時(shí)候，為防萬一他們會多加一些緩存的Redis的Catch……

當(dāng)然在上云的過程中，王昂和團(tuán)隊(duì)不是孤軍奮戰(zhàn)。就上云組件的細(xì)節(jié)，他們和騰訊云的產(chǎn)品部門進(jìn)行了大量磨合，一年下來共同解決了近400個(gè)問題，雙方就容器、運(yùn)維、音視頻等組件進(jìn)行了持續(xù)交流，既完善了騰訊云的技術(shù)棧，也保障了騰訊課堂的上云過程。

于是，一年多后的2019年，從最初核心的直播、點(diǎn)播體系，到機(jī)器、網(wǎng)絡(luò)等底層IaaS，以及跟業(yè)務(wù)邏輯相關(guān)的MySQL、Redis、MQ等組件，騰訊課堂已是徹底的騰訊云技術(shù)棧。

緊接著，王昂團(tuán)隊(duì)，又借助騰訊云的TKE平臺，將技術(shù)架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)容器化編排能力，擁有了云上自動擴(kuò)縮容的能力，而這也為后來的故事埋下伏筆。

云上豐富的行業(yè)標(biāo)桿組件能夠帶來很多益處?！芭e一個(gè)最簡單的例子，老技術(shù)棧用CKV，Value只支持一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，完成業(yè)務(wù)邏輯必須要寫一堆業(yè)務(wù)邏輯代碼，然后把代碼序列化后再填到CKV的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)里去。但是如果用現(xiàn)在的KV系統(tǒng)Redis，它的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)非常豐富，只需要寫很少的代碼就能實(shí)現(xiàn)相同的業(yè)務(wù)需求?！蓖醢赫f，這樣能夠有更多的時(shí)間聚焦在業(yè)務(wù)架構(gòu)上，可以高效滿足更多的業(yè)務(wù)需求。

2020年初，新冠肺炎疫情開始對經(jīng)濟(jì)社會造成持續(xù)影響。而騰訊課堂流量也隨著疫情反復(fù)大幅度波動，高峰期訪問量可以達(dá)到平時(shí)的100倍。

如果是之前的架構(gòu)，一定是需要兩三天提前申請資源后手動擴(kuò)容運(yùn)維，而在容器化部署與彈性擴(kuò)縮容的支撐下，騰訊課堂可以自動流暢擴(kuò)容，釋放大批人力的同時(shí)，憑借穩(wěn)定流暢的表現(xiàn)也得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。

回憶2018年，“拋開騰訊的技術(shù)煙囪、重復(fù)造輪子不談，僅僅從一個(gè)開發(fā)工程師個(gè)人成長而言，如果不去主動靠齊行業(yè)最領(lǐng)先的技術(shù)棧，不跟著云或者不跟著開源走，而是在騰訊內(nèi)部‘閉門造車’，在老的技術(shù)棧上修修補(bǔ)補(bǔ)，那個(gè)人的價(jià)值將僅僅只是一名合格的騰訊開發(fā)工程師。”王昂說。

推動自研上云的過程中，王昂和團(tuán)隊(duì)成員接觸了大量優(yōu)秀的開源組件，技術(shù)視野變得更加開闊，并且能夠?qū)⑶把丶夹g(shù)應(yīng)用在業(yè)務(wù)當(dāng)中，“技術(shù)焦慮”的低氣壓從團(tuán)隊(duì)中慢慢散去，他們將推動上云的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)在騰訊內(nèi)網(wǎng)分享，在行業(yè)技術(shù)大會上輸出，獲得了內(nèi)外同行們的廣泛認(rèn)可。

2021年，王昂晉升騰訊課堂研發(fā)負(fù)責(zé)人。在工作9年后晉升到這個(gè)位置，速度堪稱飛快。除了扎實(shí)的開發(fā)能力、對技術(shù)本身的熱愛，推動自研上云的經(jīng)驗(yàn)也是他受到技術(shù)與業(yè)務(wù)部門兩方面認(rèn)可的重要原因。

說給（云原生）開發(fā)者的話

引用騰訊一名開發(fā)者的話作為收尾：

“云原生技術(shù)，是否會革了開發(fā)者的命？一個(gè)技術(shù)出來的時(shí)候，命是一定會被革的，區(qū)別就是你革命，還是別人革你的命，沒的選擇。我們沒有辦法做到來控制技術(shù)的發(fā)展，那我們先來革命好了，因?yàn)樵缤頃l(fā)生的?！?/em>