閱了很多內容，基本都是關于Linkedin的各大操作方法與技巧，還是引用一句話如果只是追求方法而忽視原理，你將陷入困境?！猂alfh Waldo Emerson，通過幾個熱門問題來理解一下linkedin平臺吧
1、我聽別人在玩Linkedin營銷，但是自己了解不多，能用大白話講下這到底是個什么平臺嗎？
是一個含求職方，招聘方、廣告第三方用戶的社交招聘平臺。與國內招聘平臺不一樣的是由于國與國之間的文化，導致經營模式有些許不同，曾國外學生找實習工作有這樣一種現(xiàn)象，在linkedin上會花十幾小時甚至幾百小時,去找到或者關注自己想去公司的HR或部門主管，然后去記下她們的郵箱，甚至根據(jù)她們的姓名和公司名去猜她們的郵箱，然后給他們發(fā)自薦信，發(fā)cv，發(fā)coverletter，告訴他們自己多想去這個公司實習工作，自己多適合，是不是跟我們多么想開發(fā)一個客戶的理念是如出一撤呢？
但是領英它不僅僅只是發(fā)展一個招聘環(huán)節(jié)，也把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略延伸為企業(yè)從人才戰(zhàn)略制定、人才吸引招聘，到人才留任激活的全周期人才管理體系。其中全生命周期管理其實主要涉及三個部分——戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、吸引招聘，同時，領英也將這一人才智能化的延伸稱為‘突破招聘邊界戰(zhàn)略’。
2、這個平臺有多少用戶？值得開發(fā)嗎？有我想要開發(fā)的市場嗎？
(圖片來源于鈦媒體)
相信這樣的結果一目了然了吧，上圖為截止目前最新數(shù)據(jù)。
3、這個平臺是怎么玩的，我應該了解那些玩法來對我的業(yè)務有那些幫助？
那我們先看他的產品線，經營贏利模式吧
第一條產品線：領英征才解決方案
就是幫助企業(yè)招聘的產品，也是公司的主營，占總收入的60%。其中2019年新推出的HR SaaS產品“領英大數(shù)據(jù)洞察”，企業(yè)用戶只需要登錄領英賬號，搜索相應的關鍵詞就可以得到與關鍵詞相關的人才信息。例如，輸入“AI”，企業(yè)用戶就可以知道，AI人才分布在哪個城市，受過什么樣的教育，有哪些企業(yè)也正在招聘類似的人才，以及具備這類技能的人才大都聚焦在哪些領域等等。
(圖片來源于鈦媒體)
(圖片來源于鈦媒體)
個人認為這個功能是相當牛X的。
那這個方案帶來的現(xiàn)象就是這里會有相當多的企業(yè)，而且是需要招聘的企業(yè)，或者是大公司企業(yè)品牌宣傳的企業(yè)，那至于到底那些人是我們需要的業(yè)務對象，可能就是要看對應的公司組織結構，小公司則可能是老板直招，大公司會有相應的HR或者招聘主管，或者各個部門的頭自己招聘，那我們可以針對性的分析獲取。
另外企業(yè)雇主也可以透視到自己所需的人才在哪兒，這個功能是不是對高端人才和海外人才的需求是不是很不錯呢
第二條產品線：領英營銷解決方案
就是以在linkedin社交媒體上企業(yè)為基礎，進行的廣告投放作為變現(xiàn)方式的營銷解決方案，比如當時的Adobe公司轉型業(yè)務曾就用到過這個功能給企業(yè)的營銷人員進行投放。
第三條產品線：領英銷售解決方案
這個后面的功能圖可以讓你詳細的更細致，繼續(xù)往后面看吧
第四條產品線：領英學習Linkedln Learning
該業(yè)務部前身為美國最大在線學習平臺Lynda.com，2016年被領英收購
以上主要四條業(yè)務線均是為企業(yè)服務的，覆蓋了企業(yè)營銷、銷售、人才管理和企業(yè)學習。
我們要在這個平臺獲取價值，是不是我們應該先了解清楚此平臺的核心，才能玩的更好呢
注：第三條、第四條業(yè)務線尚未進入中國市場
4、如果玩，有幫助，他又是如何收費的？規(guī)則咋樣？是否有第三方解決方案替代？
1）免費的功能可以參考下圖，后期將會對各個功能進行細節(jié)梳理。
2）付費的四種帳號
今天關于領英的經營知識就介紹到這里，每個公司都有其核心業(yè)務以及核心技術，我們在linkedin開發(fā)客戶的過程中難免會有一個小小環(huán)節(jié)就是利用好個人設置以及第一批客戶，讓系統(tǒng)推薦給你匹配的精準的企業(yè)，可能我們不需要去了解領英的“深度表征學習”技術原理，來達到這個精準度，起碼我們要知道如何去設置你的個人資料，配合他推薦的原理，所以這也是作者的觀點，方法重要，但原理更重要，會讓你做得與眾不同，而隨之帶來的碩果累累！
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