?我們步入了一個(gè)充滿動(dòng)蕩和不確定性的時(shí)間。今年以來(lái)資本市場(chǎng)尤其是一級(jí)市場(chǎng)對(duì)出海這個(gè)主題的關(guān)注明顯增加，和宏觀環(huán)境是密切相關(guān)的。
一年多前當(dāng)我們籌備天際線創(chuàng)投，尋找并確定第一期基金的主題時(shí)，并沒(méi)有預(yù)料到今天發(fā)生的各種黑天鵝事件。但是，我們反復(fù)問(wèn)自己并確信的兩件事情：
1. 中國(guó)在數(shù)字技術(shù)上的人才和Knowhow積累，以及供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)向全球輸出是一個(gè)確定性而且長(zhǎng)周期的事件；
2. 在中美對(duì)抗升級(jí)的情形下，支持中國(guó)外向型或海外華人本土創(chuàng)業(yè)符合雙方需求，政治風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
中美脫鉤或?qū)谷绻豢杀苊?；出海或海外華人團(tuán)隊(duì)本土創(chuàng)業(yè)，以及這里面長(zhǎng)出來(lái)的公司SHEIN，TikTok，Shopee，J&T，MiHoYo可能就是我們作為美元基金從業(yè)者，這個(gè)連接中美（或者中國(guó)和西方金融體系）的橋梁上，在這個(gè)時(shí)代為數(shù)不多的點(diǎn)點(diǎn)星光。很多人說(shuō)，我們正在經(jīng)歷“逆全球化”的浪潮，這是一個(gè)角度。但從科技創(chuàng)新的角度，數(shù)字時(shí)代一旦進(jìn)入，就不可逆轉(zhuǎn)。Facebook，Google，TikTok已經(jīng)將我們帶入數(shù)字全球化的時(shí)代。如果從百年乃至數(shù)百年的維度來(lái)看，“逆全球化”只是信息革命帶領(lǐng)人類前進(jìn)過(guò)程的小浪花。20世紀(jì)毫無(wú)疑問(wèn)是美國(guó)的世紀(jì)。19世紀(jì)末，美國(guó)已經(jīng)超過(guò)英國(guó)成為全球GDP第一；但直到50年后的1944年，布雷頓森林體系把美元和黃金掛鉤作為全球貨幣，以及世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織的成立，才奠定了美國(guó)世界領(lǐng)導(dǎo)國(guó)的地位。今天中國(guó)在追趕美國(guó)全球GDP第一的位置。大國(guó)的崛起都伴隨著大量的商品和文化輸出，這些已經(jīng)在大量發(fā)生，中國(guó)的全球化可以想象會(huì)是一個(gè)持續(xù)幾十年甚至上百年的過(guò)程。我們甚至相信，哪怕最極端的對(duì)抗發(fā)生，中美仍然需要，甚至更加需要這些市場(chǎng)化的，基于各自需求和比較優(yōu)勢(shì)的連接。這應(yīng)該是商業(yè)中人的基本共識(shí)。中國(guó)在全球競(jìng)爭(zhēng)中積累的比較優(yōu)勢(shì)，概括起來(lái)兩句話：1. 中國(guó)擁有全世界最高水平的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用能力-工程師紅利2. 中國(guó)擁有全世界最高水平的工程師群體和產(chǎn)業(yè)鏈集群-產(chǎn)業(yè)鏈紅利這兩點(diǎn)就像硬件和軟件，實(shí)體和虛擬的兩個(gè)面，是相輔相成的。中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)被討論得很多，而中國(guó)工程師的優(yōu)勢(shì)似乎一定程度被忽略了。中國(guó)供應(yīng)鏈生產(chǎn)出效率最高性價(jià)比最好的“實(shí)體”商品，而中國(guó)工程師通過(guò)數(shù)字化基建和應(yīng)用把實(shí)體商品“虛擬化”；兩個(gè)部分相輔相成，構(gòu)建出了全世界最高水平的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。電商是中國(guó)供應(yīng)鏈（硬件）和數(shù)字化（軟件）應(yīng)用融合，發(fā)生指數(shù)級(jí)化學(xué)反應(yīng)的完美代表。中國(guó)電商在全球引領(lǐng)，與中國(guó)是全世界制造中心密不可分。Amazon作為全球最有影響力的電商，成立時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于淘寶，美國(guó)人口是中國(guó)1/4但美國(guó)人均GDP超過(guò)中國(guó)4倍，為何隨著時(shí)間推移Amazon全球交易規(guī)模如今不到淘寶天貓的一半？考慮到Amazon美國(guó)流量只占全球47%，Amazon美國(guó)國(guó)內(nèi)的交易規(guī)模只有淘寶天貓的1/4。原因很簡(jiǎn)單，幾乎所有民生相關(guān)的商品供應(yīng)鏈都在中國(guó)。以SHEIN為例，從中國(guó)發(fā)貨到美國(guó)，在$65的AOV（客單價(jià)）下履約成本占30%（$20），到貨時(shí)間3-7天。親，你知道淘寶發(fā)貨給中國(guó)用戶的平均每單物流成本么？$0.3-0.5（RMB 2-3元），即便淘寶客單價(jià)$30，物流成本只占1%。就是說(shuō)，中國(guó)電商的制造商和消費(fèi)者是在一起的，可以認(rèn)為基本是無(wú)成本的。這樣一個(gè)接近理想狀態(tài)的無(wú)摩擦的電商產(chǎn)業(yè)，在效率上能甩開(kāi)全球其他國(guó)家多遠(yuǎn)大家可以想象。Amazon是貨架電商的代表，即用戶來(lái)了Amazon得有明確需求。Amazon搜索到成交比例在70-80%，淘寶天貓只有40%。用戶來(lái)淘寶不知道要買啥，就逛逛。大部分消費(fèi)者尤其女性消費(fèi)者是沒(méi)有明確需求的，是逛著逛著就買了。淘寶幾年前講的內(nèi)容化就是這個(gè)，再到今天的抖音，快手，淘寶直播這些業(yè)態(tài)。在Amazon你不知道要買啥？你就對(duì)著搜索框想想，再想想。。。再不然，你就沿著貨架走過(guò)來(lái)，再走過(guò)去吧。臣妾實(shí)在沒(méi)有內(nèi)容啊。
Wish曾經(jīng)帶著做一個(gè)海外版非標(biāo)商品的全品類電商（美國(guó)版Taobao或PDD）的夢(mèng)想希望對(duì)抗Amazon（美國(guó)版JD），其實(shí)有相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，無(wú)奈供應(yīng)鏈沒(méi)做好。今天，SHEIN以自營(yíng)的方式，先通過(guò)服裝這個(gè)高頻品類重新來(lái)挑戰(zhàn)Amazon全球電商領(lǐng)導(dǎo)者的位置。SHEIN提供的非標(biāo)電商在全球獨(dú)步天下。換句話說(shuō)，海外消費(fèi)者為了享受中國(guó)最高水平的供應(yīng)鏈和數(shù)字化水平，需要加上30%的履約成本以及額外3-5天的時(shí)間。即便這樣，SHEIN提供的商品豐富度和價(jià)格仍然可以碾壓Zara和H&M，更不要說(shuō)Amazon了。說(shuō)回供應(yīng)鏈，今年上半年有不少說(shuō)以越南為代表的東南亞要威脅中國(guó)制造業(yè)的聲音，我以為他們主要表達(dá)的不是對(duì)供應(yīng)鏈的擔(dān)憂，而是對(duì)當(dāng)時(shí)抗疫政策的不滿。越南人口1億，相當(dāng)于中國(guó)的江西+廣西，人均GDP不到$4000，大概是江西和廣西的一半。一個(gè)更落后的江西+廣西年GDP增長(zhǎng)10%，出口增長(zhǎng)30%對(duì)中國(guó)威脅很大？看數(shù)據(jù)，第一越南出口增長(zhǎng)但貿(mào)易順差很小（產(chǎn)業(yè)寬度和深度不夠，大部分來(lái)料加工），第二美國(guó)和中國(guó)嘴巴上吵得厲害但是身體很誠(chéng)實(shí)。2021年中國(guó)出口增長(zhǎng)21%，今年上半年中國(guó)出口增長(zhǎng)14%對(duì)美國(guó)增長(zhǎng)19%，最近順差又創(chuàng)新高。下圖是2022年5月份主要國(guó)家貿(mào)易差額；說(shuō)說(shuō)可以，一般制造業(yè)有返流美國(guó)的可能么？越南由于人口的體量只有1億，決定了產(chǎn)業(yè)縱深是有限的，不可能和中國(guó)全面競(jìng)爭(zhēng)；從競(jìng)爭(zhēng)角度可能印度更靠近一些。印度的人口規(guī)模足夠，面臨的挑戰(zhàn)也有類似，低端制造可以做，核心部件比如芯片LCD面板電芯往往還需要從中國(guó)采購(gòu)，這些產(chǎn)業(yè)鏈的躍遷往往意味著長(zhǎng)達(dá)十年甚至數(shù)十年的制具和Knowhow的累積，可能還需要中國(guó)師傅的持續(xù)輸出。當(dāng)然，從更長(zhǎng)時(shí)間維度，這是個(gè)趨勢(shì)。對(duì)于中國(guó)，同時(shí)伴隨著中低端“shallow goods”產(chǎn)業(yè)向印度東南亞轉(zhuǎn)移，以及以SHEIN/TikTok為代表的品牌文化，生活方式，數(shù)字化基建等“deep goods”向高端爬升是很健康的。產(chǎn)業(yè)鏈里中低端是勞動(dòng)力紅利，中高端是工程師紅利。SHEIN的分析已經(jīng)很多了，TikTok的成功也是工程師紅利的代表。抖音以及TikTok的短視頻內(nèi)容和用戶之間的匹配算法，涉及數(shù)以萬(wàn)計(jì)的打標(biāo)員（就是人工給內(nèi)容打上標(biāo)簽），背后是中國(guó)有大批量的廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的大學(xué)生和工程師。Zoom在中國(guó)有500多人的工程師團(tuán)隊(duì)，平均收入是美國(guó)1/3左右。硅谷已經(jīng)是全球人才密度最高的地區(qū)之一。但最近有一個(gè)趨勢(shì)，很多美國(guó)科技公司在遠(yuǎn)程招聘價(jià)廉物美的工程師，甚至有創(chuàng)業(yè)公司專門來(lái)解決美國(guó)工程師的shortage問(wèn)題。我們看數(shù)字：中國(guó)合格工程師的數(shù)量比top 10其他國(guó)家加起來(lái)還多，這是個(gè)壟斷性的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)高水平的數(shù)字化應(yīng)用又給了他們練兵場(chǎng)。一方面，我們看到了美國(guó)為代表的地區(qū)對(duì)中國(guó)工程師的渴望；另一方面，我們看到國(guó)內(nèi)高度發(fā)達(dá)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)人才的外溢。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者高峰期在2000萬(wàn)左右，假設(shè)這波互聯(lián)網(wǎng)公司的調(diào)整在10-20%，會(huì)有百萬(wàn)數(shù)量的互聯(lián)網(wǎng)工程師需要重新尋找方向。帶著中國(guó)數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)出海，就是一個(gè)自然的選擇。中國(guó)優(yōu)勢(shì)很清晰，但大家看到的東西往往不一樣。張一鳴說(shuō)，認(rèn)知才是最大的差異化，因?yàn)樗衅渌囊厝瞬刨Y本都會(huì)跟隨時(shí)代的趨勢(shì)和洞見(jiàn)而流動(dòng)。他們做頭條的時(shí)候，網(wǎng)易新浪沒(méi)看懂他們，百度沒(méi)看懂他們；他們做抖音的時(shí)候，騰訊沒(méi)看懂他們。和這些人的競(jìng)爭(zhēng)中，他們一開(kāi)始人才資金資源都是弱勢(shì)的一方。出海領(lǐng)域同樣如此，我們看看走出來(lái)的成功公司的發(fā)展歷程。我們不妨回到5年前的某一個(gè)片段。5年前Tiktok剛剛上線，還是個(gè)嬰兒。我們把SHEIN，Anker，J&T，致歐這幾個(gè)公司從2017-2021的收入做了一個(gè)對(duì)比。這幾個(gè)公司分別是出海服裝，消費(fèi)電子，物流，家具的成功代表。很有意思的是，5年前的2017年，SHEIN和Anker的收入非常接近，都在30-40億。聽(tīng)到過(guò)身邊一些早期看過(guò)SHEIN的朋友的表達(dá)，在當(dāng)時(shí)和Anker甚至Jollychic相比實(shí)在無(wú)法判別SHEIN會(huì)是一家更好的公司。這個(gè)曲線當(dāng)然是后驗(yàn)。SHEIN當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是服裝站群玩家StyleWe，Orderplus；如果把他們的曲線放進(jìn)來(lái)，可以想象是一條平行線。大家的起點(diǎn)看起來(lái)是一樣的，都是在海外的某個(gè)“天橋”（獨(dú)立站站群，就是打一槍換一個(gè)地方）賣來(lái)自中國(guó)的廉價(jià)服裝。大家有在天橋上買貨受騙的經(jīng)歷么？我是有的，不要問(wèn)我買了什么哈，反正第二天你已經(jīng)找不到他了。SHEIN不光要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，解決一般站群賣家的信任（貨不對(duì)板甚至不發(fā)貨）問(wèn)題，還想著要搬進(jìn)天橋?qū)γ娴纳虉?chǎng)。通過(guò)10年的努力，SHEIN不但搬進(jìn)了商場(chǎng)（獨(dú)立站和APP），還把自己變成了最大的商場(chǎng)。SHEIN通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷和數(shù)字化供應(yīng)鏈打造了一個(gè)極致效率的飛輪，成了最大的非標(biāo)品自營(yíng)電商，改變了快時(shí)尚服裝行業(yè)的游戲規(guī)則。這和PDD早期和許鮮一米鮮的對(duì)比也很相似。起點(diǎn)看上去都是賣水果，但拼好貨說(shuō)，我要做的是社交電商，拼水果只是我驗(yàn)證通過(guò)社交傳播讓用戶拿到好處的電商的第一個(gè)品類而已。這在拼好貨第一版的BP里已經(jīng)講得很明白了。驗(yàn)證了之后，我接著自營(yíng)轉(zhuǎn)平臺(tái)，接著擴(kuò)品類。更重要的是，微信相比淘寶天貓的巨大流量紅利，黃崢在2015年已經(jīng)看得非常清楚。
看起來(lái)都在賣水果，看到的世界完全不一樣。如果一個(gè)公司看到的只是商品套利，那么他的路會(huì)很窄。反之，當(dāng)他思考能否通過(guò)技術(shù)或者創(chuàng)新去改變一個(gè)行業(yè)，這條路很長(zhǎng)很寬。技術(shù)驅(qū)動(dòng)，擴(kuò)展性，自增強(qiáng)是形成一個(gè)優(yōu)秀商業(yè)的基本要素。這幾個(gè)要素疊加，通常有機(jī)會(huì)改變行業(yè)本質(zhì)。Michael Moritz曾經(jīng)說(shuō)，很少公司有機(jī)會(huì)成為平臺(tái)，他們的優(yōu)勢(shì)會(huì)通過(guò)不在公司payroll上的合作方得到加強(qiáng)。我翻譯成大白話：你躺著的時(shí)候，有別人在幫你賺錢么？微信，淘寶，抖音肯定是有的，全中國(guó)人每天在幫他們賺錢。有些品牌也有，經(jīng)銷商在幫他們賺錢；連鎖餐飲好像就很困難。
他說(shuō)這句話的時(shí)候是2013年，講的是Stripe（支付服務(wù)商）。當(dāng)時(shí)Stripe估值$2b，他對(duì)Stripe的描述是AWS for Payment，甚至已經(jīng)斷言Stripe會(huì)進(jìn)入紅杉投資的劃時(shí)代公司的神殿。SHEIN/TikTok無(wú)疑都符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，改變了行業(yè)的本質(zhì)。上面之所以提J&T，是因?yàn)镴&T做一個(gè)看似“傳統(tǒng)”的物流業(yè)務(wù)，實(shí)際上是一個(gè)典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)的自增強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值在于網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋密度，調(diào)配的信息化等；起網(wǎng)（即建立干線，倉(cāng)庫(kù)，分揀中心等骨干+終端無(wú)數(shù)的網(wǎng)點(diǎn)）的門檻也相當(dāng)高，通常是10億rmb起。J&T在東南亞和中國(guó)能起網(wǎng)，除了資金，Shopee/PDD等大客戶的支持也是必要條件。而J&T通過(guò)先進(jìn)的信息化能力，以及和加盟商更良性的合作方式，在幾年時(shí)間內(nèi)將東南亞電商物流的履約成本從$3-4降到$1-1.5，無(wú)疑改變了東南亞的物流乃至電商行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。所以，作為創(chuàng)業(yè)者的你，無(wú)論站在哪個(gè)行業(yè)里，看到完全不一樣的世界了么？一定程度改變行業(yè)的本質(zhì)或進(jìn)程么？區(qū)域：往前看，機(jī)會(huì)在哪里？全球市場(chǎng)中歐美澳為發(fā)達(dá)市場(chǎng)，其他都可以稱作新興地區(qū)。在出海這個(gè)主題上，很多機(jī)構(gòu)基本排除發(fā)達(dá)地區(qū)，直接聚焦新興市場(chǎng)因?yàn)樾屡d市場(chǎng)意味著成長(zhǎng)空間。這個(gè)思路我并不認(rèn)同，但我們先說(shuō)新興市場(chǎng)。
新興市場(chǎng)中印度本來(lái)是最大熱門，這幾年受制于印度對(duì)中國(guó)公司政治上的排斥，大部分人大部分機(jī)構(gòu)非常謹(jǐn)慎了。已經(jīng)有很大業(yè)務(wù)的小米，oppo，vivo，oneplus也受到很大影響。東南亞由于地理上離中國(guó)近，加上有Shopee/J&T的成功案例，已經(jīng)成為出海的熱點(diǎn)。雖然不否認(rèn)未來(lái)幾年?yáng)|南亞數(shù)字經(jīng)濟(jì)仍會(huì)有巨大的發(fā)展，但考慮到東南亞目前的火熱程度以及不匹配的估值水平，我們機(jī)構(gòu)基本不看東南亞了。（不是不看好，是我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)哈。）我們想旗幟鮮明的號(hào)召大家去拉美。原因呢，和東南亞相比，簡(jiǎn)單四句話：1. 規(guī)模更大購(gòu)買力更強(qiáng)，2. 數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施更落后，拉美GDP規(guī)模（$4 Trillion）比東南亞（$3 Trillion）和印度（$3 Trillion）更大；人均GDP明顯高于東南亞和印度，更接近中國(guó)。而且，從語(yǔ)言體系上拉美只有西班牙葡萄牙兩種語(yǔ)言。拉美電商絕對(duì)規(guī)模和東南亞相當(dāng)，滲透率落后于東南亞，更別說(shuō)中國(guó)了。從數(shù)字化基建的兩條腿——支付和物流費(fèi)率來(lái)看，拉美都是主要市場(chǎng)里最高的。dlocal（跨境支付平臺(tái)）的take rate在4%，中國(guó)不到其1/10，dlocal是全球賺錢的支付公司之一。物流每單成本在$3-3.5，以當(dāng)?shù)刈畲箅娚蘉eli的$42 AOV對(duì)照，物流在交易的比例8%全球最高。從競(jìng)爭(zhēng)上看，拉美地區(qū)獲得的VC融資雖然在2021年到了歷史最高（$18b），和GDP的比例大大低于東南亞（$25b）和印度（$38b）。很多人擔(dān)心，拉美數(shù)字化這么落后，摩擦力這么大，數(shù)字化這個(gè)飛輪還能轉(zhuǎn)起來(lái)嗎？答案是肯定的。首先數(shù)字上拉美數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的快車道，主要國(guó)家比如巴西都已經(jīng)走出了很關(guān)鍵的步驟（比如巴西政府推出線上支付PIX類似中國(guó)的銀聯(lián)）。此外，Shopee/J&T/SHEIN這樣的大公司都把拉美當(dāng)作最重要的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在燒錢做基建，所以會(huì)做起來(lái)的，只是時(shí)間問(wèn)題。當(dāng)然，人才的投入不夠的確是拉美除了宏觀波動(dòng)之外比較重要的問(wèn)題。一個(gè)簡(jiǎn)單對(duì)比美國(guó)3.3億，人口華人550w；墨西哥1.26億人口，華人只有20-30w。最后說(shuō)成熟市場(chǎng)北美，北美是另一個(gè)更加被忽視的區(qū)域，北美是全球購(gòu)買力最強(qiáng)的最大單一市場(chǎng)，而且華人很多。全世界范圍只有依托中美這樣的超級(jí)大市場(chǎng)才有誕生千億美金公司的機(jī)會(huì)。出海的王冠SHEIN和TikTok也是以北美為核心陣地。海外其他市場(chǎng)和北美相比，終究是二流甚至三流市場(chǎng)。我們驚訝的發(fā)現(xiàn)，無(wú)數(shù)中國(guó)VC出海要看印度東南亞甚至非洲，卻鮮有機(jī)構(gòu)說(shuō)要重點(diǎn)看北美。紅杉中國(guó)不看北美是地理原因，北美哪怕華人團(tuán)隊(duì)不是中國(guó)的地盤，東南亞是紅杉印度的地盤。不是不想看，是不方便看。對(duì)于我們這樣focus出海的機(jī)構(gòu)這也是一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)。而北美數(shù)字化的進(jìn)程，也還有很大的空間。前面Amazon和淘寶天貓的對(duì)比就是典型。SHEIN/TikTok的成功，給了華人極大的信心，原來(lái)在宇宙中心北美的主流數(shù)字商業(yè)上中國(guó)公司可以取得如此巨大的成功，甚至SHEIN是采取完全空軍而非陸地戰(zhàn)的方式。其實(shí)理解了Amazon電商和中國(guó)電商的差別，SHEIN/Shopee/Wish的出現(xiàn)是必然的，什么時(shí)間誰(shuí)出現(xiàn)的問(wèn)題。同樣TikTok出來(lái)之后一旦形成傳播，肯定是暴捶Facebook的產(chǎn)品。首先，短視頻的用戶量天花板遠(yuǎn)超圖文（抖音6億dau，頭條不到2億，微博2億+）。其次，TikTok從商業(yè)上也是比Facebook先進(jìn)得多的產(chǎn)品，首先算法會(huì)給用戶更加精確的內(nèi)容，其次用戶即時(shí)反饋的商業(yè)化效率是最高的。反應(yīng)下來(lái)抖音單mau的arpu已經(jīng)超過(guò)Facebook。用戶規(guī)模更大，單用戶商業(yè)價(jià)值更高，所以TikTok會(huì)比Facebook價(jià)值更大沒(méi)有什么疑問(wèn)。注意，我說(shuō)的是TikTok>Facebook，沒(méi)有說(shuō)TikTok大于Facebook四件套Facebook+Instagram+Facebook Messenger+Whatsapp。而華人在北美本地創(chuàng)業(yè)的公司，也走出了Zoom，Doordash，Weee!，Grubmarket這樣的成功案例。華人在以數(shù)字化為基礎(chǔ)，去做應(yīng)用創(chuàng)新（工程師紅利），以及極致追求效率（吃苦耐勞）的運(yùn)營(yíng)型商業(yè)上，有相當(dāng)明顯的優(yōu)勢(shì)。雖然他們創(chuàng)立公司的早期，大部分都不在美國(guó)主流VC的追逐名單上。Zoom 2011年創(chuàng)立拿的清華企業(yè)家協(xié)會(huì)的錢，紅杉代表的主流VC直到2017年上市前才進(jìn)來(lái)。Weee！2015年成立，早期也是拿的Amino，iFly，微光等華人或中國(guó)VC的錢。在低垂果實(shí)基本被摘掉的今天，到海外去，到當(dāng)?shù)厝プ鰯?shù)字化的基建仍然有很多機(jī)會(huì)。我們內(nèi)部有句簡(jiǎn)單的總結(jié)：發(fā)達(dá)國(guó)家做供應(yīng)，全球市場(chǎng)做基建。Deliver products to developed countries, build infrastructure for the world.無(wú)論是身在中國(guó)，對(duì)大洋彼岸躍躍欲試的出海人；還是在海外本土，期望以亞裔這樣的非主流族裔身份進(jìn)入主流商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的華人創(chuàng)始人；如果像2015年底J&T的李杰一樣，抱著不在當(dāng)?shù)卮虺鲆黄炀筒换貒?guó)或者不罷休的打算。天際線創(chuàng)投，以及中美關(guān)注出海的VC伙伴們一起，在這里等你！
出海，讓我們勇敢走向西半球，去尋找更甜的奶和蜜！
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甲骨文公司 （NYSE：ORCL） 創(chuàng)立于 1977 年，總部位于美國(guó)德克薩斯州。甲骨文公司是一家全球性的企業(yè)云技術(shù)提供商，致力于賦能各種規(guī)模的企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。甲骨文公司提供自治數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)、分析及機(jī)器學(xué)習(xí)等高科技產(chǎn)品，及在銷售、服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等基于云技術(shù)平臺(tái)的集成應(yīng)用。
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