被阿里和字節(jié)系電商逼退?印尼本土電商巨頭Bukalapak不再賣實體商品

來源:7點5度
作者:7點5度
時間:2025-01-09
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近日,印尼電商上市公司Bukalapak宣布將停止銷售實體商品,轉(zhuǎn)而專注于虛擬產(chǎn)品的銷售,包括電力代幣以及電費、醫(yī)保、稅費等繳費服務(wù)。

近日,印尼電商上市公司Bukalapak宣布將停止銷售實體商品,轉(zhuǎn)而專注于虛擬產(chǎn)品的銷售,包括電力代幣以及電費、醫(yī)保、稅費等繳費服務(wù)。自2025年2月9日起,消費者將無法再通過Bukalapak下單實體商品,所有未處理的訂單將在3月初之前取消。

至于背后的原因,不少媒體將其歸因于印尼電商市場的激烈競爭。

字節(jié)系、阿里系和冬海系瓜分印尼市場,Bukalapak難敵巨頭壓力

目前,印尼主要電商市場份額由外國巨頭瓜分——字節(jié)系電商TikTok Shop(并與印尼“淘寶”Tokopedia合并且取得控股權(quán))、冬海集團旗下電商Shopee以及阿里系電商Lazada。這三家電商巨頭不僅財力雄厚,且積累了許多用戶資源,競爭力度遠比本地電商巨頭要強勁。待Bukalapak宣布從印尼電商市場“撤退”后,純本地血統(tǒng)的電商巨頭,似乎只剩下Blibli。

而且,7點5度曾分析過,相比Tokopedia、Blibli、Shopee和Lazada這些本土電商公司,Bukalapak的名氣還是稍遜一籌,競爭力度也不夠。這是因為,Bukalapak不能也被大家簡單定義為印尼版“淘寶”。Bukalapak印尼語意為“擺攤”,更多是幫助印尼的街邊商店、夫妻老婆店(Warungs)入駐平臺,建立線上商店。2017年,Bukalapak推出了O2O平臺Mitra Bukalapak,幫助更多印尼小商店入駐線上平臺,該業(yè)務(wù)更是成了公司營收的重要組成部分。

然而,這種差異化定位未能在激烈的市場競爭中贏得足夠的優(yōu)勢。在經(jīng)濟增長放緩、消費者需求疲軟的大環(huán)境下,Bukalapak最終成為了市場競爭中的“犧牲品”。該公司表示:“Bukalapak將進行轉(zhuǎn)型,以增加對虛擬產(chǎn)品的關(guān)注……我們完全理解這些變化將影響賣家,我們致力于讓這一過渡盡可能地順利?!?/p>

財務(wù)虧損與股價暴跌,Bukalapak的困境逐步顯現(xiàn)

不過,Bukalapak的自身問題也早見端倪。

2021年8月,Bukalapak在印尼證券交易所正式掛牌,通過IPO籌集了15億美元,成為當(dāng)時印尼有史以來最大的一筆IPO。不過,自IPO以來,該公司股價已下跌 86%,市值約為7.5億美元。根據(jù)彭博社匯編的數(shù)據(jù),截至2024年9月的第三季度,其收入下降了15%。

股價不斷下跌的背后,虧損問題也在持續(xù)。2023年,Bukalapak的凈虧損高達1.37萬億印尼盾;2024年上半年,凈虧損同比擴大90%,達到7480億印尼盾;即便是進入2024年第三季度,平臺調(diào)整后的EBITDA依然虧損680億印尼盾。

到了2024年7月,投資者之一的新加坡主權(quán)財富基金GIC正考慮出售其Bukalapak的少數(shù)股權(quán)。這一信號表明,投資者對Bukalapak未來發(fā)展的信心正在減弱。不過目前,GIC通過Archipelago Investment持有Bukalapak約9.44%股份,螞蟻金服通過 API (Hong Kong) Investment Limited 持有 13.04% 的股份、Emtek通過PT Kreatif Media Karya持有24.62%的股份,仍為Bukalapak的最大股東。

在當(dāng)前的困境中,Bukalapak試圖通過聚焦虛擬產(chǎn)品尋求新的突破點。公司表示,此次轉(zhuǎn)型旨在優(yōu)化資源分配,同時確保向現(xiàn)有商家提供平穩(wěn)的過渡。然而,這一調(diào)整是否能夠扭轉(zhuǎn)Bukalapak的頹勢,仍需時間驗證。

潛在的市場并購,TEMU的機會來了?

值得關(guān)注的是,市場一度傳出TEMU可能收購Bukalapak的消息。盡管相關(guān)傳言已被否認,但在Bukalapak轉(zhuǎn)型之際,這種可能性或?qū)⒅匦乱l(fā)討論。在印尼電商市場的激烈競爭中,Bukalapak需要做出更多策略性調(diào)整以確保其在本地市場的立足之地。

Bukalapak的故事折射出印尼電商市場的復(fù)雜性。巨頭壟斷、本土企業(yè)突圍難、市場競爭激烈,這些因素都在影響行業(yè)的格局。對于Bukalapak而言,未來的關(guān)鍵在于如何通過差異化戰(zhàn)略重建競爭力。與此同時,這一案例也為其他東南亞市場的本土企業(yè)提供了重要的經(jīng)驗與警示。

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