86%的組織表示其云計算旅程已經(jīng)取得了實證性的初步成效。這是IBV研究數(shù)據(jù)顯示的結(jié)果。
但深入研究和分析表明,這些“實證性成效”分布在一個廣闊的價值域中。一些企業(yè)位于價值域的頂部,而另一些企業(yè)則位于價值域的底部。一些企業(yè)認為自己的云旅程實現(xiàn)了令人滿意的價值,另一些企業(yè)可能并不這樣認為。
面對未來的云旅程,許多企業(yè)領導者仍然是在“盲人摸象”,他們亟需一張地形圖,借以了解云計算推動業(yè)務轉(zhuǎn)型的當前進展,從而為其云旅程制定更高效的計劃。
“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù):云現(xiàn)狀”正要為您提供這樣的地形圖,您可以通過IBV報告《企業(yè)云戰(zhàn)略對比評估:IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)-云現(xiàn)狀》來了解它的功用。
什么是“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù):云現(xiàn)狀”?
“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù):云現(xiàn)狀”是一個工具集,組織可以通過它在線回答各種云領域的問題來評估其相對于行業(yè)和當?shù)貥藴实脑片F(xiàn)狀。如圖1所示,該指數(shù)由多個要素構(gòu)成,每個要素在整個工具中都有各自的影響/權(quán)重。這些要素與組織態(tài)度、行為和IT成熟度相關聯(lián),可揭示團隊在哪些領域面臨最重大的挑戰(zhàn)和機遇。
圖1.IBM轉(zhuǎn)型指數(shù):云現(xiàn)狀
來源:IBM商業(yè)價值研究院
01 態(tài)度:
云計算在組織內(nèi)部有什么重要意義?組織內(nèi)的人員如何看待云計算、云計算的業(yè)務潛力及其在企業(yè)文化中的位置?
02 行為:
團隊采用哪些方式、在多大程度上運用云計算?云計算是已經(jīng)融入到業(yè)務中,還是作為事后追加的功能?
03 成熟度:
在引領企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中,云采用實現(xiàn)了多大的進展?
快來測一下,你是哪一類云轉(zhuǎn)型者?
在“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù):云現(xiàn)狀”的100分制評估中,大多數(shù)企業(yè)(43%)都屬于“主流轉(zhuǎn)型者”類別,他們在云旅程中取得了中等水平的進展。目前為止,全球只有27%的“領先轉(zhuǎn)型者”企業(yè)取得了高于平均水平的進展。大約三分之一(30%)的“前期轉(zhuǎn)型者”企業(yè)仍在尋找方向。(見圖2)
圖2.大多數(shù)平庸,平均分55
來源:IBM商業(yè)價值研究院
第一期“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù):云現(xiàn)狀”調(diào)研的平均分為55,這表明許多企業(yè)在云推動的轉(zhuǎn)型旅程中只取得了中等水平的進展。
四張云現(xiàn)狀趨勢快照
“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù):云現(xiàn)狀”調(diào)研是針對12個國家/地區(qū)和23個行業(yè)的3,000多位IT和商業(yè)決策者開展的,所有調(diào)研受訪者均在年收入超過5億美元的企業(yè)任職,并且對其組織的云戰(zhàn)略有深入的理解。
本次調(diào)研形成了以下幾個趨勢快照
快照1# 沒有捷徑,唯有砥礪前行。
近70%受訪者表示其組織的IT團隊缺乏構(gòu)建或管理云應用所需的技能。
快照2# 企業(yè)領導者在調(diào)研中指出了多項挑戰(zhàn)。
組織在多云環(huán)境中全面集成工作負載時面臨安全性、監(jiān)管、成本、客戶偏好等諸多挑戰(zhàn)。
快照3# 混合云是首選模式。
56%的受訪者已經(jīng)采用了混合云,32%的受訪者已經(jīng)采用了多云方法。
快照4# 生態(tài)系統(tǒng)需要一張入場券。云就是這張入場券。
52%的受訪者認為將業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴納入到云戰(zhàn)略中對于業(yè)務成功非常重要
IBM專家建議,企業(yè)的領導團隊借助“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù):云現(xiàn)狀”工具評估當前所處的位置,認清差距并制定整改計劃。雖然行動項目因企業(yè)而異,這里我們提出一些“放之四海而皆準”的行動方案:
1.考慮采用深層云
2.避免事后追加
3.在決策流程中納入更多相關方
4.堅定貫徹零信任安全
關于IBM商業(yè)價值研究院
20年來,IBM商業(yè)價值研究院一直是IBM的思想領導力智囊團。我們提供有研究支持和技術支持的戰(zhàn)略洞察,幫助領導者做出更明智的業(yè)務決策。憑借IBM在商業(yè)、技術和社會交叉領域的獨特地位,IBV每年都會針對成千上萬高管、消費者和專家展開調(diào)研、訪談和互動,將他們的觀點綜合成可信賴的、振奮人心和切實可行的洞察。