收購(gòu)YouTube第17年后,已變成Google最重要投資,即使面臨TikTok強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng),但YouTube多樣化內(nèi)容與產(chǎn)品,仍讓超過(guò)25億用戶持續(xù)觀看YouTube,成為Google黏著度最高產(chǎn)品之一,也為Google帶來(lái)近80億美元廣告收入。
廣告營(yíng)收并未包括YouTube TV、YouTube Premium,還有價(jià)值25億美元美式足球聯(lián)盟NFL訂閱套餐合約。不過(guò)Google并未公布訂閱產(chǎn)生的收入,可能怕對(duì)手警惕,也可能覺(jué)得這些收入未能與廣告收益比肩,可能影響投資人觀感。
YouTube TV訂閱方案。(Source:YouTube TV)
所謂影音流媒體,其實(shí)某層面是同賽道競(jìng)爭(zhēng)。每人每天時(shí)間都一樣,但愿意消耗看影音內(nèi)容時(shí)間不同,流媒體影音就是時(shí)間與注意力的競(jìng)爭(zhēng),如YouTube與流媒體服務(wù)出現(xiàn),增加人們看視頻時(shí)間,但也侵蝕看電視時(shí)間(但不會(huì)完全取代電視);同理TikTok出現(xiàn),增加人們看網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)間,侵蝕人們看YouTube時(shí)間,TikTok也不會(huì)完全取代YouTube。
真正普及AR設(shè)備出現(xiàn)前,手機(jī)、平板甚至車機(jī),都是人類收看內(nèi)容的終極載體。換句話說(shuō),所有服務(wù)都圍繞不同載體競(jìng)爭(zhēng),如YouTube Shorts、TikTok、Reels主要是手機(jī)競(jìng)爭(zhēng),YouTube(含TV)、Netflix、Disney+則在電視或平板競(jìng)爭(zhēng)(注)。
注:如果有注意,Netflix減少賬號(hào)共享是以家庭電視為主,就知道Netflix聚焦哪種載體。
除了傳統(tǒng)YouTube,還有另一項(xiàng)類似FAST的網(wǎng)絡(luò)電視直播服務(wù)YouTube TV,服務(wù)包括美國(guó)主要電視網(wǎng)絡(luò)ABC、FOX、CNN、TNT、NBC內(nèi)容,等于Android TV提供類似數(shù)字電視服務(wù)應(yīng)用,還能與美式足球聯(lián)盟實(shí)況套票一起銷售,助長(zhǎng)YouTube TV用戶數(shù)增加,據(jù)稱北美有550萬(wàn)YouTube TV用戶。
尼爾森調(diào)查指出,美國(guó)YouTube超過(guò)45%觀看數(shù)來(lái)自電視,換句話說(shuō),電視收看YouTube行為開始穩(wěn)固,歸功于愿意制作長(zhǎng)時(shí)間影音的YouTubers。YouTube除了研擬播放30秒廣告方案,應(yīng)也有注意到Y(jié)ouTube廣告跳過(guò)秒數(shù)早超過(guò)5秒鐘,同時(shí)也越來(lái)越常見視頻開頭就直接先塞兩支廣告。
越來(lái)越長(zhǎng)廣告也是讓YouTube收賦能不斷增加的原因,能借長(zhǎng)版廣告收取更多廣告費(fèi),YouTube與流媒體相比,最大優(yōu)勢(shì)就是不需為影音支付任何制作費(fèi),畢竟YouTube是用戶產(chǎn)生內(nèi)容的平臺(tái),只需廣告分潤(rùn),且用戶不見得會(huì)對(duì)創(chuàng)作者拍攝品質(zhì)有一致要求。
Insider Intelligence調(diào)查指出,比較流媒體業(yè)務(wù)廣告時(shí),廣告商與分析師經(jīng)常性排除YouTube。但今年又有變化,廣告商愿意給YouTube更多預(yù)算,不管YouTube本體或衍生的YouTube TV。
換句話說(shuō),YouTube借“搶下載體時(shí)間”開始引起廣告商注意,或許從蘋果手中搶下美式足球比賽轉(zhuǎn)播權(quán)開始,Google就預(yù)見了電視領(lǐng)域的“逆轉(zhuǎn)秀”開始上演。