tiktok代運營：企業(yè)為什么要做矩陣化業(yè)務(wù)

如今，圍繞TikTok跨境出海的商機是無限的，新啟動的項目，每年都能賺到一個小目標。除制定目標外，還要設(shè)計一些里程碑，如收支平衡，銷售，客戶數(shù)量等。一般來說，第一個重要的里程碑是收支平衡：我們需要根據(jù)成本估算收益。首先實現(xiàn)盈虧平衡，這樣你和團隊的信心就會大大增強，你就可以開始考慮如何規(guī)模經(jīng)營了。假設(shè)我們要通過TikTok帶貨，那么就需要組建運營團隊，以上海/北京為例，5人的電商團隊，基本一年需要100w的綜合成本，不到20w美金，這里不僅是員工工資，還包括各項稅費和運營費用。

　　
收益又是多少？目前的TikTok就像2018年初的抖音快手一樣，商業(yè)化才剛剛開始，客單價不高，在歐洲有消費能力，初始客單價定在20美金或20歐元的商品比較合理。
這類商品，扣除成本+運費，一件商品大約賺5美元左右，賺20w美金，每天掙500美金至800美金，相當于每天100個/日–200美金。

　　
有沒有相應(yīng)的播放量和粉絲？假設(shè)賬戶的商業(yè)氣氛已經(jīng)很好地運作了，視頻中預留了一個鉤子引導用戶點擊詳情頁，詳情頁鏈接做的不錯，那么10w次播放，差不多1個訂單，按比例放大100倍，需要1,000w/天的視頻播放。在控制粉絲數(shù)方面，至少要有1000個粉絲。
1,000w粉絲，分10個100w的tiktok賬戶，是一個很難做到的事情；但如果分100個10w粉絲賬戶，就更有機會了。談?wù)凾ikk Business為什么要矩陣化。在完成100個10w粉絲量的tiktok后，在一個持續(xù)的tiktok賬號的商業(yè)氣氛和互動中，里程碑將在3-5個月內(nèi)出現(xiàn)，此時，你將能夠真正地計劃你的小目標最終實現(xiàn)的道路。