浮潛十年，騰訊云起

來源：百家號

作者：砍柴網(wǎng)

時間：2020-11-16

今年，騰訊在To B領(lǐng)域剛好挖掘十年。2010年火爆的偷菜游戲使得騰訊意識到可以將自身的技術(shù)開放給其它游戲廠商，自此騰訊踏入云計算領(lǐng)域。

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“這是一個仙人洞，你們要挖出金礦，不，你們要挖出鉆石礦”。

今年7月，總理視察騰訊貴安數(shù)據(jù)中心時說。這是國內(nèi)首個將核心設(shè)備部署在山洞隧道內(nèi)的數(shù)據(jù)中心，安全性以及市場前景自不必說。

經(jīng)歷與360的大戰(zhàn)后，騰訊意識到自己必須要開放，開放流量、平臺。而作為技術(shù)大戶，騰訊的技術(shù)當然也可以開放，騰訊云實際上就是騰訊所有技術(shù)的一個“開放出口”。

從技術(shù)到產(chǎn)品、解決方案，并非一蹴而就，也并非一路暢通。十年來，在外界看來，騰訊云的發(fā)展并非勻速前進，而是階段式、加速度式的。

2013年騰訊云新戰(zhàn)略的發(fā)布，開啟了各垂直行業(yè)的市場化；2018年“云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群”（CSIG）的成立，To B團隊與業(yè)務(wù)能力的整合，拔高了云的戰(zhàn)略地位，也加速了它的前端投入與終端市場化。

知名國際研究機構(gòu)Gartner發(fā)布最新企業(yè)公有云服務(wù)市場份額報告：在IaaS市場，2019年騰訊云全球市場份額較2018年上升一名，排名全球第五。

2020年，受疫情影響，云計算迎來跨越發(fā)展的一年，騰訊當然沒有錯過這次機遇。

11月12日，騰訊發(fā)布的2020年第三季度業(yè)績報告顯示，2020年Q3，包括云業(yè)務(wù)在內(nèi)的“金融科技及企業(yè)服務(wù)”收入同比增長24%，并指出“金融、醫(yī)療保健及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)客戶對PaaS解決方案（尤其是與安全相關(guān)的PaaS）的需求不斷增長”。

云市場從來不是短期競爭，而是百年大計。在上一階段投入帶來終端市場“結(jié)果”的同時，騰訊云再次進入新的投入周期。

今年5月騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生宣布，騰訊未來五年將投入5000億，用于新基建的進一步布局。此后，從今年7月清遠數(shù)據(jù)中心開服，到總理視察貴安數(shù)據(jù)中心，再到10月的5G邊緣計算中心，騰訊云正在新基建上大踏步前進。

2010年，馬化騰在一封公開信中說要在騰訊發(fā)展中注入更多開放、分享的元素，打開未來之門。十年后，未來之門已經(jīng)打開，騰訊仍在狂奔。

進擊的騰訊云

最近的騰訊云頻繁出現(xiàn)在上市公司的公告中，10月30日晚，從事證券行業(yè)數(shù)字化的金證科技發(fā)布公告稱，已與騰訊云計算（北京）有限責任公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在平臺共研、產(chǎn)品集成及生態(tài)互惠等方面深度合作。

十天后的11月9日晚，金證再次公告稱，10億元的定增募資方案獲通過，未來將加碼證券IT主業(yè)?？梢娕c騰訊云的合作，是正尋求進一步數(shù)字化與智能化的金證計劃中的一部分。

在各行各業(yè)掀起智能化浪潮的當下，有金證這種想法的企業(yè)顯然不只一個。11月3日，浙江在線新聞網(wǎng)站發(fā)布關(guān)于采購騰訊云服務(wù)的公告，這些服務(wù)包含且不僅限于短視頻優(yōu)圖美視、圖像識別、共享帶寬包、文檔數(shù)據(jù)庫、云數(shù)據(jù)庫以及云服務(wù)器。

泛互聯(lián)網(wǎng)、政務(wù)、金融、文旅、云會展、智慧能源、企業(yè)級SaaS服務(wù)……在云市場上，騰訊云已長成參天大樹，深扎向這些領(lǐng)域，并在每個領(lǐng)域上快速出擊。

在今年9月的2020全球數(shù)字生態(tài)大會上，騰訊云公布過它的產(chǎn)業(yè)生態(tài)版圖：超過8000家合作伙伴，共同服務(wù)30萬家企業(yè)客戶，合作伙伴業(yè)務(wù)同比增長超過100%；行業(yè)方面，為20多個行業(yè)提供超過300個行業(yè)解決方案。

騰訊云的市場進擊還在提速。在20多年的技術(shù)積累，以及10年的市場積累下，騰訊繼續(xù)長跑、厚積薄發(fā)。

與市場深耕同步的，是騰訊云的集中投入與“產(chǎn)出”。今年，包括5G、人工智能、大數(shù)據(jù)中心等在內(nèi)的新基建，被提到國家戰(zhàn)略高度。

騰訊對此積極響應(yīng)，5月份時湯道生對外宣布未來五年將投入5000億用于新基建的進一步布局，重點布局云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)、5G網(wǎng)絡(luò)、音視頻通訊、網(wǎng)絡(luò)安全、量子計算等領(lǐng)域。

同時，騰訊在新基建上也密集“產(chǎn)出”：7月，清遠數(shù)據(jù)中心開服，總理視察貴安數(shù)據(jù)中心；10月，宣布5G邊緣計算中心規(guī)劃。

雖然同為新基建，但騰訊其實涉足了多個方面，比如清遠數(shù)據(jù)中心顯然是云計算領(lǐng)域的底層能力拓展，5G邊緣計算中心代表的是騰訊云在產(chǎn)品上的落地與成熟。5G邊緣計算中心，相當于數(shù)據(jù)中心開的Mini便利店，就近為有需求的用戶提供便捷的5G算力支持。

浮潛十年

實際上，騰訊在To B業(yè)務(wù)的起步并不晚。2010年，因為偷菜游戲的火爆而認識到服務(wù)器重要性的騰訊，于當年三季度成立云平臺部，正式跨入云計算領(lǐng)域。

歷史的有趣之處正在于相隔萬里的兩個地方，也許在同一時間衍生出同樣的產(chǎn)物、習(xí)俗。騰訊踏入云計算領(lǐng)域的那一年，東方、西方似乎所有有能力的企業(yè)都不約而同地認識到它的重要性，從亞馬遜、微軟，到BAT，再到聯(lián)通、移動、電信，都爭先恐后地入局云計算。

當然，不同的背景決定了這些企業(yè)不同的入局姿勢。社交、游戲起家的騰訊，云計算起步于API、流量和賬號體系開放，2013年9月，騰訊云正式以體系化、專業(yè)化面向全社會開放。

當時，湯道生就在強調(diào)騰訊云并非“無源之水無本之木”，而是積累15年后臺能力的結(jié)果：支持了QQ、QQ空間、游戲、視頻等眾多產(chǎn)品，“騰訊云服務(wù)的穩(wěn)定可靠性能做到99.999%”。

從QQ、游戲、視頻這些產(chǎn)品到云計算，對騰訊來說是自然而然的。最早，為了做到服務(wù)永不終斷，QQ實現(xiàn)了全國分布的高效流量調(diào)度技術(shù)，而這種對IDC建設(shè)、分布調(diào)度的能力就是云計算的基礎(chǔ)，“作為騰訊的第一款產(chǎn)品，QQ本身就是一朵云”。

有技術(shù)，有方法，接下來騰訊云需要做的是能力被驗證，對它來說，代表事件是為滴滴解圍。

2014年時，網(wǎng)約車市場激戰(zhàn)正酣，滴滴、快滴兩家企業(yè)進行“補貼大戰(zhàn)”，燒錢搶用戶、搶訂單，戰(zhàn)場最終蔓延到服務(wù)器上。伴隨訂單量的急速上漲，當時滴滴的40臺服務(wù)器撐不住，創(chuàng)始人程維連夜向馬化騰求助，隨后一支“精銳部隊”被派出對滴滴提供技術(shù)支持。

最后，系統(tǒng)被整體搬遷到騰訊云，滴滴渡過了難關(guān)。在外界看來，滴滴是騰訊云向外部企業(yè)輸出的一次嘗試，而這次嘗試無疑是成功的。

當時，騰訊云主要涉足的領(lǐng)域是與騰訊原有業(yè)務(wù)高度相關(guān)的游戲，以及與騰訊生態(tài)高度關(guān)聯(lián)的企業(yè)。2013年，中國游戲市場接近50%的收入產(chǎn)生于使用騰訊云的開發(fā)商；2014年，巨人網(wǎng)絡(luò)進入手游領(lǐng)域推出的《新征途》就搭載在騰訊云平臺上。

要想做大做強，騰訊云不能一直停留在自己熟悉的領(lǐng)域，2015年隨著游戲直播平臺的火熱，它將目光放到了由游戲衍生的視頻領(lǐng)域，實現(xiàn)了與斗魚的合作；2015年，騰訊云決定全力向視頻領(lǐng)域進軍。

向垂直行業(yè)的滲透，加速了騰訊云的市場化，同樣是在這一年，騰訊云開始布局政務(wù)云市場，相繼推出了包括警務(wù)云、政務(wù)云、工業(yè)云、稅收云、氣象云等在內(nèi)的不同服務(wù)。

此時的騰訊云迎來了自己的第一個爆發(fā)點。2015年第四季度，騰訊云首次出現(xiàn)在騰訊財報中：“云服務(wù)收入與2014年同期相比增長超過100%”，原因是“積極將騰訊云服務(wù)推廣至不同垂直行業(yè)的重點客戶，比如電子商務(wù)、O2O服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻及互聯(lián)網(wǎng)金融等”。

隨著與垂直行業(yè)結(jié)合越來越緊密，騰訊對云的認知也越來越清晰。“在數(shù)字化背景下，不同產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的生態(tài)之間，正在發(fā)生越來越多的關(guān)聯(lián)，從而形成一個‘數(shù)字生態(tài)共同體’”，馬化騰在2017年的一封公開信中寫道。

到了2018年喊出“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，騰訊正式轉(zhuǎn)戰(zhàn)To B，云的重要性進一步凸顯。為此，它進行了歷史上第三次戰(zhàn)略升級，成立“云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群”（CSIG），整合各事業(yè)群To B能力，由原本的單兵、單團隊作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)換為整體作戰(zhàn)——騰訊將其稱為930組織變革。

2018年第三季度財報中，騰訊首次公布云服務(wù)收入，同比增長100%，前三季度收入逾60億元。2019年，騰訊全年云服務(wù)收入超過170億元，付費客戶超百萬。

如果說此前騰訊云的種種探索是向外的摸索與擴張，那么這次的對內(nèi)回歸，使它真正具有了浮潛出海的能力和飛翔的翅膀。今年5000億元的新基建投入計劃，以及各種新基建的正式落地，都與此有關(guān)。

高速行駛中再換擋

一開始，騰訊做云的出發(fā)點就并非為了云本身，而是源自“開放”這一理念。2009年，經(jīng)歷與360一場大戰(zhàn)的騰訊提出了“開放”概念；2010年它被上升為戰(zhàn)略高度，馬化騰在公開信中寫道，“將會更加積極推動平臺開放，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧”。

“產(chǎn)業(yè)鏈的和諧”，也正是騰訊To B的發(fā)展路徑，無論是它最先踏足的游戲還是視頻，都是在騰訊原有的產(chǎn)業(yè)鏈上，這也是為何騰訊云能提供大多數(shù)云不提供的視頻解決方案的原因所在。

騰訊云總裁邱躍鵬曾將騰訊云與合作伙伴的合作總結(jié)為“一種騰訊由內(nèi)向外的輸出過程”，這種輸出路徑本身有好有壞，好的一面是使騰訊云的發(fā)展之路更暢通、更自然，不好的一面當然是騰訊本身的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品有時決定了騰訊云對外輸出的上限。

從游戲領(lǐng)域，到視頻、金融，再到電商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市，騰訊云從為一年3.6億元的營收KPI發(fā)愁到年營收百億，也從自己非常熟悉的領(lǐng)域跨入到自己不那么熟悉的領(lǐng)域，它的技術(shù)輸出也從C端產(chǎn)品所積累的技術(shù)到云本身的技術(shù)。

這本身是騰訊由To C向To B越走越深入的過程，也是騰訊云技術(shù)再積累的過程。今年，騰訊云一系列新基建動作，正是其第二階段的技術(shù)再積累，而且這一積累相較第一階段更深入。

今年5月，在宣布未來五年投入5000億元用于新基建進一步布局的同時，騰訊云還公布了數(shù)據(jù)中心集群計劃：未來將新增多個超大型數(shù)據(jù)中心集群，秉持集約化和模塊化模式建設(shè)，長遠規(guī)劃部署的服務(wù)器都將超過一百萬臺，是全球第五家、中國首家服務(wù)器總量超過百萬的公司。

集群計劃公布不久，7月3日，騰訊清遠云計算數(shù)據(jù)中心正式開服，這是騰訊云首個開服的超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，同時也是華南地區(qū)迄今為止最大的新基建項目。此外，騰訊云的大型數(shù)據(jù)中心還將落地江蘇、河北。

當前，騰訊云聯(lián)合合作伙伴為20多個行業(yè)提供超過300個行業(yè)解決方案，服務(wù)企業(yè)、政府、個人等用戶。數(shù)據(jù)中心是云服務(wù)的基礎(chǔ)能力，對于想要進一步在云市場上征戰(zhàn)的騰訊來說，清遠以及其它數(shù)據(jù)中心的開設(shè)，將是它服務(wù)能力的一次飛躍，也是它為未來發(fā)展打下的地基。

今年10月，騰訊云首個5G邊緣計算中心對外開放，它相當于將數(shù)據(jù)中心的計算能力搬運到用戶身邊。比如智慧社區(qū)的車牌識別，以前需要上傳照片或視頻給后端數(shù)據(jù)中心識別，再返回是否放行，有邊緣計算中心后，可以當場掃描，當場識別，當場放行。

今年年底，騰訊云將完成300個5G邊緣計算節(jié)點的建設(shè)，支撐騰訊智慧工業(yè)、園區(qū)、能源、教育、車聯(lián)、以及云游戲、4/8k直播業(yè)務(wù)和機器人等業(yè)務(wù)的發(fā)展。對于如今正在飛速前進的騰訊云來說，5G邊緣計算節(jié)點的普及與布局將加速它的市場擴張，使它換擋加速度發(fā)展。

“有了深厚的積累，在這個過程當中，我們的優(yōu)化就會變得非?？臁保褴S鵬對騰訊云對外合作的這一理解可以作為它第一階段的總結(jié)。第二階段，在新基建下，騰訊云有了自己的再積累，將更得更穩(wěn)、更快。