小成本爆大單,撬動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)!還有亞馬遜銷售額10%返還?

來源:亞馬遜全球開店
作者:亞馬遜全球開店
時(shí)間:2022-11-18
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站外引流玩法之社交媒體:撬動(dòng)網(wǎng)紅種草,粉絲銷量漲漲漲!

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站外引流玩法之社交媒體:撬動(dòng)網(wǎng)紅種草,粉絲銷量漲漲漲!

節(jié)日季與折扣季,玩具、服飾、電子產(chǎn)品、家居用品、珠寶、健康護(hù)膚是用戶搜索較多的品類,其中不乏適合社交媒體種草的產(chǎn)品與品類。

A、C、T是3家通過社交媒體成功營銷的服飾與飾品品牌。作為新品牌和新賣家,沒有充足的廣告預(yù)算和投放ROI不高是他們共同的痛點(diǎn),他們曾嘗試投放品類詞但發(fā)現(xiàn)成本較高而投放品牌詞又沒有用戶知曉品牌。

究竟如何通過小成本快速打造品牌,促成成交,并積累私域流量做后續(xù)運(yùn)營?他們不約而同想到了社媒種草+電商轉(zhuǎn)化+UGC內(nèi)容營銷+私域運(yùn)營。

瑜伽服品牌A把主推產(chǎn)品寄送給社交平臺KOC使用并出產(chǎn)內(nèi)容,同時(shí)請他們在社交媒體發(fā)布的內(nèi)容里附上帶亞馬遜引流洞察(Amazon Attribution)標(biāo)簽的購買鏈接,將流量引到亞馬遜店鋪進(jìn)行轉(zhuǎn)化。數(shù)據(jù)顯示,該品牌為期4個(gè)月的社交媒體導(dǎo)流,為店鋪貢獻(xiàn)了6.3%的銷量。

同時(shí),品牌經(jīng)KOC同意后,將其在站外收集到的消費(fèi)者好評和買家秀素材,用于豐富亞馬遜的產(chǎn)品A+頁面和品牌旗艦店設(shè)計(jì),一年內(nèi)他們亞馬遜品牌旗艦店漲了5000多粉絲。該品牌的官方社交媒體賬號上也轉(zhuǎn)發(fā)了大量KOC的UGC內(nèi)容,活動(dòng)期間,該品牌Instagram賬號漲粉約2.2萬,Tiktok賬號漲粉近1.5萬。同時(shí),該品牌在Facebook建立了專屬社群,獲得了3000成員加入,品牌通過社群進(jìn)行私域運(yùn)營,產(chǎn)品答疑和新品測試。

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無獨(dú)有偶,運(yùn)動(dòng)服飾品牌C也通過網(wǎng)紅營銷,并復(fù)用內(nèi)容來豐富高級A+頁面。不同的是,C品牌邀請大量運(yùn)動(dòng)類KOL和KOC在Instagram上發(fā)布產(chǎn)品試穿后@品牌官方賬號,品牌官方賬號則轉(zhuǎn)發(fā)每條內(nèi)容并添加用于品牌引流獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃(Brand Referral Bonus)追蹤統(tǒng)計(jì)的引流洞察AA鏈接向亞馬遜店鋪導(dǎo)流。通過此舉,該品牌Instagram粉1萬,亞馬遜店鋪漲粉6000,兩個(gè)賬號粉絲均高達(dá)6萬,并且通過品牌引流獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃(Brand Referral Bonus)拿到成交金額的10%的獎(jiǎng)勵(lì)

和上述兩家運(yùn)動(dòng)服飾品牌不同,發(fā)飾品牌T曾嘗試聯(lián)系了諸多網(wǎng)紅后沒有得到回復(fù),或者索要了高出他們預(yù)期的費(fèi)用。于是,他們嘗試在社交媒體,比如Facebook, Instagram上通過搜索品牌關(guān)鍵詞和產(chǎn)品關(guān)鍵詞,找到了一些曾經(jīng)發(fā)過自己產(chǎn)品的“自來水型品牌粉絲“,以及一些可能對自己產(chǎn)品高度感興趣的中小型網(wǎng)紅,并提供產(chǎn)品邀請他們分享。

基于這些“品牌粉絲”對于T品牌本身就有好感,合作成功率大大提高,宣傳費(fèi)用也降低了不少。從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),這些人群的粉絲量雖然不及網(wǎng)紅大V,但是他們的轉(zhuǎn)化率很不錯(cuò),帶來了不少的產(chǎn)品流量和銷量。通過這種方式,T在營銷互動(dòng)期間,一共獲得了1700的點(diǎn)擊量,賣出了235件商品(平均轉(zhuǎn)化率13.8%),并獲得了品牌引流獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃(Brand Referral Bonus)的獎(jiǎng)勵(lì)!

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文章來源:亞馬遜全球開店
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