Airwallex:打破全球支付清算不透明,做萬億市場流通的推手

來源:跨境達(dá)人
作者:Airwallex 空中云匯
時間:2020-07-23
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打破全球支付的不透明,打通全球跨境支付的壁壘,成為了所有支付公司最想看到的一種愿景。而Airwallex則是這個領(lǐng)域里,有勇氣實(shí)現(xiàn)愿景的創(chuàng)企。

當(dāng)我們享受著微信、支付寶掃碼支付等便捷之時,實(shí)際上在跨境支付、跨境匯款這一細(xì)分領(lǐng)域,全世界仍然無法體會真正意義上的暢通。支付傭金成本高、支付到賬慢且流程不透明等問題,給全球的金融環(huán)境蒙上了一層陰影。

打破全球支付的不透明,打通全球跨境支付的壁壘,成為了所有支付公司最想看到的一種愿景。而Airwallex則是這個領(lǐng)域里,有勇氣實(shí)現(xiàn)愿景的創(chuàng)企。

"這領(lǐng)域天花板足夠高,而有這方面經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)沒有看到,Jack Zhang過去的背景非常符合預(yù)期。這是紅杉決定投資的原因。"紅杉中國合伙人計(jì)越給Airwallex以及創(chuàng)始人Jack極大的肯定。

用懷疑的眼光看世界,世界都是你的

對于創(chuàng)始人Jack來說,創(chuàng)辦Airwallex,還要從2015年的咖啡廳說起。

三年之前,Jack投資了幾家線下咖啡廳,在購買一些中國原材料的過程中,匯款成為了一件難事。

"當(dāng)時我們是一萬五千美金,但西聯(lián)外匯的這個匯差要收我們差不多四百。Jack當(dāng)時就對這個流程的透明度產(chǎn)生了極大的質(zhì)疑,在他看來匯差如此之大是非常不合理的。

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快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司和中小企業(yè)已經(jīng)成為了跨境支付的主要用戶群體,僅僅是線下的咖啡廳,匯款業(yè)務(wù)就足夠頻繁,更何況在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下,那些從線上轉(zhuǎn)到線下的各個行業(yè):貿(mào)易,旅游、教育……

行業(yè)在發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施卻在倒退。全球銀行間的外匯結(jié)算體系雖然運(yùn)行了40多年,卻越來越不暢通。

曾在澳新銀行外匯交易部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)施的Jack,清晰地感受到了全球支付發(fā)展的脈搏。

他決定建立全球?qū)崟r性清算系統(tǒng)、將各地清算系統(tǒng)和電子錢包,全部連接成一個網(wǎng)絡(luò),提供一個革命性的、全球跨境支付一體化平臺的金融科技公司。

最開始Airwallex面對小型平臺型客戶,服務(wù)于高頻的、中小額跨境交易。之后逐漸形成了智能、無縫的跨境支付解決方案。主要服務(wù)于跨境電商、物流、旅游、教育與留學(xué)、金融機(jī)構(gòu)、線上營銷平臺、直播等7大場景。

Airwallex在7大場景里面,切入的都是行業(yè)內(nèi)最頭部的客戶,比如京東、快手、線上直播斗魚、在線教育51talk、環(huán)球易購、皇包車……對于Airwallex來說,不存在哪個行業(yè)比較重要,哪個領(lǐng)域競爭激烈。畢竟在萬億的市場下,天花板是一眼望不到邊。

可以說,Airwallex生于亂世,興于所求。

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萬億級市場下,獨(dú)樹一幟與巨頭共存

Airwallex業(yè)務(wù)范圍包括跨境交易中的收款、付款和多貨幣換匯。在收款模式中,對于銀行帳戶到銀行帳戶的收單的這一細(xì)分領(lǐng)域,包括國際許多支付巨頭比如VISA都沒有涉獵。

Airwallex針對的就是銀行帳戶到銀行帳戶的收單,并且做得非常極致。不通過任何中間機(jī)構(gòu),而是直接跟清算組織、當(dāng)?shù)氐难胄幸约般y行進(jìn)行合作。

拿掉跨境支付的拐彎抹角,直接兩點(diǎn)一線。

談及是否會出現(xiàn)與微信等海內(nèi)外支付業(yè)務(wù)有重疊的顧慮之時,Jack很寬心地告訴了投資界,Airwallex在國內(nèi)并沒有資金處理帳戶,是通過銀行和第三方支付公司合作來進(jìn)行收付款。

在進(jìn)行人民幣跨境業(yè)務(wù)的時候,也是通過合作的第三方支付公司和銀行,向人民銀行以及外管進(jìn)行備案。

因此,在支付江湖巨頭鼎立的當(dāng)下,Airwallex能夠很好地獨(dú)善其身。

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創(chuàng)業(yè)江湖,水大魚大。

支付領(lǐng)域不是一塊好搶奪的魚肉,因?yàn)橛心芰Σ遏~的人少之又少。

以皇包車為例,業(yè)務(wù)需要覆蓋50個以上的國家。如果沒有專業(yè)的技術(shù)和耐力,是沒有辦法服務(wù)這些平臺型客戶的。有趣的是,在創(chuàng)業(yè)的途中,時而會突然跳出幾個競爭對手,可能從你手中奪走1、2個地區(qū),但這都沒有關(guān)系。

當(dāng)一種服務(wù)不僅提供給一個國家,而是全世界的時候,重新搭建一個合規(guī)的支付清算體系,對任何對手來說都是難上加難。

沒有人能夠勢均力敵,能夠像Airwallex一樣在全球需要清算、需要支付的地區(qū)從不缺席。

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