問(wèn)題概覽
Part 1定義音頻產(chǎn)業(yè)
如何定義“音頻消費(fèi)”?
音頻內(nèi)容的演進(jìn)和成熟
音頻發(fā)展有哪些“促動(dòng)因子”?
Part 2 Podcast(播客)出海
播客在美國(guó)和中國(guó)的區(qū)別?
播客的變現(xiàn)模式?
播客的發(fā)展前景?
Part 3有聲書(shū)出海
有聲書(shū)的使用人群/國(guó)家分布?
有聲書(shū)的變現(xiàn)模式?
有聲書(shū)的發(fā)展前景?
Part 4音頻行業(yè)現(xiàn)狀
音頻內(nèi)容領(lǐng)域是否迎來(lái)一個(gè)風(fēng)口?
音頻行業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)?
音頻內(nèi)容制作者生態(tài)的演進(jìn)方向?
Part 5音頻的商業(yè)模式
音頻產(chǎn)品如何變現(xiàn)?
有哪些指標(biāo)可以用來(lái)衡量一個(gè)音頻產(chǎn)品的增長(zhǎng)?
Part 6音頻的機(jī)會(huì)討論
音頻行業(yè)在2020年的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?
平臺(tái)端是否有整合和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?
如何看待音頻在東南亞的發(fā)展?
導(dǎo)語(yǔ):“耳朵經(jīng)濟(jì)”“音頻消費(fèi)”是這幾年創(chuàng)投圈探討頻繁的名詞,由于疫情的爆發(fā),客觀上給內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和線(xiàn)上娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)利好環(huán)境,在2020年,[出海問(wèn)答]想問(wèn):音頻是否會(huì)迎來(lái)一個(gè)小風(fēng)口?音頻出海的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里?
為此,出海問(wèn)答聯(lián)合大觀資本出海同學(xué)會(huì)針對(duì)音頻創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)討論,以下的文字是與會(huì)嘉賓的問(wèn)答整理。參與討論的嘉賓有:騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)(TME)酷我音樂(lè)副總裁肖軼、輕芒創(chuàng)始人王俊煜、Castbox創(chuàng)始人王小雨、聲動(dòng)活潑創(chuàng)始人徐濤、書(shū)悅創(chuàng)始人于勐、PenyuFM創(chuàng)始人李自然,以及來(lái)自于頭部TMT企業(yè)戰(zhàn)投和VC的一些朋友們。
Part 4.音頻行業(yè)現(xiàn)狀
01
音頻內(nèi)容領(lǐng)域是否迎來(lái)一個(gè)風(fēng)口?
輕芒王俊煜
總體來(lái)說(shuō),我認(rèn)為音頻內(nèi)容領(lǐng)域還未到一個(gè)風(fēng)口的程度。與我們常說(shuō)的短視頻風(fēng)口相比還有很大的距離。
第一:風(fēng)口,應(yīng)該是有一個(gè)技術(shù)趨勢(shì)的問(wèn)題,或者說(shuō),在技術(shù)層面上它有更多的可能性。音頻行業(yè),并沒(méi)有對(duì)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生很大的影響,僅僅是一個(gè)狹義的內(nèi)容市場(chǎng)。
第二:關(guān)于播客,國(guó)外與國(guó)內(nèi)的理解不一樣。國(guó)外的播客就是一個(gè)固定更新的音頻,各種類(lèi)型的都有。國(guó)內(nèi)人們賦予播客以某種內(nèi)容方面的熟悉,是與內(nèi)容屬性相關(guān)的,必須有足夠的影響力,內(nèi)容上要有品質(zhì)感,與文化領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域有點(diǎn)關(guān)系,與技術(shù)力量沒(méi)有多少關(guān)系。
某TMT戰(zhàn)投
舉個(gè)例子,喜馬拉雅,它在后續(xù)發(fā)展中尋找到了一個(gè)新收入增長(zhǎng)點(diǎn)——知識(shí)付費(fèi)。上市前,整合了一個(gè)美國(guó)團(tuán)隊(duì),推出一個(gè)出海的APP;同時(shí),推出了新的變現(xiàn)模式,即:把一個(gè)較長(zhǎng)篇的書(shū)打碎,提出其中的知識(shí)點(diǎn),加入個(gè)人或讀者的意見(jiàn),形成一套價(jià)值,提供給聽(tīng)眾,獲得收益。事實(shí)上,音頻的使用場(chǎng)景也是受到限制的,像懶人聽(tīng)書(shū)是比較有代表性的產(chǎn)品,在安卓市場(chǎng)能排到前三,我認(rèn)為短期之內(nèi),音頻不會(huì)帶來(lái)一個(gè)很大的風(fēng)口。如果場(chǎng)景能夠突破,那是有風(fēng)口的可能的。目前業(yè)內(nèi)發(fā)展還是圍繞內(nèi)容為核心,重要的是內(nèi)容質(zhì)量。
Penyu李自然
目前,人們對(duì)內(nèi)容質(zhì)量要求會(huì)越來(lái)越高。很多公司都是以?xún)?nèi)容進(jìn)行策略布局的,看重的是終端輸出的形式——內(nèi)容的核心質(zhì)量,能否滿(mǎn)足受眾的較強(qiáng)需求。像喜馬拉雅和藍(lán)天書(shū),這兩個(gè)小巨頭,不太在意最終輸出形式是音頻還是視頻,在意的是哪種輸出形式更有效率,在意的是內(nèi)容質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量能否滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
音頻行業(yè)現(xiàn)狀,是人們收聽(tīng)的習(xí)慣也在發(fā)生變化,不是某種技術(shù)上面的趨勢(shì),更多的是一種文化潮流趨勢(shì)。不是說(shuō)音頻內(nèi)容領(lǐng)域沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì),只是說(shuō)它是一個(gè)比較緩慢變化的過(guò)程,類(lèi)似于文化消費(fèi)升級(jí),不太像是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的巨大的風(fēng)口。但是,音頻行業(yè)中的語(yǔ)音社交可能會(huì)有一波小小的風(fēng)口。
我們可以看到字節(jié)跳動(dòng)等巨頭公司想發(fā)力東南亞,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),出海東南亞的音頻機(jī)會(huì)比中美大,可以避開(kāi)很多強(qiáng)對(duì)手,挑戰(zhàn)是付費(fèi)低,得用別的方式變現(xiàn)。
TME肖軼
目前音頻平臺(tái)的三巨頭(喜馬拉雅、蜻蜓、荔枝)中,荔枝的商業(yè)模式轉(zhuǎn)向特定的社交方向,其實(shí)我不是很看好。中國(guó)人喜歡all in one的產(chǎn)品,美國(guó)喜歡多個(gè)APP,純粹的應(yīng)用,這是中美市場(chǎng)的分割和巨大的不同。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),音頻在海外是有風(fēng)口的,在中國(guó)已經(jīng)是紅海了。巨頭動(dòng)向上來(lái)說(shuō),因?yàn)楹M獾奶匦?,巨頭都在進(jìn)行綜合化平臺(tái)的探索。
02
音頻行業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)?
TME肖軼
第一:中國(guó)市場(chǎng)的大挑戰(zhàn)是找垂類(lèi)和產(chǎn)品變現(xiàn)。音頻內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)展,是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程,需要多年積累,才能獲得較為優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容或產(chǎn)品。無(wú)論是平臺(tái)方還是內(nèi)容方,最健康的生態(tài)是讓內(nèi)容創(chuàng)作者有所回報(bào),但回報(bào)模式還未形成,這不是某一個(gè)公司能解決的問(wèn)題。
第二:海外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)是本地化。需要尊重不同國(guó)家的法律、民俗,且是細(xì)碎的,這樣運(yùn)營(yíng)成本增加,打通本地支付商業(yè)化環(huán)節(jié)難度增大,很難用一套方法,把這一片都充滿(mǎn)了。世界上的互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)只有兩張:一是中國(guó),一是美國(guó)。這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則不一樣,掌握清楚之后,再各自去發(fā)展。
03
音頻內(nèi)容制作者的生態(tài)的演變方向?
TME肖軼
第一:智能設(shè)備一直在增加,而且智能設(shè)備上增加Screen(屏幕)的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Speaker(音響)。因此,內(nèi)容創(chuàng)作者將會(huì)迎來(lái)更多可以發(fā)聲的設(shè)備,這些設(shè)備不一定是講故事,也可能是用語(yǔ)音進(jìn)行交互。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō),可觸達(dá)的設(shè)備總數(shù)在大幅度增加,但關(guān)鍵問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的內(nèi)容去應(yīng)對(duì)這些新增的場(chǎng)景。場(chǎng)景和內(nèi)容如果不匹配,實(shí)際上是不會(huì)產(chǎn)生化學(xué)作用的。
第二:音頻業(yè)務(wù)有獨(dú)占性、伴聽(tīng)性?xún)纱筇卣?。邊看新聞,邊?tīng)東西,這種伴聽(tīng)性的場(chǎng)景如果能夠做好,是非常有價(jià)值的,但也不會(huì)喧賓奪主。很矛盾的是,在另一些場(chǎng)景里,音頻是獨(dú)占的,沒(méi)有人可以搶占他的主角,坐車(chē)或開(kāi)車(chē)時(shí),很多人有動(dòng)暈癥;開(kāi)放性辦公區(qū),大部分人戴上耳機(jī)尋求一個(gè)相對(duì)隔離的環(huán)境。這時(shí),如果誰(shuí)能夠用音頻占有他的這段工作時(shí)間,那誰(shuí)就可能掌握新的游戲規(guī)則。因此,內(nèi)容創(chuàng)作者今后會(huì)是一個(gè)很好的發(fā)展趨勢(shì)。
Part 5.音頻的商業(yè)模式
01
如何實(shí)現(xiàn)音頻變現(xiàn)?
TME肖軼
電子書(shū)的出版和紙質(zhì)書(shū)的出版,本質(zhì)上沒(méi)什么區(qū)別。在國(guó)內(nèi)我們經(jīng)常能看到知識(shí)付費(fèi),其實(shí)知識(shí)付費(fèi)是一個(gè)過(guò)渡形態(tài)。假如我們講出了有價(jià)值的信息,那么它是值得大家去付錢(qián)的。尤其是海外用戶(hù),他們認(rèn)為自己應(yīng)該為有價(jià)值的東西付費(fèi),這是他們的價(jià)值模式。中國(guó)人不一樣,中國(guó)人認(rèn)為有很多東西是免費(fèi)的,于是另一種商業(yè)模式出現(xiàn)了——流量變現(xiàn)。
其實(shí),每一個(gè)地區(qū)對(duì)于版權(quán)的看待方法和法律法規(guī)的執(zhí)行方法,會(huì)導(dǎo)致商業(yè)變現(xiàn)模式的產(chǎn)生區(qū)別。在國(guó)內(nèi)我們以流量為核心的變現(xiàn)模式產(chǎn)生了包月,包月非常重要,你把一個(gè)貨架式電商的內(nèi)容塞到一個(gè)包月包里,然后賣(mài)給用戶(hù),就有點(diǎn)像在沃爾瑪辦了張會(huì)員卡,隨便買(mǎi)沃爾瑪?shù)臇|西,你說(shuō)沃爾瑪是破產(chǎn)還是不破產(chǎn)?貨架式的電商是有剛性成本的,所以這件事情在國(guó)內(nèi)好辦,在海外就非常不好辦。
輕芒王俊煜
微信開(kāi)始推文章付費(fèi),觸類(lèi)旁通,有一些我們的合作伙伴已經(jīng)想做些workaround賣(mài)音頻。從成熟的商業(yè)生態(tài)變現(xiàn)是一個(gè)必然。
播客這個(gè)題材需要和主播connection很強(qiáng),還需要一定的深化和發(fā)展。
Castbox王小雨
有聲內(nèi)容和有聲書(shū)兩個(gè)大類(lèi)上變現(xiàn)略有不同:有聲內(nèi)容上,美國(guó)在嘗試驗(yàn)證訂閱,中國(guó)喜歡的直播打賞需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng),線(xiàn)下會(huì)活動(dòng)是現(xiàn)在top主播喜歡做的,衍生類(lèi)的也在嘗試。有聲書(shū)里Audible收入很好,他們核心價(jià)值是IP。
Castbox的盈利部分很大一塊收入是播主提供的(宣傳),這個(gè)收入比買(mǎi)量還大,還有的收入是產(chǎn)品功能性的訂閱,以及廣告。音頻本身的變現(xiàn)不多,衍生的變現(xiàn)模式比較多;美國(guó)廣告和功能變現(xiàn)比較多;中東、日韓、東南亞也已經(jīng)出現(xiàn)了一些直播打賞,語(yǔ)音房的類(lèi)型??傮w來(lái)說(shuō)音頻變現(xiàn)比視頻小一個(gè)量級(jí),但是競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)沒(méi)那么激烈。
02
有哪些指標(biāo)可以用來(lái)衡量一個(gè)音頻產(chǎn)品的增長(zhǎng)?
TME肖軼
關(guān)于音頻產(chǎn)品的增長(zhǎng)指標(biāo),本質(zhì)上來(lái)說(shuō)它和視頻產(chǎn)品的區(qū)別不大。但在音頻行業(yè)里頭很難去做貼片商業(yè)化,視頻是可以貼片商業(yè)化的。目前只有在廣播電臺(tái)FM里面有一個(gè)時(shí)段廣告是成功的。中國(guó)地級(jí)市以上的城市廣播電臺(tái),目前有346家—352家,一年100億的廣告收入。誰(shuí)會(huì)去投這個(gè)廣告?一般都是本地的廣告主會(huì)投,比如當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)商。喜馬拉雅和蜻蜓做了很多本地頻道,就是為了照顧這些本地商業(yè)化。所以,我覺(jué)得播放量一定是最有效的一個(gè)指標(biāo)。另外,還有一個(gè)是時(shí)長(zhǎng),這對(duì)于一個(gè)以版權(quán)或者以?xún)?nèi)容為核心的平臺(tái)來(lái)說(shuō),也是指導(dǎo)它商業(yè)化的一個(gè)最重要的指標(biāo)。
Part 6.音頻的機(jī)會(huì)討論
01
音頻行業(yè)在2020年的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?
Castbox王小雨
出海領(lǐng)域有兩個(gè)機(jī)會(huì)的維度:
第一:在某些地區(qū)已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的一些商業(yè)模式
第二:技術(shù)本身帶來(lái)的機(jī)會(huì)
出海機(jī)會(huì)是很多,但同時(shí)也有挑戰(zhàn)性。這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一定要把內(nèi)容做得本地化,而且對(duì)內(nèi)容本地化的量與質(zhì)都要有一個(gè)特別重視的程度,絕不能照搬國(guó)內(nèi)的模式。我不要貿(mào)然進(jìn)入不熟悉的市場(chǎng)。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),更需要著眼于你的現(xiàn)金流、商業(yè)模式,財(cái)務(wù)健康狀態(tài)。但現(xiàn)在也有了一些新的機(jī)會(huì)??傊?020年音頻內(nèi)容的版權(quán)、音頻內(nèi)容都有很好的方向,直播打賞也有可能變成一個(gè)非常重要的變現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施,需要更多的了解本土化,這樣就能很好地沖出海外。
某TMT戰(zhàn)投
音頻布局相對(duì)早期,整體機(jī)會(huì)很大,當(dāng)下對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),需要看商業(yè)模式和現(xiàn)金流是否是在一個(gè)健康的狀態(tài)。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)比較慢,從我們的角度來(lái)說(shuō),2020的關(guān)注方向是Social Audio和娛樂(lè)上的音頻內(nèi)容(傳統(tǒng)認(rèn)知是音樂(lè),其實(shí)娛樂(lè)內(nèi)容可以拓展,如脫口秀)。
TME肖軼
媒體融合是趨勢(shì),媒體不是天然有邊界的,短視頻是融媒體。音頻本身發(fā)展比較慢,不像視頻那么快,作為純創(chuàng)新的機(jī)會(huì)尤其對(duì)于版權(quán)、音頻、內(nèi)容的話(huà),在整合起來(lái)是有一定的難度。但是“音頻”這兩個(gè)字不應(yīng)該成為限制我們?nèi)?chuàng)新的阻礙,無(wú)論是播客也好,有聲書(shū)也好,今后能夠創(chuàng)造出一些新的內(nèi)容形式出來(lái),而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的新物種。只要找到合適的機(jī)會(huì),就要慢慢去整合,去嘗試各種可能性。
02
平臺(tái)端是否有整合和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?
Castbox王小雨
從平臺(tái)端來(lái)看,整個(gè)發(fā)展的比較慢,但是整合的機(jī)會(huì)還是很大的。創(chuàng)新會(huì)發(fā)生在錢(qián)多的巨頭,因?yàn)槠湓囧e(cuò)能力高。
輕芒王俊煜
平臺(tái)端在國(guó)內(nèi)來(lái)講的話(huà),還是有很多不錯(cuò)的機(jī)會(huì),就是本質(zhì)上沒(méi)有一個(gè)播客產(chǎn)品是給國(guó)內(nèi)用戶(hù)做的。目前,最大的還是Apple,然后是最近新出來(lái)的小宇宙。所以完全有機(jī)會(huì)針對(duì)中國(guó)播客的一些特性去做一些事情。
書(shū)悅于勐
對(duì)有聲書(shū)出海來(lái)說(shuō),整合的機(jī)會(huì)很大,尤其是做本土化的整合。純創(chuàng)新的機(jī)會(huì)比較困難,很難成功,主要是因?yàn)榘鏅?quán)內(nèi)容決定的。
聲動(dòng)活潑徐濤
視頻經(jīng)歷了UGC到PGC到專(zhuān)業(yè)的過(guò)程,在音頻的平臺(tái)端能不能做一些不一樣的東西。從超女到創(chuàng)造101,不是簡(jiǎn)單的整合,而是內(nèi)容的迭代,新物種的誕生。
03
如何看待音頻在東南亞的發(fā)展?
書(shū)悅于勐
音頻行業(yè)在東南亞新興市場(chǎng)更具有得天獨(dú)厚的條件,創(chuàng)業(yè)的潛在機(jī)會(huì)遠(yuǎn)高于中國(guó)美國(guó)的問(wèn)題,可從兩個(gè)方面來(lái)看:
第一:音頻賽道較寬,從創(chuàng)業(yè)者角度看,去海外創(chuàng)業(yè)肯定比中國(guó)美國(guó)機(jī)會(huì)要大;
第二:東南亞市場(chǎng)對(duì)于音頻付費(fèi)的難度較中國(guó)美國(guó)要大,僅占中國(guó)十分之一。
所以,在東南亞實(shí)現(xiàn)音頻創(chuàng)業(yè),既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn),我們關(guān)注的主要是版權(quán)音頻內(nèi)容和本土化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
大觀資本韋海軍
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