2020年堪稱(chēng)“埃隆·馬斯克(Elon Musk)年”。
隨著獵鷹9號(hào)火箭和載人“龍飛船”(Crew Dragon)的成功發(fā)射,埃隆·馬斯克在2002年6月創(chuàng)立的SpaceX已然是全球最亮眼的商業(yè)航天公司。此外,6月初,他的電動(dòng)車(chē)龍頭品牌Tesla(美股代號(hào)︰TSLA)每股股價(jià)破千美元,并超越豐田汽車(chē)(Toyota)成為全球市值最高汽車(chē)生產(chǎn)商。鴻運(yùn)當(dāng)頭,財(cái)源滾滾,就連他賣(mài)個(gè)二手房都能凈賺70%,據(jù)悉以2900萬(wàn)美元買(mǎi)入該豪宅的人正是網(wǎng)易創(chuàng)始人、CEO丁磊。
前面提到了SpaceX和Tesla,那就不得不再說(shuō)一個(gè)名字——PayPal。沒(méi)錯(cuò),小馬哥不僅是這三家鼎鼎有名的公司的創(chuàng)始人,還是“PayPal億萬(wàn)富翁黑手黨”中的一員。
PayPal在2002年被eBay收購(gòu)后,其初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員紛紛自立門(mén)戶(hù),這些人一手創(chuàng)立和扶持了好些個(gè)左右硅谷風(fēng)向的頂尖公司。這個(gè)由硅谷精英們組成的團(tuán)體,以獨(dú)特的企業(yè)家思維和反傳統(tǒng)的叛逆態(tài)度而聞名,被稱(chēng)為“PayPal黑手黨”。PayPal黑手黨們投資過(guò)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)不勝數(shù),比如:Airbnb,Eventbrite,SpaceX,TransferWise等……
本篇文章,將為您介紹一群特立獨(dú)行的硅谷創(chuàng)業(yè)者,以及他們成功背后的故事
假如一個(gè)一臉拽樣的年輕創(chuàng)業(yè)者叩開(kāi)你的辦公室大門(mén)跟你拉投資,說(shuō):
“我們要變?nèi)祟?lèi)的支付習(xí)慣,過(guò)不了幾年,在座的各位都能成為千萬(wàn)富翁!”
你會(huì)怎么做?
是對(duì)這個(gè)狂妄的愣頭青嗤之以鼻,還是起立鼓掌并給他投資28萬(wàn)美元?
假如你選擇了后者,那么恭喜你,你的投資收益將會(huì)在4年里倍增到5500萬(wàn)美元,而投資這家公司的故事,也將為你的人生履歷填上濃墨重彩的一筆。
這家公司的名字,叫PayPal。
而提出想法的愣頭青和做了這筆投資的其實(shí)是同一個(gè)人,他叫彼得·蒂爾(Peter Thiel),人稱(chēng)“彼得大帝”。
彼得大帝可謂奇人也。除了PayPal創(chuàng)始人兼CEO這個(gè)身份,他還是國(guó)際象棋大師,紐約頂級(jí)律所的執(zhí)業(yè)律師、明星風(fēng)險(xiǎn)投資家,對(duì)沖基金經(jīng)理、衍生品交易操盤(pán)手、暢銷(xiāo)書(shū)作家、斯坦福商學(xué)院的老師、公共演講者、硅谷思想家。他寫(xiě)的書(shū)《從零到一》(Zero to One)被譽(yù)為是“創(chuàng)業(yè)者人手一本的必讀教材”。
在PayPal被eBay收購(gòu)后,彼得·蒂爾創(chuàng)立了對(duì)沖基金Clarium Capital和美國(guó)目前最神秘的大數(shù)據(jù)信息安全獨(dú)角獸公司Palantir(2019年,摩根士丹利預(yù)計(jì)其估值在360億美元到410億美元之間)。2020年,他的資產(chǎn)凈值已經(jīng)達(dá)到了23億美元,是硅谷最有影響力和前瞻性的投資人之一。
但彼得·蒂爾并不是創(chuàng)始人中最富有的一位。在PayPal的前團(tuán)隊(duì)中,光是億萬(wàn)富翁就有數(shù)十人。其中有一位剛剛創(chuàng)造了歷史,他的公司發(fā)射了人類(lèi)首個(gè)商業(yè)載人航天飛船——沒(méi)錯(cuò),“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克(Elon Musk)也曾經(jīng)是PayPal核心團(tuán)隊(duì)里的一員。
除了上述二位之外,硅谷里鼎鼎大名的科技富豪陳士駿(Steve Chen)、里德·霍夫曼(Reid Hoffman)、杰里米·斯托普爾曼(Jeremy Stoppelman)等人也均在其列。
2007年,《財(cái)富》雜志給這些PayPal老員工們組成的團(tuán)體起了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?strong>“Paypal黑手黨”(PayPal mafia)。
咳咳,不是這個(gè)燒殺搶掠的“黑手黨”哈!
根據(jù)韋氏字典,首字母大寫(xiě)的Mafia意指意大利的秘密犯罪社團(tuán),或世界其他地方的類(lèi)似犯罪團(tuán)伙(如:Japanese Mafia),或者是與某些特定交易有關(guān)的犯罪組織(如:the cocaine Mafia)。而全作小寫(xiě)的mafia則指在特定領(lǐng)域或企業(yè)中具有相似興趣或背景的一群人。
不同于真正黑手黨血腥殘酷的幫派制度,PayPal黑手黨的構(gòu)建方式,是通過(guò)互相幫助。
根據(jù)時(shí)代雜志報(bào)道,科技初創(chuàng)企業(yè)的員工通常會(huì)在變得富有后離開(kāi)公司,成為創(chuàng)業(yè)者。這些離職員工們并不會(huì)漸行漸遠(yuǎn),相反,他們會(huì)通過(guò)推薦可靠的招聘對(duì)象(通常是大學(xué)里的后輩或者相熟的朋友)、提供有效的建議和資金援助等方式來(lái)支持同行的新業(yè)務(wù)。
“這幫行走于硅谷的PayPal黑手黨成員們?cè)诜趸?chuàng)辦和出售公司的同時(shí),實(shí)際上也在資助新一輩創(chuàng)業(yè)者?!?/strong>時(shí)報(bào)前專(zhuān)欄作者喬·諾切拉(Joe Nocera)在2014年的《硅谷的無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)》一文中這樣說(shuō)道。
圖上的這些人就是大名鼎鼎的“PayPal黑手黨”了。雖然上圖只有13位出境,但PayPal黑手黨的數(shù)量其實(shí)一直在增加,只要是從PayPal畢業(yè)后在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域大放異彩的人,都能被納入PayPal黑手黨中。
這些人的成功不禁令我們反思:什么樣的公司能夠孕育出如此之多的億萬(wàn)富翁創(chuàng)業(yè)者呢?
最初的團(tuán)體:一群志同道合的“叛逆者”
關(guān)于PayPal黑手黨,我們首先要從其代表人物,“教父”彼得·蒂爾講起。
說(shuō)起硅谷的天才創(chuàng)業(yè)者,大家一般想到的都是喬布斯、比爾蓋茨和扎克伯格。其實(shí),還有許許多多制霸硅谷的頂尖高手并不為常人所知,但提及他們的成就,卻是赫赫有名。
彼得·蒂爾出生于中產(chǎn)階級(jí)家庭,接受的是“生而為贏“的精英教育。他在斯坦福法學(xué)院拿到了法學(xué)博士(JD)學(xué)位后順利進(jìn)入了紐約一家頂尖律師事務(wù)所,之后又辭職去應(yīng)聘了美國(guó)最高法院書(shū)記員。
可惜,這次一路順風(fēng)順?biāo)牡贍栐馐艿搅舜驌?,他在最后一輪面試的時(shí)候失敗了。
他回憶自己這些年來(lái)的“學(xué)霸之路”,突然意識(shí)到自己實(shí)在太看重這些通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)的光輝履歷了。從小就學(xué)會(huì)和人競(jìng)爭(zhēng),特別想打敗其他人,卻不知道競(jìng)爭(zhēng)的目的是什么。
“這樣循規(guī)蹈矩真的是有價(jià)值的么?也許,我應(yīng)該去探索一條不為人所知的路?!?/strong>
于是,不走尋常路的彼得·蒂爾放棄法學(xué),投身金融業(yè),日后走上了創(chuàng)業(yè)之路。1998年,彼得·蒂爾與馬克斯·列夫琴(Max Levchin)和盧克·諾斯克(Luke Nosek)三人創(chuàng)辦了Confinity。
蒂爾和列夫琴兩人是斯坦福大學(xué)校友,兩人價(jià)值觀相同,都是典型的自由主義者。蒂爾在那里做了一個(gè)嘉賓講座后,二人一拍即合,開(kāi)始致力于數(shù)字錢(qián)包概念的實(shí)現(xiàn)。開(kāi)始時(shí),公司主要的聚焦點(diǎn)是發(fā)自Palm Pilots等PDA設(shè)備的移動(dòng)支付,1999年公司轉(zhuǎn)型發(fā)布了PayPal,提供構(gòu)建在美國(guó)銀行系統(tǒng)之上的電子轉(zhuǎn)賬服務(wù)。
據(jù)說(shuō),PayPal的靈感來(lái)源是一本科幻小說(shuō)。1999年的10月,彼得·蒂爾在人來(lái)人往的倫敦機(jī)場(chǎng)里排隊(duì)等待登機(jī)時(shí)買(mǎi)了一本尼爾·史蒂芬森(Neal Stephenson)的小說(shuō)《Cryptonomicon》(暫譯:編碼寶典)。
本想用這本書(shū)打發(fā)時(shí)間,卻沒(méi)想到書(shū)中“替代貨幣“的概念讓他入了迷,當(dāng)時(shí),他脫口而出:“我也想創(chuàng)立一家公司,就像書(shū)里面描寫(xiě)的一樣?!?/strong>
看來(lái)多讀書(shū)多看報(bào)少吃零食多睡覺(jué),不僅對(duì)高三學(xué)子有用,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是真理啊
也是蠻不巧的,正當(dāng)彼得·蒂爾覺(jué)得自己能在支付領(lǐng)域大放異彩的時(shí)候,不幸遇到了和他相愛(ài)相殺的“死對(duì)頭”——埃隆·馬斯克。
1995年,24歲的埃隆·馬斯克進(jìn)入斯坦福大學(xué)攻讀材料科學(xué)和應(yīng)用物理博士課程。但在入學(xué)僅僅2天后,馬斯克就離開(kāi)學(xué)校創(chuàng)業(yè)去了,給斯坦福大學(xué)留下一個(gè)瀟灑的背影。
1999年,埃隆·馬斯克投資1000萬(wàn)美元,與兩位來(lái)自硅谷的合伙人創(chuàng)辦了一家在線金融服務(wù)公司“X.com”。初期X.com是以“理財(cái)超市”為目標(biāo),但在PayPal之后,X.com也跟風(fēng)建立了電子郵件付款的功能。
一山哪能容得下二虎,為了贏得消費(fèi)者,兩家公司不約而同的開(kāi)啟了一場(chǎng)“燒錢(qián)大戰(zhàn)”,其慘烈程度不亞于曾經(jīng)的“美團(tuán)大戰(zhàn)餓了么”。PayPal前腳推出“新用戶(hù)補(bǔ)貼10美元”的政策,X.com后腳就加倍到“新用戶(hù)補(bǔ)貼20美元”,仿佛在囂張地喊:“來(lái)啊來(lái)啊,比比誰(shuí)錢(qián)更多啊~”除了金錢(qián)大戰(zhàn),PayPal和X.com還在業(yè)務(wù)上互相借鑒,宣傳上彼此打壓,兩家公司的員工焦頭爛額,每周工作時(shí)間超過(guò)了100小時(shí)。
雙方競(jìng)爭(zhēng)最?lèi)夯臅r(shí)候,彼得·蒂爾手下的一名工程師甚至揚(yáng)言要設(shè)計(jì)一枚炸彈去炸掉馬斯克的公司,好在彼得·蒂爾還念及“校友情”,及時(shí)將這一危險(xiǎn)念頭扼殺于搖籃,不然新能源車(chē)消費(fèi)潮不知道什么時(shí)候才能出現(xiàn)了。
“如果不能把對(duì)手打敗,那就和對(duì)手聯(lián)合?!?/strong>考慮到盲目競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)讓公司發(fā)展舉步不前,于是,彼得·蒂爾決定以50:50的比例與馬斯克共同成立公司,成功化敵為友。
敵人變隊(duì)友,這在他人眼中不同尋常的事情,對(duì)于PayPal黑手黨來(lái)說(shuō)卻是再正常不過(guò)。
“我希望創(chuàng)立一家每個(gè)人都是好朋友的公司,不論公司發(fā)生什么事都不會(huì)影響彼此間的友情”,彼得·蒂爾說(shuō):“這件事情聽(tīng)起來(lái)很烏托邦。但為了做到這一點(diǎn),我不僅雇用自己的朋友,還招那些可以成為朋友的人?!?/strong>
顯然,外號(hào)“鋼鐵俠”的馬斯克和彼得·蒂爾是一路人。彼得·蒂爾是一個(gè)“非主流商人”,他曾經(jīng)叛逆地做出過(guò)許多看似天馬行空的投資,專(zhuān)門(mén)支持一些傳統(tǒng)投資者無(wú)人問(wèn)津、發(fā)展緩慢的原子領(lǐng)域:例如對(duì)抗衰老、治療癌癥、納米技術(shù)和探索外太空等等。
《紐約客》記者評(píng)論彼得·蒂爾這些充滿(mǎn)想象力的項(xiàng)目時(shí)寫(xiě)道:“與其說(shuō)是為了經(jīng)濟(jì)回報(bào),不如說(shuō)是為了滿(mǎn)足他烏托邦的夢(mèng)想?!?/strong>
而馬斯克恰好是個(gè)“烏托邦夢(mèng)想締造者”。和復(fù)仇者聯(lián)盟中的鋼鐵俠一樣,馬斯克也是尖端科技發(fā)燒友,他離開(kāi)PayPal后創(chuàng)立了多家旨在改變世界和人類(lèi)生活方式的科技公司:比如世界上最大的私人火箭制造商SpaceX、電動(dòng)汽車(chē)制造商Tesla和太陽(yáng)能服務(wù)提供商SolarCity(已被Tesla收購(gòu))。
于是,這兩人雖然在企業(yè)管理方面大相徑庭,卻有著高山流水覓知音的惺惺相惜。即便是后來(lái)爆發(fā)了有名的“馬斯克一度假就下崗”事件(X.com和PayPal合并后,馬斯克成為董事長(zhǎng),但他和蒂爾發(fā)展理念不同,最終不得民心。馬斯克在度假中收到了罷免通知,彼得·蒂爾重新回歸到PayPal挑大梁。這件事被馬斯克用來(lái)調(diào)侃自己“再也不敢休假了”),彼得·蒂爾仍對(duì)這位前合作伙伴贊不絕口,把馬斯克與史蒂夫·喬布斯相提并論,稱(chēng)他是一位非凡的偉大創(chuàng)新者,并感嘆“我根本做不到馬斯克的這些創(chuàng)舉”。
除了馬斯克外,其他的PayPal黑手黨成員也大多有著相似的背景和個(gè)性。
彼得·蒂爾從母校斯坦福大學(xué)找來(lái)凱斯·拉博伊斯(Keith Rabois,現(xiàn)任Square營(yíng)運(yùn)長(zhǎng))、里德·霍夫曼(Reid Hoffman,LinkedIn創(chuàng)辦人)、大衛(wèi)·薩克斯(David Sacks,Yammer共同創(chuàng)辦人)及其他朋友加入。
這種員工介紹自己認(rèn)可的朋友或同學(xué)加入的招募方式,讓創(chuàng)始的員工之間,除了認(rèn)同公司的理念外,也多了份情誼與默契。
可能因?yàn)檎腥朔矫娌蛔邔こB?,PayPal的團(tuán)隊(duì)非常多樣化。六位創(chuàng)始人都有點(diǎn)瘋狂,有四個(gè)人在高中時(shí)造過(guò)炸彈,三個(gè)來(lái)自共產(chǎn)主義國(guó)家:中國(guó)、烏克蘭、波蘭。他們特立獨(dú)行,卻又不約而同的朝著一個(gè)方向前進(jìn)。
PayPal的團(tuán)隊(duì)里有一位低調(diào)的中國(guó)企業(yè)家潘宇。他在1998年加盟PayPal,是當(dāng)時(shí)六位創(chuàng)始人之一。他對(duì)PayPal的產(chǎn)品作出了極其重要的貢獻(xiàn),可以說(shuō)他從技術(shù)的角度開(kāi)創(chuàng)電子支付時(shí)代,也為后來(lái)興旺的電子商務(wù)奠定了最重要的基礎(chǔ)。
后來(lái)加入的陳士駿(離開(kāi)PayPal后創(chuàng)立了YouTube)是潘宇介紹的伊利諾伊大學(xué)香檳分校(UIUC)師弟。他只通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)聊天工具ICQ(騰訊QQ的鼻祖)進(jìn)行了15分鐘的面試就被決定錄取,當(dāng)時(shí)距離拿到本科學(xué)位只剩幾個(gè)月時(shí)間,他也像潘宇一樣辦理了休學(xué)。
除此之外,PayPal還有一些與眾不同的招聘要求:
學(xué)術(shù)在精不在高:PayPal與谷歌的最大不同在于,谷歌希望招聘博士,而PayPal則希望招聘那些放棄博士學(xué)位的人,他們只招聘與自己類(lèi)似的人(高等大學(xué)本科畢業(yè),對(duì)創(chuàng)業(yè)和科技有濃厚的興趣)。
不靠獵頭招聘員工,注重校友網(wǎng):PayPal從來(lái)沒(méi)有使用獵頭公司招聘員工,而是采取病毒似的招聘模式,利用員工人脈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘。因此他們吸收的成員都和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一樣充滿(mǎn)激情和智慧。
不雇傭從大公司跳槽的人:PayPal覺(jué)得大公司的員工已經(jīng)被“模式化”了,他們通常喜歡按已養(yǎng)成的固有模式做事,習(xí)慣找借口拒絕新事物。
成長(zhǎng)和危機(jī):抗壓性與忠誠(chéng)度的試煉
eBay是電商市場(chǎng)的龍頭之一,而PayPal最開(kāi)始是背靠著eBay打天下的。前面說(shuō)到PayPal為了和X.com打“用戶(hù)戰(zhàn)”承諾向新用戶(hù)發(fā)放10美元獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)推廣活動(dòng)加上PayPal在eBay買(mǎi)家和賣(mài)家之間的迅速普及,推動(dòng)了平臺(tái)的爆炸式增長(zhǎng)。
2000年1月至8月期間,PayPal的帳戶(hù)數(shù)量由1.2萬(wàn)躍升至270萬(wàn)。2000年10月,eBay網(wǎng)站上有25%的交易使用PayPal付款。可以說(shuō),PayPal的成功與eBay緊密相連。
不過(guò)和幾乎每一個(gè)獨(dú)角獸一樣,PayPal也面臨著“金玉其外,敗絮其中”的困境。PayPal早期為了搶占市場(chǎng)燒了巨額的金錢(qián),再加上網(wǎng)絡(luò)詐騙頻發(fā)等問(wèn)題,財(cái)務(wù)很快出現(xiàn)了問(wèn)題。2000年第四季度,PayPal的企業(yè)賬戶(hù)為公司帶來(lái)了740萬(wàn)美元的收入,但是公司仍然有2540萬(wàn)美元的赤字,和3670萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)虧損。
為解決資金問(wèn)題,PayPal管理層決定申請(qǐng)上市。2001年9月,PayPal宣布將舉行首次公開(kāi)招股??赡菚r(shí)911事件才發(fā)生幾個(gè)星期,政局動(dòng)蕩不安,市場(chǎng)也處于互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破后的愁云慘霧中。上市后不久,PayPal就同意讓eBay以15億美元收購(gòu),一勞永逸地解決資金緊張的問(wèn)題,管理層也不用再擔(dān)心eBay會(huì)禁用PayPal來(lái)提高自家支付方式BillPoint的市場(chǎng)占有率。
在那場(chǎng)21世紀(jì)初期的互聯(lián)網(wǎng)泡沫里,無(wú)數(shù)以.com結(jié)尾的公司拔地而起,而后又轟然崩塌,那些時(shí)尚高大的寫(xiě)字樓成了衣冠冢,埋葬著數(shù)不清的創(chuàng)意和夢(mèng)想。
如今這段日子已成歷史中一個(gè)短暫的節(jié)點(diǎn),但對(duì)于PayPal黑手黨成員們來(lái)說(shuō),這段血、汗、淚齊流的艱難歲月難以被忘卻,因?yàn)檫@是他們深厚友誼的見(jiàn)證。
PayPal黑手黨成員有一個(gè)特點(diǎn)是“抗壓”,他們處理壓力的方式就是“瘋狂的專(zhuān)注力”,每天專(zhuān)注如何讓這艘船不要沉。這段時(shí)間他們一起熬夜,共同面對(duì)壓力,有些人要負(fù)責(zé)抵抗eBay、有些人要負(fù)責(zé)打開(kāi)eBay以外的市場(chǎng),“壓力”讓這群人想到許多方法讓PayPal存活下去。
就像阿里的十八羅漢一樣,PayPal這群人同樣也是相依為命,一起吃飯、一起加班、一起休息、一起打游戲,累了就睡在辦公室里,醒來(lái)了就繼續(xù)工作。這種革命友情產(chǎn)生的羈絆牢牢地把他們系在一起,即使后來(lái)分道揚(yáng)鑣,也沒(méi)有忘記在彼此最困難的時(shí)候幫扶一把。
誰(shuí)將是中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)黑手黨”?
優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里不會(huì)有等閑之輩,但是能像PayPal黑手黨一樣,即使分開(kāi)還能各自耀眼的人卻沒(méi)有很多。
而PayPal黑手黨的成員,則實(shí)打?qū)嵉淖龅搅恕皷|邊不亮西邊亮”,PayPal的偉業(yè)不過(guò)是其人生中一道小小的光彩。
PayPal出售后,個(gè)性十足的PayPal團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)自己受不了正統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一板一眼的企業(yè)文化。當(dāng)初,PayPal的COO大衛(wèi)·薩克斯建立了“不開(kāi)無(wú)必要之會(huì)”的政策。他變化身“會(huì)議警察”,一旦發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部開(kāi)會(huì),薩克斯就會(huì)旁聽(tīng)三分鐘。如果覺(jué)得沒(méi)有價(jià)值,他會(huì)立即中斷會(huì)議。在這種企業(yè)文化的影響下,PayPal的管理者數(shù)量大為削減。而eBay截然相反,每一次會(huì)議之前,eBay的管理者都會(huì)給會(huì)議定好時(shí)長(zhǎng),有時(shí)甚至從3小時(shí)起步,這種低效的官僚模式讓PayPal元老們大為震驚。
于是元老們拿著分配的紅利紛紛離開(kāi)eBay,有些人成為投資人開(kāi)始投資新創(chuàng)公司,有些人開(kāi)始另一個(gè)創(chuàng)業(yè)旅程,正因?yàn)樗麄兩砩隙紦碛忻半U(xiǎn)進(jìn)取的勇氣及解決問(wèn)題的能力,所以并不會(huì)因?yàn)橐淮纬晒Χ视诂F(xiàn)狀,而是準(zhǔn)備好投入更多的挑戰(zhàn)。
這些人成立了數(shù)家大名鼎鼎的投資基金、互聯(lián)網(wǎng)公司、新能源與電動(dòng)車(chē)公司,同時(shí)還在過(guò)去十年里投資了數(shù)個(gè)獨(dú)角獸公司,做出了一些有史以來(lái)最具戰(zhàn)略意義的投資。
PayPal黑手黨的成員們創(chuàng)立或投資過(guò)特斯拉汽車(chē)(市值1856.7億美元),LinkedIn(市值295億美元),Palantir(2019年盈利7.39億美元),SpaceX(截至2019年5月31日,SpaceX的估值已升至333億美元。),Yelp(市值17.81億美元)等等知名公司。
“我們(黑手黨成員)每個(gè)人的性格都很不一樣,你從我們后來(lái)建立或投資的公司就能看出來(lái),”薩克斯說(shuō):“Yelp、YouTube、Yammer、LinkedIn,等等都是非常不一樣的產(chǎn)品。但是,盡管每一位創(chuàng)始人都有非常不同的產(chǎn)品思路,他們掌握的技術(shù)與戰(zhàn)術(shù),以及擴(kuò)張方法等,那些東西都是在PayPal學(xué)到的,并且因?yàn)镻ayPal給了他們信心去做?!?/strong>
能夠和PayPal黑手黨相媲美的中國(guó)公司有么?
個(gè)人覺(jué)得有,是騰訊。
6月23日,騰訊控股(00700.HK)于早盤(pán)中漲超3.9%,股價(jià)達(dá)492.8港元,創(chuàng)上市以來(lái)新高。最新市值為4.71萬(wàn)億港元,超過(guò)阿里的4.65萬(wàn)億市值,成中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。
近年來(lái),騰訊產(chǎn)品覆蓋了社交、長(zhǎng)短視頻、游戲以及網(wǎng)文等領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域,騰訊擁有QQ與微信兩款中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最成功的國(guó)民級(jí)應(yīng)用產(chǎn)品。在游戲領(lǐng)域,騰訊靠著重金并購(gòu)和合縱連橫走到了全球游戲產(chǎn)業(yè)的前沿。就在幾個(gè)月前,騰訊剛剛正式接管閱文集團(tuán),勢(shì)必要將新文創(chuàng)戰(zhàn)略貫徹到底,在文學(xué)和影視領(lǐng)域上一路高歌猛進(jìn)。
與阿里巴巴離職員工被稱(chēng)作“馬云的門(mén)徒”不同的是,騰訊離職員工往往自稱(chēng)來(lái)自“南極圈”——一個(gè)由騰訊公司離職員工自發(fā)組織的社群圈子。最早從“老企鵝”(騰訊離職員工自稱(chēng))潘國(guó)華建立QQ群“永遠(yuǎn)一家人”開(kāi)始,逐步發(fā)展為覆蓋全國(guó)各地、成員數(shù)以千計(jì)的“前同事”社交圈。
從騰訊的離職“老企鵝“們正逐漸成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的中流砥柱,大量的“老鵝”成為了知名互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層,也有數(shù)以千計(jì)的“老鵝”投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮,團(tuán)結(jié)互助,共同引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。
據(jù)悉,截至2018年年末,騰訊離職5萬(wàn)員工創(chuàng)辦了1372家公司。盡管2018年全國(guó)上百家P2P平臺(tái)接連爆雷,讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)步入了“資本寒冬”,但還是有231家騰訊系校友公司實(shí)現(xiàn)了融資,甚至扶搖而上并購(gòu)、上市等。
相信隨著騰訊系創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的不斷地壯大,搭建起一只“企鵝黑手黨”指日可待。
有人說(shuō),PayPal的成功是一個(gè)特殊時(shí)代的產(chǎn)物,但組建起PayPal的這些特立獨(dú)行的人,卻活成了跨越時(shí)代的傳奇。市場(chǎng)總是潮漲潮落無(wú)定數(shù),但有勇有謀者方能駕一葉扁舟乘風(fēng)破浪,笑傲江湖。