在當(dāng)今全球化的時(shí)尚浪潮中,SHEIN正以其獨(dú)特的模式重新定義“全球化品牌力”。如果你熟悉安妮海瑟薇、BlackPink或Selena Gomez的時(shí)尚風(fēng)采,那么你一定不會(huì)陌生于Monse這一奢侈時(shí)尚品牌,它以不對(duì)稱解構(gòu)設(shè)計(jì)迅速在時(shí)尚界嶄露頭角。最近,SHEIN與MONSE的聯(lián)名合作,更是將這一高端設(shè)計(jì)以更親民的價(jià)格帶到了消費(fèi)者手中,展現(xiàn)了時(shí)尚界的新可能。
01 聯(lián)名風(fēng)潮,展現(xiàn)品牌魅力
SHEIN不僅與MONSE合作推出聯(lián)名系列,更與超過(guò)220個(gè)全球著名IP如超人、蝙蝠俠、貓和老鼠、哈利·波特等攜手,共同打造了眾多聯(lián)名產(chǎn)品。僅2023年,SHEIN就開(kāi)發(fā)了超過(guò)1萬(wàn)個(gè)聯(lián)名IP商品,所有設(shè)計(jì)均出自SHEIN自家設(shè)計(jì)師之手。此外,眾多明星如KhloéKardashian、Katy Perry、Avril Lavigne和Rita Ora等也紛紛加入SHEIN的時(shí)尚陣營(yíng),通過(guò)多種形式參與其中,展現(xiàn)了SHEIN強(qiáng)大的品牌吸引力和行業(yè)影響力。
02 技術(shù)驅(qū)動(dòng),柔性供應(yīng)鏈的創(chuàng)新實(shí)踐
SHEIN的成功不僅在于其品牌魅力,更在于其背后的柔性供應(yīng)鏈模式。通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的模式創(chuàng)新,SHEIN建立了一套高效、靈活的供應(yīng)鏈體系,能夠根據(jù)市場(chǎng)需求快速響應(yīng),實(shí)現(xiàn)小批量、多頻次的訂單生產(chǎn)。這種“柔性供應(yīng)鏈”不僅減少了庫(kù)存積壓,還提高了資金利用率,使得SHEIN在時(shí)尚服飾領(lǐng)域保持了領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
03 賦能供應(yīng)商,共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
SHEIN的柔性供應(yīng)鏈模式不僅為自己帶來(lái)了成功,還為其供應(yīng)商帶來(lái)了顯著的改變和提升。許多供應(yīng)商在SHEIN的幫助下,實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型。SHEIN不僅為供應(yīng)商提供免費(fèi)的數(shù)字化工具,還通過(guò)全程帶教和培訓(xùn),幫助他們掌握全流程數(shù)字化的工作方式,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種共贏的合作模式,使得SHEIN與其供應(yīng)商共同構(gòu)建了一個(gè)穩(wěn)健、高效的供應(yīng)鏈生態(tài)。
04 品牌出海,中國(guó)時(shí)尚的全球影響力
作為中國(guó)品牌出海的代表之一,SHEIN憑借其強(qiáng)大的品牌力和柔性供應(yīng)鏈模式,在全球市場(chǎng)上贏得了廣泛的認(rèn)可和喜愛(ài)。在海外市場(chǎng),SHEIN被譽(yù)為“上癮”和“瘋狂”的購(gòu)物品牌,霸榜了Twitter、Instagram等主流社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)尚榜單。特別是在美國(guó)市場(chǎng),SHEIN更是成為青少年最喜愛(ài)的購(gòu)物網(wǎng)站和服飾品牌之一,與Nike等國(guó)際知名品牌齊名。
05 新質(zhì)生產(chǎn)力,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
SHEIN的成功背后,是中國(guó)品牌崛起的縮影和新質(zhì)生產(chǎn)力的釋放。通過(guò)創(chuàng)新、效率和質(zhì)量的不斷提升,SHEIN打破了西方品牌對(duì)時(shí)尚行業(yè)的壟斷局面,為中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)上贏得了話語(yǔ)權(quán)。同時(shí),SHEIN還積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過(guò)柔性供應(yīng)鏈模式賦能更多傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶賣(mài)家,共同打造了一個(gè)更加高效、協(xié)同、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。