PingPong：全球跨境電商峰會(huì)直擊

11月25日，第五屆全球跨境電商峰會(huì)在杭州洲際酒店圓滿落幕。峰會(huì)以“貿(mào)易新勢(shì)能智造新未來(lái)”為主題，設(shè)置了全球變局、品牌出海、模式更迭、智造將至四大板塊。

在第一天的會(huì)議中，杭州市副市長(zhǎng)胡偉表示，杭州市緊緊圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙線作戰(zhàn)”，著力促“六?！?、抓“六穩(wěn)”、拓“六新”，強(qiáng)化數(shù)字賦能、激發(fā)消費(fèi)潛力、擴(kuò)大有效投資、推動(dòng)開(kāi)放增效、深化改革攻堅(jiān)、完善要素保障，全市經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升、穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)了“V”形反轉(zhuǎn)。

外經(jīng)貿(mào)部原副部長(zhǎng)、原博鰲亞洲論壇理事、秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖發(fā)表了題為《2020新形勢(shì)下，貿(mào)易數(shù)字化改造全球經(jīng)濟(jì)》的演講。他指出，在全球貿(mào)易極其嚴(yán)峻的形勢(shì)下，中國(guó)的跨境電商特別是浙江的跨境電商能取得這樣的成就實(shí)在是來(lái)之不易，中國(guó)電商人為此做出了巨大的努力，為此，他提出對(duì)于跨境電商要關(guān)注兩大問(wèn)題。一個(gè)是疫情對(duì)于全球供應(yīng)鏈和全球貿(mào)易的影響，一個(gè)是全球跨境電商的規(guī)則體系。

復(fù)旦大學(xué)特聘教授、中國(guó)金融四十人論壇學(xué)術(shù)顧問(wèn)、重慶市原市長(zhǎng)黃奇帆，在現(xiàn)場(chǎng)提到，他判斷，2035年中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易50%要靠跨境電商。

PingPong受邀參加會(huì)議，聯(lián)合創(chuàng)始人盧帥在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了內(nèi)容分享。

PingPong聯(lián)合創(chuàng)始人盧帥在分享中提到，目前的跨境電商和2010年-2013年前后，中國(guó)國(guó)內(nèi)電商所處的階段非常類(lèi)似。2010年之前電商是創(chuàng)業(yè)熱土，是中小賣(mài)家的天下?？缇吵隹陔娚蹋舱诮?jīng)歷這樣一個(gè)階段。未來(lái)會(huì)有100萬(wàn)家中小企業(yè)以及3000-5000家頭部企業(yè)完成快速增長(zhǎng)。

盧帥認(rèn)為，疫情給跨境出口電商行業(yè)做了一個(gè)極限測(cè)試，但相比過(guò)去傳統(tǒng)外貿(mào)，現(xiàn)階段的跨境電商可能是由300萬(wàn)家中小企業(yè)和數(shù)千個(gè)不同的渠道來(lái)組合完成，在整體韌性、抗擊打和抗沖擊的能力呈指數(shù)級(jí)提升，中國(guó)跨境出口電商在這次疫情中，證明了自己是代表未來(lái)的新經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形式。

現(xiàn)場(chǎng)許多嘉賓分享了各自的觀點(diǎn)，包括平臺(tái)方、品牌方、服務(wù)商等，對(duì)于中國(guó)跨境電商如何取得更好的發(fā)展，大家各抒己見(jiàn)。

比如美國(guó)在線拍賣(mài)平臺(tái)Tophatter獨(dú)創(chuàng)了“90秒限時(shí)拍賣(mài)銷(xiāo)售模式”，每個(gè)商品下方有一個(gè)紫色的時(shí)間倒數(shù)條，全世界消費(fèi)者就同一件商品進(jìn)行出價(jià)拍賣(mài)，搶到即得到。其經(jīng)營(yíng)理念是游戲電商，平臺(tái)通過(guò)拍賣(mài)模式、討價(jià)還價(jià)等玩法，為消費(fèi)者帶去了非常有趣好玩的游戲體驗(yàn)。

這樣做法也迎合了消費(fèi)者行為習(xí)慣越來(lái)越碎片化的趨勢(shì)，當(dāng)下，消費(fèi)者使用購(gòu)物APP的場(chǎng)景，可能是在洗手間，也可能是在網(wǎng)約車(chē)?yán)铩?/span>

Tophatter大中華區(qū)總裁張曼提到，全球的移動(dòng)端的消費(fèi)占比較去年環(huán)比增長(zhǎng)46%，僅2020年前兩個(gè)季度，移動(dòng)端消費(fèi)流量增長(zhǎng)10%，增速驚人，同時(shí)消費(fèi)者不僅僅在移動(dòng)端上獲取內(nèi)容，直接把購(gòu)買(mǎi)行為轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端上，而且速度越來(lái)越快。

獨(dú)立站方面，Shoplazza店匠CEO提到，“早期在10年前就出現(xiàn)了最早的DTC，可以說(shuō)像ANKER這樣的企業(yè)，我們看到的是它是現(xiàn)在的樣子，但是大家能忽略的是它做了很長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)初他們的選擇和他們的判斷以及他們要做的事情，其實(shí)已經(jīng)代表著最早的時(shí)候一個(gè)DTC的萌芽期?！?/span>

但當(dāng)下獨(dú)立站已經(jīng)進(jìn)入第二波浪潮，賣(mài)家和品牌已經(jīng)不僅僅放在流量端，而更多放在產(chǎn)品端，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品迭代。

他舉例，Shoplazza上有的一位賣(mài)家從最初每天1000美元，做到現(xiàn)在10萬(wàn)美元，其核心就是有不斷的供應(yīng)鏈迭代能力，DTC品牌是通過(guò)提供更合理的價(jià)格、更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，不斷給消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)，無(wú)論是通過(guò)獨(dú)立站，還是通過(guò)亞馬遜，最終是要提供好的產(chǎn)品、好的體驗(yàn)。

億邦動(dòng)力董事長(zhǎng)鄭敏分享，大部分制造企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還停留在互聯(lián)網(wǎng)辦公上，基于互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程的制造業(yè)和工業(yè)有巨大的潛能要釋放出來(lái)。他指出，制造業(yè)才是電商的產(chǎn)業(yè)縱深，如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)縱深，跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常激烈，它的價(jià)值也是偏薄的，只有將跨境電商做的有厚度，才有更多的利潤(rùn)、有更大的價(jià)值。

雖然全球疫情雖然帶了困難和問(wèn)題，這也是中國(guó)跨境電商和中國(guó)品牌出海的嶄新機(jī)會(huì)。