怎樣根據(jù)需求與風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定安全庫(kù)存水準(zhǔn)？庫(kù)存管理模式

庫(kù)存監(jiān)督是供應(yīng)鏈中非常重要的一部分。為了確保制造的可持續(xù)、用戶(hù)體驗(yàn)的親睞和應(yīng)對(duì)可塑性，企業(yè)需要設(shè)置合理的安全庫(kù)存水準(zhǔn)。

一、什么叫安全庫(kù)存？

安全庫(kù)存，又稱(chēng)貯備庫(kù)存或預(yù)埋庫(kù)存，是指為完成可塑性要求而增加的供給量。其目的是處理供應(yīng)鏈中的不確定因素，包含供貨延遲、規(guī)定波動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

安全庫(kù)存設(shè)置能夠保證企業(yè)當(dāng)面對(duì)可塑性時(shí)可以繼續(xù)生產(chǎn)和交付商品，而不會(huì)有缺貨或客戶(hù)體驗(yàn)下降的情況。過(guò)多安全庫(kù)存會(huì)增加資本占用和庫(kù)存成本，所以需要高效的均衡。

二、怎么設(shè)置安全庫(kù)存水準(zhǔn)？

設(shè)定安全庫(kù)存水準(zhǔn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，應(yīng)注意多個(gè)要素。

1.剖析歷史數(shù)據(jù)

剖析過(guò)去的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、供貨數(shù)據(jù)與庫(kù)存水準(zhǔn)。這有利于了解需求和供給的波動(dòng)，來(lái)確認(rèn)不可控因素的源頭。

2.鑒別關(guān)鍵因素

確立影響庫(kù)存需求與供貨的關(guān)鍵因素。多種要素將包括規(guī)律性規(guī)定、供應(yīng)鏈延遲、質(zhì)量問(wèn)題和市場(chǎng)形勢(shì)。

3.量化可塑性

試著量化可塑性環(huán)境的影響。可以使用統(tǒng)計(jì)方法或模擬技術(shù)來(lái)估計(jì)需求和供給的波動(dòng)范疇。

4.制訂安全庫(kù)存對(duì)策

依據(jù)分析數(shù)據(jù)制訂安全庫(kù)存對(duì)策。這包括確立安全庫(kù)存目標(biāo)水準(zhǔn)，以及何時(shí)逐漸重新購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

5.考慮成本和效益

在制訂安全庫(kù)存對(duì)策時(shí)，需要平衡庫(kù)存成本與生產(chǎn)持續(xù)性間的考量。庫(kù)存過(guò)多提升資本占用和存儲(chǔ)成本，庫(kù)存偏少可能會(huì)致使供給不足跟客戶(hù)嚴(yán)寒。

6.準(zhǔn)時(shí)審查和調(diào)節(jié)

安全庫(kù)存水準(zhǔn)不是一成不變的，要經(jīng)常審批調(diào)節(jié)。監(jiān)管供應(yīng)鏈性能，并根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)整。

三、庫(kù)存管理對(duì)策

除開(kāi)設(shè)置安全庫(kù)存水準(zhǔn)外，庫(kù)存管理模式也很重要。

1.采用先進(jìn)規(guī)劃體系

先進(jìn)的計(jì)劃系統(tǒng)（如MRP或ERP系統(tǒng)）助力企業(yè)根據(jù)需求和供應(yīng)計(jì)劃，更好地管理庫(kù)存，生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存。

2.ABC分析法的使用

ABC剖析是一種將庫(kù)存分成不同類(lèi)別的方式，便于高顏值、高需求物件的優(yōu)良管理。

3.定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)行

按時(shí)庫(kù)存有利于查驗(yàn)具體庫(kù)存水準(zhǔn)是否與紀(jì)錄一致，并發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。

4.采用先進(jìn)庫(kù)存技術(shù)

自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、條形碼掃描等現(xiàn)代技術(shù)能提高庫(kù)存管理的效率和精確性。

5.與供應(yīng)商合作

樹(shù)立良好的供應(yīng)商關(guān)系有利于確保及時(shí)供應(yīng)，減少供貨風(fēng)險(xiǎn)。

6.挑選跨部門(mén)合作

庫(kù)存管理不僅是庫(kù)房或采購(gòu)部的職責(zé)，都是各個(gè)部門(mén)協(xié)作，包含銷(xiāo)售、生產(chǎn)與采購(gòu)部。

設(shè)置合理的安全庫(kù)存水平是庫(kù)存管理的關(guān)鍵一步，有益于處理供應(yīng)鏈中的不確定因素。通過(guò)對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，鑒別關(guān)鍵因素，量化可塑性，制定策略，考慮成本和效益，立即審計(jì)和調(diào)節(jié)，公司能夠很好地管理庫(kù)存，確保生產(chǎn)連續(xù)性和客戶(hù)體驗(yàn)。庫(kù)存管理模式都是庫(kù)存管理成功的重要組成部分，助力企業(yè)更有效的管理和控制庫(kù)存。