在泛互領域取得領先之后，騰訊云的下一步將聚焦出海。2019年5月，騰訊云在深圳舉辦了一場以“出?！睘橹黝}的媒體交流會，騰訊云副總裁答治茜、騰訊云運維中心總負責人徐勇州、騰訊云互聯(lián)網行業(yè)專家中心副總監(jiān)王璋均到場分享了騰訊云對于出海戰(zhàn)略的背后思考、出海戰(zhàn)略、以及未來布局。
一、3年時間開區(qū)數(shù)增長5倍，拓張速度領跑全球
騰訊云出海的硬實力在過去3年得到了很好的積累，在2016年10月，騰訊云在全球7個地理區(qū)域、11個可用區(qū)完成了部署；而到2019年，這個數(shù)據已經攀升至25個地理區(qū)域和53可用區(qū)。3年時間，可用區(qū)的數(shù)量基本接近之前的5倍。
而回顧云廠商們整個海外的布局過后不難發(fā)現(xiàn)，全球的基礎設施布局大致從2016年底開始，騰訊云也逐漸加大了其在數(shù)據中心及基礎設施的投入：“2018年我們在境外開放了8個服務區(qū)，基本上是每一個半月就開放一個新的可用區(qū)。這樣的出海節(jié)奏在當時國內所有云廠商里面是最快的?！?/span>
騰訊云副總裁答治茜
在快速布局的同時，騰訊云也深知基礎設施的布局不能只求快，所以在布局的過程中，騰訊云同時會分析當?shù)厥袌龅那闆r，結合騰訊自身的業(yè)務特點選擇一些有特色的節(jié)點，比如俄羅斯、韓國、泰國，韓國的互聯(lián)網很發(fā)達，游戲企業(yè)以及生態(tài)都做得非常好，這三個節(jié)點是我們區(qū)別于其它所有排在我們前面的云廠商。
在選好節(jié)點位置之后，騰訊云對基礎設施能力的要求也有著自己的一套高標準，并且在布局全球化的過程中，逐步把雙可用區(qū)作為境外數(shù)據中心標準的配置?！霸?018年的時候，我們重點全面補齊了熱點窗口的能力，像香港、美東、美西，未來在韓國，這幾個節(jié)點都是雙可動區(qū)標準規(guī)劃的?！毙煊轮荼硎?。
騰訊云運維中心總負責人徐勇州
這樣高標準的設施所需的建設和運營周期自然也會更長，但這種長期投入卻正正符合騰訊云在海外布局的運營策略：“我們希望客戶來了我們的可用區(qū)之后，在這里有一個較長時間的增長。所以，我們可用區(qū)設計按照五年做一個規(guī)劃，客戶選擇我們之后不需要頻繁換區(qū)。”
在快速有序地推進基礎設施落地的同時，騰訊云在硬件設施外的領域也在默默布局，目前，騰訊云已經在海外成功織出另一張龐大的“網”：“我們在人力上也投入了眾多資源，目前已經在美國、日本、韓國、歐洲等互聯(lián)網出海熱門國家和地區(qū)設立辦公室，幫助用戶更好的拓展全球市場?！贝鹬诬绫硎?。
二、騰訊云為何要瞄準“出海”？
國內的“云市場”才剛開始進入快速發(fā)展的關鍵期，諸多入局的廠商還未分出勝負的時候，騰訊云就開始布局海外，并把“出海”上升到云業(yè)務的戰(zhàn)略層面，在答治茜看來這種戰(zhàn)略主要是由3個方面的原因決定的：“一是能力成熟了；二是自身資源業(yè)務在海外已經在能力經過了磨合和鍛煉；三是客戶出海的趨勢非常明顯?！?/span>
事實上，在經過了這些年的快速發(fā)展之后，國內互聯(lián)網市場的競爭環(huán)境比國際競爭環(huán)境更加激烈，更加白熱化。所以近年來很多商戶創(chuàng)業(yè)公司會選擇一邊在國內做市場，一邊在國際做市場。對于騰訊云來說，在國內泛互聯(lián)網領域取得領先優(yōu)勢之后，也在需求更多的業(yè)務渠道。出海已經成為騰訊云的重要戰(zhàn)略，這點也可以在即將于5月21-23日在云南昆明舉辦的騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上初見端倪，在這次大會上，首次將出海單獨設立一個分論壇，足見騰訊云對于出海的重視?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)游戲廠商有開拓海外市場的需求，這種情況驅動我們自身的業(yè)務需要在外面找一個更廣闊的空間。”
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，海外的競爭與國內相比可能還會相對容易一點，所以有一些創(chuàng)業(yè)公司甚至會選擇直接在海外做市場，去打磨產品，等到產品成熟后再回來搶占國內的市場。這種打法似乎與騰訊云的布局不謀而合，“國外的市場太大了，而且在國內市場去犯錯成本是非常高的，所以出海自然就成為了服務泛互客戶的趨勢，我們跟著這個趨勢往外面走也是自然而然，水到渠成的事情。”
騰訊互聯(lián)網行業(yè)專家中心副總監(jiān)王璋
三、在實踐中打磨——助力《PUBG Mobile》等游戲征戰(zhàn)海外
盡管出海浪潮在快速挺進，越來越多產品謀求出海之路，但對于更新?lián)Q代速度極快，用戶量大、留存率高的手游產品來說，對數(shù)據中心的計算能力、穩(wěn)定性、架構彈性、運維自動化、網絡質量等都有著極高的要求。
在這種情況下，海外的數(shù)據中心建設和運維對于出海廠商來說就是一大挑戰(zhàn)。答治茜直言：“現(xiàn)在企業(yè)需要出海，就必須考慮數(shù)據中心問題，通常情況下數(shù)據中心的建設周期需要6到8個月。”但是在騰訊云提前布局的幫助下，這些出海廠商們就可以隨時買到騰訊云所提供的資源，這樣就能大幅節(jié)省時間成本。而且，這種模式已經有很多成功的案例。
作為騰訊游戲出海的尖兵，《PUBG Mobile》全球公測上線一周即榮登105個國家及地區(qū)游戲應用榜單第一；上線八個月全球下載數(shù)已經超過2億，全球DAU突破3000萬（此數(shù)據不包含中國大陸及日韓）。
當《PUBG Mobile》在全球市場的增長都大幅超越預期的時候，騰訊云在短短幾天內完成了幾千臺服務器的交付，為游戲的爆發(fā)式增長提供了堅實的保障?！禤UBG Mobile》在全球市場的成功不僅既驗證了騰訊云全球化的服務能力，也為騰訊云全球化的提供了寶貴的實踐經驗和案例。
四、責任、決心、激情——希望和全球一流云廠商同臺競技
雖然目前騰訊在國內泛互聯(lián)網領域已經做到了很多行業(yè)（游戲、視頻、電商等）的第一位置，但當把這個成績放到國際競爭態(tài)勢去看的話，還是有比較長的路需要去走。
對于習慣了“第一”的騰訊來說，在海外的布局一項新的業(yè)務肯定會面臨很多不為人知的困難。在這種情況下，騰訊云團隊仍然選擇了“迎難而上”，這背后的動機和支撐著他們的信念又是什么呢？
關于這個問題，答治茜給出了答案：“我們希望在全球市場上和領先的云廠商們同臺競技?！?/span>
毫無疑問，對于有夢想的技術人來說，這個動機已經非常充分了。而在談及過去三年的出海感悟時，2016年就已經加入騰訊云的徐勇州也分享了自己的感受，“我覺得一直激勵我們前行的動力可以歸納為三個詞，一是責任，二是決心，三是刺激?！?/span>
“責任——相對而言，終端消費者的容忍能力會好一些，如果那時候出現(xiàn)故障有很多運營措施，最終影響的也只是一小部分客戶，那時候的壓力沒有那么大。但做云之后，面對的是開發(fā)者，這個客戶不管大或小，都是把身家性命全放到你這里了。所以騰訊云團隊要扛的責任和壓力都是非常大的，對于質量以及服務的要求比TO C要更高?！?/span>
“決心——企業(yè)對to B進軍全球化的決心，很多時候比to C要更強一些?，F(xiàn)在騰訊云在海外投入了這么多重資產，逐漸支撐起整張網，能明顯看到騰訊在互聯(lián)網產業(yè)投入的決心?！?/span>
“刺激——正因為有了這些挑戰(zhàn)和這么大的投入，挺能讓自己興奮的一件事，尤其是對于做技術的人來講，做云計算越有挑戰(zhàn)就越有意思。你說累不累，感覺也不太累人，因為你會覺得自己做的事情是有價值的?！?/span>
騰訊云
專欄
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