在全球經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)經(jīng)歷十多年的相對(duì)穩(wěn)定期后,變化和不確定性現(xiàn)已強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng),而且在未來一段時(shí)間內(nèi)似乎仍將位居世界舞臺(tái)的中心。因此,我們預(yù)計(jì)2023年的金融服務(wù)格局仍將繼續(xù)快速轉(zhuǎn)變。
2022年,全球經(jīng)濟(jì)遭遇來自許多方面的沖擊,包括地緣政治沖突、供應(yīng)鏈中斷、通脹飆升和企業(yè)裁員。而金融服務(wù)行業(yè)就位于許多此類中斷的震中區(qū)域。無論是應(yīng)對(duì)核心沖擊還是漣漪效應(yīng),金融機(jī)構(gòu)都必須著手解決結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn),并找到一種快速穩(wěn)定的方法來應(yīng)對(duì)不斷變化的全球形勢(shì)。
唯一能確定的就是不確定性
2023年,金融機(jī)構(gòu)一方面既要保留日益珍貴的資本,另一方面又要通過投資來推動(dòng)轉(zhuǎn)型,從而增強(qiáng)自身實(shí)力并更好地應(yīng)對(duì)不確定性。面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者需要順應(yīng)和應(yīng)對(duì)四個(gè)重要市場(chǎng)形勢(shì):
1.全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張
通脹飆升,全球各大央行紛紛通過不斷加息來抑制通脹(中國和日本除外)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退,貨幣政策又將為未來的決策增加更大的不確定性。與此同時(shí),金融市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)再次加劇。
2.地緣政治不確定性
經(jīng)濟(jì)脫鉤正在考驗(yàn)價(jià)值鏈的彈性,同時(shí)也在加劇各個(gè)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)部門的金融風(fēng)險(xiǎn)。全球化有助于降低成本,而去全球化則會(huì)推高成本,進(jìn)一步加劇通脹,并改變金融客戶的需求。
3.新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
精通數(shù)字技術(shù)的新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造了更多吸引客戶的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式缺乏靈活性,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)高速發(fā)展的指數(shù)級(jí)技術(shù),這對(duì)大型傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)形成了障礙。
4.可持續(xù)發(fā)展
盡管銀行可以成為可持續(xù)發(fā)展解決方案中不可或缺的一部分,并開啟新的收入機(jī)會(huì),但同時(shí)也面臨著各種新興風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜的合規(guī)要求。銀行需要謹(jǐn)慎地把握前行的方向。
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?我們認(rèn)為,技術(shù)是對(duì)抗當(dāng)今不確定性的重要力量,也是通往新收入機(jī)會(huì)的渠道。融合了數(shù)據(jù)和AI的混合云戰(zhàn)略是未來的必由之路。接下來,我們將從創(chuàng)新增長(zhǎng)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防范三個(gè)方面闡述如何幫助銀行應(yīng)對(duì)不確定性。
增長(zhǎng)和績(jī)效依托于業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈而又受到監(jiān)管的環(huán)境中,大多數(shù)銀行發(fā)現(xiàn)難以展現(xiàn)出有助于推動(dòng)增長(zhǎng)和績(jī)效的企業(yè)家心態(tài)。創(chuàng)新僅限于狹小的領(lǐng)域和傳統(tǒng)行業(yè)定義的范圍內(nèi),當(dāng)前業(yè)務(wù)模式與尚未發(fā)掘的數(shù)字機(jī)會(huì)之間的差距懸殊。傳統(tǒng)銀行需要在這個(gè)充斥著靈活的新興數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)中推動(dòng)增長(zhǎng)和績(jī)效,而這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在顛覆過去的傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則。
先進(jìn)的技術(shù)可以通過全新的方式釋放價(jià)值和創(chuàng)新
在整個(gè)業(yè)務(wù)模式中融入先進(jìn)技術(shù)不僅有助于提高效率,而且還可以創(chuàng)造更大的價(jià)值,這一點(diǎn)至關(guān)重要。AI將在效率和價(jià)值這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮顛覆性作用。
案例:
法國國民互助信貸銀行運(yùn)用AI為客戶顧問提供適當(dāng)?shù)男畔?/p>
在法國國民互助信貸銀行,每位客戶都有一名專門的顧問提供服務(wù)。顧問作為第一聯(lián)系人,幫助客戶就各種產(chǎn)品(例如支票、儲(chǔ)蓄、抵押貸款和投資)協(xié)調(diào)與該銀行的關(guān)系。
由于該銀行各種產(chǎn)品和各個(gè)團(tuán)隊(duì)的文檔不一致,顧問為了解決客戶咨詢的問題,需要使用內(nèi)部搜索引擎或電話來獲取有關(guān)特定產(chǎn)品的答案。網(wǎng)絡(luò)中各銀行的信息組織方式也各不相同,更增加了搜索的復(fù)雜程度。此外,語言和術(shù)語也可能不同。這意味著傳統(tǒng)的現(xiàn)成語言模型不足以確定提供給這些顧問的信息的優(yōu)先順序。
該公司運(yùn)用AI和優(yōu)化的語言模型改進(jìn)了回答質(zhì)量,并加快了解決客戶問詢的速度。虛擬助手現(xiàn)在能夠?yàn)?5%的客戶案例提供滿意的答案,而問題解決時(shí)間也從平均3分鐘縮短到1分鐘。每月為客戶和顧問節(jié)省的時(shí)間總計(jì)達(dá)到數(shù)萬小時(shí)。
生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)助力實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增效應(yīng)
生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)不僅有助于消除客戶與員工旅程中的摩擦,而且還支持與值得信賴的合作伙伴實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、洞察和能力共享,從而充分釋放可實(shí)現(xiàn)的潛在價(jià)值,實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增效應(yīng)。
價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的常見障礙
要推動(dòng)上述積極變革,組織必須克服四個(gè)重要且極其普遍的限制因素:
未在戰(zhàn)略中建立數(shù)字技術(shù)與商機(jī)的對(duì)應(yīng)關(guān)系;
在缺乏靈活性的架構(gòu)上采用不夠完善的運(yùn)營(yíng)模式;
未有效協(xié)同組織激勵(lì)機(jī)制,從而限制創(chuàng)業(yè)思維;
缺乏混合云采用經(jīng)驗(yàn)。
重新思考成本和效率,為增長(zhǎng)和創(chuàng)新提供資金支持
全面降低成本對(duì)于騰出資本來研發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)至關(guān)重要。降本舉措通常由高管自上而下進(jìn)行管理,并使用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤(rùn)作為資金來源。然而,為了完全解決CIR較高的粘性問題,當(dāng)今的高管們正在認(rèn)真考慮將降本舉措整合到自下而上的業(yè)務(wù)重塑計(jì)劃中,其效益主要體現(xiàn)在以下方面:
重新定義成本削減的戰(zhàn)略范圍;
對(duì)不斷變化的商業(yè)文化和技能差距進(jìn)行現(xiàn)實(shí)檢查;
根據(jù)地緣政治形勢(shì)來審查整體戰(zhàn)略;
利用深層云來增強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)價(jià)值流,從而實(shí)現(xiàn)重大績(jī)效改進(jìn)。
不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)性和監(jiān)管動(dòng)態(tài)
為了改善業(yè)務(wù),金融機(jī)構(gòu)紛紛開始建立新的數(shù)字渠道,打造新的生態(tài)系統(tǒng),但這同時(shí)也會(huì)引入更大的風(fēng)險(xiǎn),尤其是網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。在基于生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字化時(shí)代,僅采用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
近年來,數(shù)據(jù)泄露的平均成本呈持續(xù)上升趨勢(shì),客戶和銀行員工適應(yīng)數(shù)字化的步伐不斷加快,從而進(jìn)一步加劇了安全風(fēng)險(xiǎn)。此外,金融科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型正在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)實(shí)踐構(gòu)成挑戰(zhàn)。AI和云計(jì)算等指數(shù)級(jí)技術(shù)重塑了行業(yè)的基本定義。
如何在追求數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)滿足風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性要求?金融機(jī)構(gòu)需要優(yōu)先考慮如下關(guān)鍵事項(xiàng):
在全面洞悉安全與合規(guī)性流程的情況下管理業(yè)務(wù)和系統(tǒng)復(fù)雜性;
優(yōu)先開展網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)投資來應(yīng)對(duì)日益隱蔽的惡意行為體;
通過數(shù)據(jù)共享和整合來打擊欺詐和洗錢行為;
將運(yùn)營(yíng)彈性納入到業(yè)務(wù)中;
更新混合云的政策和治理來支持日益廣泛的AI采用;
助力確??沙掷m(xù)性的透明度。
推動(dòng)現(xiàn)代業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和監(jiān)管變化,再加上云計(jì)算、AI和自動(dòng)化等技術(shù)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì),金融機(jī)構(gòu)不得不大力開展業(yè)務(wù)投資。通過降本增效來釋放資金,借助業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型來推動(dòng)創(chuàng)新,以及在移動(dòng)時(shí)代增強(qiáng)前端技術(shù)和能力,這些都是必不可少的舉措。
業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門開展“雙向合作”
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)僅僅是業(yè)務(wù)請(qǐng)求的接收方;除此之外,在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),他們還需要參與到?jīng)Q策流程中。業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門在各自領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下加強(qiáng)合作,建立一致的愿景和持續(xù)的反饋循環(huán),這有助于釋放更穩(wěn)健的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
更加卓越的體驗(yàn)將為企業(yè)帶來凝聚力
增長(zhǎng)與績(jī)效、成本與效率以及風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)的核心是什么?答案是人才。良好的員工忠誠度和敬業(yè)度是增長(zhǎng)與創(chuàng)新的動(dòng)力引擎,并助力夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。推動(dòng)跨業(yè)務(wù)與技術(shù)的全方位運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型不僅可以削減成本,跟上變化趨勢(shì),而且還有助于推動(dòng)改善員工體驗(yàn),創(chuàng)造更大價(jià)值,從而改善客戶體驗(yàn)。
銀行業(yè)的未來:指數(shù)級(jí)技術(shù)有助于顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)。
來源:IBM。
行動(dòng)指南
為了幫助金融機(jī)構(gòu)最高管理層在2023年實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),我們列出了一系列切實(shí)可行的整體行動(dòng)方案。
1.在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)開展“雙向合作”。業(yè)務(wù)部門需要驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,而技術(shù)部門則需要負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
2.借助混合云的思維方式和工作方式,在您的金融機(jī)構(gòu)中融入彈性。這就需要將數(shù)字化融入到業(yè)務(wù)流程中,從而保證速度和創(chuàng)新。
3.通過自動(dòng)化、數(shù)據(jù)和AI重塑員工體驗(yàn)。人才是任何企業(yè)的命脈。
4.現(xiàn)代化助力構(gòu)筑彈性?,F(xiàn)代銀行和金融市場(chǎng)需要借助數(shù)字能力來建立彈性,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
5.專注于真正重要的任務(wù)。平衡“各自為戰(zhàn)”的方法與“攜手合作”的方法,積極推動(dòng)開放創(chuàng)新,讓合作伙伴貢獻(xiàn)力量,從而釋放生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展能力。
6.通過定義明確的“價(jià)值引擎”來協(xié)同激勵(lì)機(jī)制,讓所有利益相關(guān)者積極參與轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。孤島會(huì)阻礙創(chuàng)新和增長(zhǎng)。