2025年2月24日,美國(guó)大型折扣連鎖店Big Lots宣布啟動(dòng)全美960家門店的“停業(yè)大甩賣”,標(biāo)志著這家曾以家居用品和庭院家具聞名的零售巨頭正式進(jìn)入清算程序。這一舉措不僅暴露了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)危機(jī),更折射出美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)在2025年開年遭遇的深度萎縮——1月零售銷售環(huán)比下降0.9%,創(chuàng)近一年最大跌幅,核心零售銷售同步下滑0.4%,凸顯消費(fèi)者在高利率和通脹壓力下的收縮性消費(fèi)行為。
Big Lots清倉(cāng):從擴(kuò)張到崩塌的十年輪回
Big Lots的興衰史堪稱美國(guó)消費(fèi)變遷的縮影。2010年代,憑借“低價(jià)+多樣化商品”策略,其門店數(shù)量從800家快速擴(kuò)張至1420家,成為全美第三大折扣零售商。然而,隨著電商沖擊、家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,公司業(yè)績(jī)逐年下滑。2024年9月,Big Lots申請(qǐng)第11章破產(chǎn)保護(hù),門店數(shù)量縮減至960家;至2025年2月,最終選擇以“全場(chǎng)5折”清倉(cāng)甩賣,試圖通過資產(chǎn)變現(xiàn)尋求收購(gòu)機(jī)會(huì)。
首席執(zhí)行官布魯斯·索恩坦言:“盡管我們努力探索業(yè)務(wù)延續(xù)可能,但不得不啟動(dòng)清倉(cāng)程序以保護(hù)資產(chǎn)價(jià)值?!边@一表態(tài)揭示了美國(guó)實(shí)體零售業(yè)面臨的普遍困境:成本攀升、客流量下降與供應(yīng)鏈壓力交織,疊加美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)加息至5.25%-5.5%的歷史高位,進(jìn)一步抑制了消費(fèi)者對(duì)耐用品(如家具、家電)和非必需品(如服裝、運(yùn)動(dòng)用品)的支出。
Big Lots的困境與宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)形成呼應(yīng)。2025年1月,美國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)跌至64.7,創(chuàng)15個(gè)月新低,密歇根大學(xué)調(diào)查顯示,消費(fèi)者對(duì)未來一年通脹預(yù)期升至4.3%,為1995年以來最高。高通脹侵蝕購(gòu)買力,而工資增長(zhǎng)乏力(實(shí)際時(shí)薪同比僅增0.2%)迫使消費(fèi)者轉(zhuǎn)向必需品,非耐用品消費(fèi)占比從2024年12月的38%升至2025年1月的42%。
耐用品領(lǐng)域受沖擊尤為顯著。1月家具銷售額環(huán)比下降1.7%,家電銷售下滑0.7%,與Big Lots清倉(cāng)品類高度重合。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)建材零售額連續(xù)11個(gè)月收縮,2024年德國(guó)家具業(yè)營(yíng)收同比下滑7.4%,出口下降8.6%,進(jìn)一步印證全球消費(fèi)需求疲軟。
特朗普政府近期宣布對(duì)木材、汽車等商品加征關(guān)稅,引發(fā)市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈成本上升的擔(dān)憂。盡管關(guān)稅政策短期內(nèi)或推高通脹,但長(zhǎng)期可能抑制企業(yè)投資和就業(yè),形成“通脹-加息-衰退”的惡性循環(huán)。消費(fèi)者對(duì)政策前景的迷茫加劇了支出謹(jǐn)慎情緒,沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^已預(yù)警2025年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩。
Big Lots的清倉(cāng)并非孤立事件。2025年2月,百安居以250萬英鎊收購(gòu)英國(guó)8家Homebase門店,試圖通過規(guī)模擴(kuò)張鞏固市場(chǎng)份額。
然而,對(duì)于絕大部分大規(guī)模體系化重資產(chǎn)傳統(tǒng)的北美公司,轉(zhuǎn)型并非易事。行業(yè)洗牌加速,消費(fèi)者行為的變化亦迫使企業(yè)調(diào)整策略。
未來展望:降息預(yù)期升溫,但復(fù)蘇仍存挑戰(zhàn)
盡管美聯(lián)儲(chǔ)釋放年內(nèi)降息信號(hào),但消費(fèi)信心的修復(fù)需時(shí)日。分析師指出,若實(shí)際工資增長(zhǎng)和就業(yè)市場(chǎng)維持穩(wěn)定,消費(fèi)或避免深度收縮,但難現(xiàn)強(qiáng)勁反彈。
Big Lots的落幕警示著美國(guó)零售業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn):在高利率、通脹粘性與政策不確定性交織的背景下,企業(yè)唯有通過技術(shù)創(chuàng)新、模式轉(zhuǎn)型與成本控制,方能在寒冬中覓得生機(jī)。而消費(fèi)作為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心引擎,其復(fù)蘇進(jìn)程將直接決定2025年美國(guó)經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。