索尼動(dòng)視暴雪“離婚倒計(jì)時(shí)”：14億美元的窟窿，中國(guó)廠商有機(jī)會(huì)填么？

近日隨著微軟收購動(dòng)視暴雪一事開始進(jìn)入各國(guó)審查，收集意見的階段，索尼與微軟之間就動(dòng)視暴雪游戲的特殊性，收購的意圖，獨(dú)占/多平臺(tái)等相關(guān)話題，已經(jīng)吵得不可開交了。

微軟甚至就連收購動(dòng)視暴雪是“因?yàn)樗鼈冊(cè)谑钟伍_發(fā)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)”，為了做手游這種話都說了出來。而索尼更是裝起了可憐，指責(zé)斯賓塞所謂的“雙方可以簽署保證《使命召喚》在今后數(shù)年內(nèi)仍會(huì)在PlayStation推出”的計(jì)劃，期限只有三年，“各方面的保障并不足夠”，閉口不提屆時(shí)動(dòng)視暴雪作為微軟的子公司，在先前簽訂的協(xié)議過期后，從一開始其實(shí)根本沒必要為索尼做出任何保障。

對(duì)于雙方的你來我往，口無遮攔扯頭花的行為，社交媒體上一眾網(wǎng)友、吃瓜樂子人也是看熱鬧看得十分開心。

而在熱鬧之余，從前不久一開始在巴西的調(diào)查中獨(dú)樹一幟地強(qiáng)調(diào)動(dòng)視暴雪的特殊性，到現(xiàn)如今要求微軟對(duì)自己負(fù)責(zé)，GameLook相信明眼人都看得出，對(duì)于此次收購，索尼的態(tài)度其實(shí)是相當(dāng)緊張的，而這一情緒的來源，之前已有廣大網(wǎng)友猜測(cè)是因?yàn)椤妒姑賳尽废盗小?/p>

畢竟在此之前，因?yàn)閯?dòng)視和索尼簽訂的協(xié)議，PS平臺(tái)一度享有30天的游戲新內(nèi)容和更新的獨(dú)占權(quán)，索尼和PlayStation平臺(tái)在這一IP上其實(shí)是相當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的，而作為歐美市場(chǎng)常年銷量位于頂部的FPS游戲IP，這不僅意味著僅游戲內(nèi)容銷售可以為索尼賺一大筆錢，《使命召喚》甚至從某種程度上影響了PlayStation主機(jī)的銷量。

但對(duì)于這一金額具體有多少，很多網(wǎng)友可能沒有多少預(yù)期。

近日，知名游戲市場(chǎng)分析師Daniel Ahmad在推特上分享了一張圖片，是動(dòng)視暴雪的財(cái)報(bào)截圖，內(nèi)容顯示，在2020年，索尼是動(dòng)視暴雪最大的客戶，為其帶來的收入占其總銷售額的17%，或約13.7億美元（約合94.84億人民幣），而同一年微軟的占比僅為8%，僅次于谷歌和蘋果位列第四。

而在2021年，同樣的數(shù)據(jù)里，雖然由于《PUBG：M》的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力以及King的超強(qiáng)吸金能力，蘋果和谷歌分別以17%的銷售額占比并列第一，但索尼依然以15%的比例成了動(dòng)視暴雪的第二大客戶。而微軟的占比依然少于10%。

雖然這一數(shù)據(jù)只是說明了索尼為動(dòng)視暴雪帶來的收入，但其實(shí)也不難反推動(dòng)視暴雪的產(chǎn)品為索尼帶來的收入情況，畢竟動(dòng)視暴雪從索尼方面的收入來源主要就是游戲銷售，理論上索尼的抽成比例只有30%，不過考慮到數(shù)字商店推廣等營(yíng)銷開支，索尼和動(dòng)視暴雪在游戲銷售收入的分配甚至可能接近一半一半。

在2021年就有獨(dú)立游戲開發(fā)者針對(duì)索尼的PSN商店推廣的高成本討伐該平臺(tái)，根據(jù)Kotaku的報(bào)道，一個(gè)獨(dú)立游戲想要上商店首頁，可能就需要在已經(jīng)支付了一系列費(fèi)用的基礎(chǔ)上，再支付上萬美元，對(duì)于想要獲得一些精選廣告位，獲得更高曝光度的游戲，需要支付的費(fèi)用更是水漲船高，單個(gè)廣告位的收費(fèi)可能就會(huì)達(dá)到數(shù)十萬美元。

雖然具體收費(fèi)必然依產(chǎn)品而定，且《使命召喚》這種游戲，索尼也一定會(huì)自發(fā)給到一些資源，但這一事件也足以說明一部分情況。

但回到微軟收購和《使命召喚》可能“與索尼離婚”，離開PlayStation平臺(tái)一事上，這對(duì)于索尼而言可能是一個(gè)壞消息，但對(duì)于其他游戲公司而言，卻并不一定，特別是在FPS和服務(wù)型游戲上有著豐富積累的中國(guó)、韓國(guó)游戲企業(yè)。

雖然除了《使命召喚》外，PS平臺(tái)上也有其他知名的FPS游戲，但屆時(shí)這上百億的市場(chǎng)空缺對(duì)于新游戲而言，也是值得競(jìng)爭(zhēng)、搶占的生存空間之一。更何況如今距離網(wǎng)傳的《使命召喚》理論上離開PS的時(shí)間還有數(shù)年之久，也足以讓頭部游戲公司打造一款新的FPS游戲。

在GameLook看來，這種替代計(jì)劃也是索尼應(yīng)對(duì)《使命召喚》離開PS平臺(tái)的備選方案之一，也是索尼不久之前以36億美元緊急收購Bungie的重要原因之一。

而秉承著不把雞蛋放進(jìn)同一個(gè)籃子里的至理名言，索尼自然也不太可能僅將希望寄托在過去十幾年只有《命運(yùn)》這一款I(lǐng)P產(chǎn)品的Bungie身上，對(duì)于有創(chuàng)新性想法和切實(shí)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品積累的團(tuán)隊(duì)而言，此時(shí)也不失為一個(gè)出頭的好機(jī)會(huì)。

當(dāng)然想要超越《使命召喚》自然也不是一件簡(jiǎn)單的事情，不然《使命召喚》也不會(huì)是過去十幾年里，全球最暢銷的FPS游戲之一。

一方面，新游戲需要有差異性，但寫實(shí)風(fēng)格的FPS游戲并不是最能容納新系統(tǒng)、新變化的品類，而在過去數(shù)年里，玩法上無論是硬核還是魔幻，都已經(jīng)被《使命召喚》《Apex》《Valorant》等一眾產(chǎn)品占滿了，而題材和美術(shù)，留給開發(fā)者的空間其實(shí)也相對(duì)有限。

另一方面，短時(shí)間內(nèi)新的FPS游戲且不說打造成和《使命召喚》一樣的IP系列，即便是打開目前已經(jīng)相當(dāng)成熟的FPS市場(chǎng)，都恐怕有一定難度。要知道在主機(jī)市場(chǎng)最主要的歐美地區(qū)，很多FPS玩家就只認(rèn)《使命召喚》，就像很多體育游戲玩家只認(rèn)《FIFA》一樣。

雖然從商業(yè)上考量，主動(dòng)讓開已經(jīng)牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)對(duì)于微軟而言可能短時(shí)間內(nèi)的確是一筆賠錢的買賣，但微軟恐怕也在賭《使命召喚》獨(dú)占甚至進(jìn)入XGP后，為自家的主機(jī)和訂閱平臺(tái)帶來的粉絲流量，畢竟有了這樣一批龐大，穩(wěn)固的粉絲群體，就不愁到時(shí)候從他們身上賺不到油水。

甚至有網(wǎng)友就最近的一系列新聞評(píng)價(jià)道，“要不…XGP也上PlayStation？”反正微軟最終的目的還是為了自家的訂閱制服務(wù)，這樣一來也是皆大歡喜了（Bushi），索尼得到了《使命召喚》，微軟得到了用戶。