86%的組織表示其云計(jì)算旅程取得了實(shí)證性成效

86%的組織表示其云計(jì)算旅程已經(jīng)取得了實(shí)證性的初步成效。這是IBV研究數(shù)據(jù)顯示的結(jié)果。

但深入研究和分析表明，這些“實(shí)證性成效”分布在一個(gè)廣闊的價(jià)值域中。一些企業(yè)位于價(jià)值域的頂部，而另一些企業(yè)則位于價(jià)值域的底部。一些企業(yè)認(rèn)為自己的云旅程實(shí)現(xiàn)了令人滿意的價(jià)值，另一些企業(yè)可能并不這樣認(rèn)為。

面對未來的云旅程，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然是在“盲人摸象”，他們亟需一張地形圖，借以了解云計(jì)算推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的當(dāng)前進(jìn)展，從而為其云旅程制定更高效的計(jì)劃。

“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”正要為您提供這樣的地形圖，您可以通過IBV報(bào)告《企業(yè)云戰(zhàn)略對比評估：IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)-云現(xiàn)狀》來了解它的功用。

什么是“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”？

“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”是一個(gè)工具集，組織可以通過它在線回答各種云領(lǐng)域的問題來評估其相對于行業(yè)和當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的云現(xiàn)狀。如圖1所示，該指數(shù)由多個(gè)要素構(gòu)成，每個(gè)要素在整個(gè)工具中都有各自的影響/權(quán)重。這些要素與組織態(tài)度、行為和IT成熟度相關(guān)聯(lián)，可揭示團(tuán)隊(duì)在哪些領(lǐng)域面臨最重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

圖1.IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀

來源：IBM商業(yè)價(jià)值研究院

01 態(tài)度：

云計(jì)算在組織內(nèi)部有什么重要意義？組織內(nèi)的人員如何看待云計(jì)算、云計(jì)算的業(yè)務(wù)潛力及其在企業(yè)文化中的位置？

02 行為：

團(tuán)隊(duì)采用哪些方式、在多大程度上運(yùn)用云計(jì)算？云計(jì)算是已經(jīng)融入到業(yè)務(wù)中，還是作為事后追加的功能？

03 成熟度：

在引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中，云采用實(shí)現(xiàn)了多大的進(jìn)展？

快來測一下，你是哪一類云轉(zhuǎn)型者？

在“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”的100分制評估中，大多數(shù)企業(yè)（43%）都屬于“主流轉(zhuǎn)型者”類別，他們在云旅程中取得了中等水平的進(jìn)展。目前為止，全球只有27%的“領(lǐng)先轉(zhuǎn)型者”企業(yè)取得了高于平均水平的進(jìn)展。大約三分之一（30%）的“前期轉(zhuǎn)型者”企業(yè)仍在尋找方向。（見圖2）

圖2.大多數(shù)平庸，平均分55

來源：IBM商業(yè)價(jià)值研究院

第一期“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”調(diào)研的平均分為55，這表明許多企業(yè)在云推動的轉(zhuǎn)型旅程中只取得了中等水平的進(jìn)展。

四張?jiān)片F(xiàn)狀趨勢快照

“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”調(diào)研是針對12個(gè)國家/地區(qū)和23個(gè)行業(yè)的3,000多位IT和商業(yè)決策者開展的，所有調(diào)研受訪者均在年收入超過5億美元的企業(yè)任職，并且對其組織的云戰(zhàn)略有深入的理解。

本次調(diào)研形成了以下幾個(gè)趨勢快照

快照1# 沒有捷徑，唯有砥礪前行。

近70%受訪者表示其組織的IT團(tuán)隊(duì)缺乏構(gòu)建或管理云應(yīng)用所需的技能。

快照2# 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在調(diào)研中指出了多項(xiàng)挑戰(zhàn)。

組織在多云環(huán)境中全面集成工作負(fù)載時(shí)面臨安全性、監(jiān)管、成本、客戶偏好等諸多挑戰(zhàn)。

快照3# 混合云是首選模式。

56%的受訪者已經(jīng)采用了混合云，32%的受訪者已經(jīng)采用了多云方法。

快照4# 生態(tài)系統(tǒng)需要一張入場券。云就是這張入場券。

52%的受訪者認(rèn)為將業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴納入到云戰(zhàn)略中對于業(yè)務(wù)成功非常重要

IBM專家建議，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)借助“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”工具評估當(dāng)前所處的位置，認(rèn)清差距并制定整改計(jì)劃。雖然行動項(xiàng)目因企業(yè)而異，這里我們提出一些“放之四海而皆準(zhǔn)”的行動方案：

1.考慮采用深層云

2.避免事后追加

3.在決策流程中納入更多相關(guān)方

4.堅(jiān)定貫徹零信任安全

關(guān)于IBM商業(yè)價(jià)值研究院

20年來，IBM商業(yè)價(jià)值研究院一直是IBM的思想領(lǐng)導(dǎo)力智囊團(tuán)。我們提供有研究支持和技術(shù)支持的戰(zhàn)略洞察，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出更明智的業(yè)務(wù)決策。憑借IBM在商業(yè)、技術(shù)和社會交叉領(lǐng)域的獨(dú)特地位，IBV每年都會針對成千上萬高管、消費(fèi)者和專家展開調(diào)研、訪談和互動，將他們的觀點(diǎn)綜合成可信賴的、振奮人心和切實(shí)可行的洞察。