編者按：在推動(dòng)過(guò)去15年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面，沒有哪家公司做得比蘋果更多，但本文作者認(rèn)為，蘋果的政策不可能產(chǎn)生最繁榮的整體生態(tài)系統(tǒng)，也沒有為 “下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)”（元宇宙） 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相反，蘋果正在抑制未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)。它通過(guò)收費(fèi)、控制和技術(shù)來(lái)做到這一點(diǎn)。這不僅否定了使開放網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的原因，而且還阻止了競(jìng)爭(zhēng)，并優(yōu)先考慮了蘋果自己的利潤(rùn)。蘋果所帶來(lái)的問(wèn)題每天都在變大，正如該公司前所未有的實(shí)力一樣。全球經(jīng)濟(jì)的未來(lái)是數(shù)字化和虛擬的。廣泛的繁榮取決于那些爭(zhēng)相為開發(fā)者和用戶創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，并催生出同樣的新平臺(tái)。蘋果公司沒有滿足當(dāng)下的需求。原來(lái)標(biāo)題：Apple, Its Control Over the iPhone, The Internet, And The Metaverse，作者M(jìn)atthew Ball。
第一章：今天互聯(lián)網(wǎng)與明天的需求
互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特之處在于是誰(shuí)創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)，為什么創(chuàng)造，以及如何創(chuàng)造。
在整個(gè)20世紀(jì)60年代至90年代，今天互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是通過(guò)各種財(cái)團(tuán)和非正式工作組建立起來(lái)的，這些工作組由政府研究實(shí)驗(yàn)室、公立大學(xué)和獨(dú)立技術(shù)專家組成。這些典型的非營(yíng)利性集體通常側(cè)重于建立共同的標(biāo)準(zhǔn)，以幫助他們從服務(wù)器之間共享信息(消息或文件)，通過(guò)這樣做，使其更容易就未來(lái)的技術(shù)、項(xiàng)目和想法進(jìn)行合作。
互聯(lián)網(wǎng)奇特的誕生方式，造就了許多最好的特點(diǎn)。今天，每個(gè)人都可以在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造內(nèi)容，每個(gè)人在理論上都可以訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)上的一切，互聯(lián)網(wǎng)上的每個(gè)網(wǎng)頁(yè)都可以連接到另一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，而用戶不需要更換瀏覽器、設(shè)備或客戶端。這種靈活性、互操作性和普遍性并不是靠法令來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒有任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)構(gòu)強(qiáng)制規(guī)定網(wǎng)站的創(chuàng)建、托管或訪問(wèn)/連接權(quán)。
這是互聯(lián)網(wǎng)開放標(biāo)準(zhǔn)、編程、標(biāo)記語(yǔ)言等的副產(chǎn)品。確保了用戶不需要為網(wǎng)絡(luò)瀏覽器或加載網(wǎng)站付費(fèi)，網(wǎng)站的所有者也不需要為其網(wǎng)站使用的代碼付費(fèi)。像Zoom這樣的服務(wù)之所以能發(fā)揮作用，還因?yàn)樗鼈兝昧酥鲃?dòng)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是免費(fèi)使用的，并且是為支持任何設(shè)備而設(shè)計(jì)的。每個(gè)設(shè)備制造商都需要支持這些標(biāo)準(zhǔn)，才能讓客戶滿意。一些人現(xiàn)在對(duì)激進(jìn)的數(shù)據(jù)收集、廣告插入和追蹤感到反感，但這部分是因?yàn)槲覀儾恍枰艞夁@些。HTML等標(biāo)準(zhǔn)的使用意味著瀏覽器擴(kuò)展可以阻止廣告或跟蹤。我們可能愿意為了免費(fèi)服務(wù)而放棄數(shù)據(jù)，但互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成意味著我們并不一定必須放棄。
這種好處是難以言表的。舉例來(lái)說(shuō)，試想一下，如果互聯(lián)網(wǎng)是由跨國(guó)媒體集團(tuán)創(chuàng)建的，目的是為了銷售商品、提供廣告或收獲用戶數(shù)據(jù)以獲取利潤(rùn)，那么互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有什么不同。下載一個(gè).JPG可能要花錢，一個(gè).PNG要多花50%。電話會(huì)議軟件可能需要使用寬帶運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用程序或門戶網(wǎng)站（例如，歡迎訪問(wèn)您的Xfinity Browser?，點(diǎn)擊這里查看Xfinitybook?或由Zoom?支持的XfinityCalls?）。網(wǎng)站可能只能在Internet Explorer或Chrome瀏覽器中運(yùn)行，并且需要為特定瀏覽器支付年費(fèi)?；蛘?，用戶可能需要向他們的寬帶提供商支付額外的費(fèi)用，才能閱讀某些編程語(yǔ)言或使用特定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（"本網(wǎng)站需要Xfinity Premium with 3D Rendering"）。無(wú)論具體差異如何，互聯(lián)網(wǎng)的普及率很可能會(huì)降低，使用量和相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)也會(huì)降低。
網(wǎng)絡(luò)的跨平臺(tái)、基于標(biāo)準(zhǔn)和非營(yíng)利性的起源，與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、過(guò)去30年成立的數(shù)萬(wàn)億美元的公司，以及這些公司所帶來(lái)的積極的社會(huì)影響（如通信成本的下降和通信質(zhì)量的提高、守門人權(quán)力的減少、交易費(fèi)用的降低等）是分不開的。
如今，重度集團(tuán)化的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)匀灰庾R(shí)到，開放的API、通用標(biāo)準(zhǔn)、可輸出的數(shù)據(jù)等，都有助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)接受模式的增長(zhǎng)，在大多數(shù)情況下，也有助于他們自己的底線。但這些公司不太關(guān)心整體市場(chǎng)如何增長(zhǎng)，而是關(guān)心他們?cè)谶@種增長(zhǎng)中的份額和控制權(quán)。技術(shù)公司，幾乎從定義上講，它們更希望市場(chǎng)建立在它們之上或通過(guò)它們，而不是讓新進(jìn)入者建立在它們周圍或與它們競(jìng)爭(zhēng)。因此，那些因開放而出現(xiàn)的公司往往拒絕這些原則，因?yàn)檫@些原則可能會(huì)損害它們的戰(zhàn)略地位。
這對(duì)于一家營(yíng)利性公司來(lái)說(shuō)，并沒有什么不尋常，但在數(shù)字市場(chǎng)中，其影響尤其強(qiáng)大。在線下的世界里，自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，通常為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品、品種和價(jià)格，并緩和了最強(qiáng)大的市場(chǎng)參與者的力量（如果只是由于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)）。在線上，不可思議的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和零成本邊際收入/分配使主導(dǎo)平臺(tái)能夠反擊互聯(lián)網(wǎng)的開放性，迫使消費(fèi)者和創(chuàng)作者將其作為通用中介，并壓制標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)力量。
眼下，我們正處在下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖上。對(duì)于這個(gè)未來(lái)的稱呼各不相同。而設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和支持這個(gè)最完整版本的技術(shù)，就像20世紀(jì)90年代的互聯(lián)網(wǎng)離我們今天一樣遙遠(yuǎn)。但重要的是，我們?cè)絹?lái)越多的時(shí)間將在虛擬空間和虛擬商品中度過(guò)，用于教育、工作、健康、政治和休閑。有時(shí)這些空間和商品將是純虛擬的，有時(shí)是物理空間的虛擬孿生，有時(shí)是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。出于相關(guān)原因，我們的收入將有越來(lái)越大的比例用于虛擬資產(chǎn)、商品、體驗(yàn)，其中許多我們將能夠出售、交易、分享、使用或改進(jìn)。當(dāng)然，巨大的新產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和資源將出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)，并發(fā)明新型的勞動(dòng)力、技能、職業(yè)來(lái)為其服務(wù)。
這個(gè)未來(lái)沒有辦法像最初的互聯(lián)網(wǎng)那樣發(fā)展。美國(guó)政府和公共研究機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)了信息高速公路的發(fā)展，部分原因是私人企業(yè)中很少有人了解萬(wàn)維網(wǎng)的商業(yè)潛力，同時(shí)也是因?yàn)檫@些非營(yíng)利機(jī)構(gòu)基本上是唯一擁有計(jì)算人才、資源和雄心壯志來(lái)建設(shè)它的實(shí)體。相反，今天所有的超大型科技公司都對(duì)這個(gè)未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)深信不疑，并且最有條件(通過(guò)資源和人才)來(lái)建設(shè)它。
如今最重要的阻礙是蘋果。在推動(dòng)過(guò)去15年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面，雖然沒有哪家公司做得比蘋果更多，但其政策不可能產(chǎn)生最繁榮的整體生態(tài)系統(tǒng)，也沒有為 “下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)” 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相反，蘋果正在抑制未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)。而它通過(guò)收費(fèi)、控制和技術(shù)來(lái)做到這一點(diǎn)，不僅否定了使開放網(wǎng)絡(luò)如此強(qiáng)大的原因，而且還阻止了競(jìng)爭(zhēng)，并優(yōu)先考慮了蘋果自己的利潤(rùn)。
第二章：先有蘋果，才有GAFM
蘋果公司的不利影響來(lái)自于三個(gè)相互關(guān)聯(lián)且越來(lái)越強(qiáng)大的因素。
首先，蘋果公司認(rèn)為自己比消費(fèi)者、開發(fā)者社區(qū)和整個(gè)市場(chǎng)知道的更多。這包括互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)應(yīng)該采用哪些技術(shù)，用戶代理的作用(以及用戶能夠在多大程度上獲得知情同意)，以及圍繞用戶數(shù)據(jù)、隱私和安全的常見商業(yè)行為。
這種處置方式導(dǎo)致蘋果限制了市場(chǎng)在其設(shè)備上的作用（該公司在Mac上并沒有這樣做）。具體來(lái)說(shuō)，蘋果規(guī)定，在其設(shè)備上。
所有的應(yīng)用都需要由蘋果應(yīng)用商店發(fā)布，而不能直接從應(yīng)用制造商或第三方應(yīng)用商店下載
所有由App Store發(fā)布的應(yīng)用都需要得到蘋果公司的批準(zhǔn)，而批準(zhǔn)將取決于一系列廣泛的政策和要求。
所有由蘋果App Store分發(fā)的應(yīng)用都需要符合App Store的計(jì)費(fèi)政策，這通常意味著蘋果是iOS應(yīng)用的獨(dú)家應(yīng)用內(nèi)計(jì)費(fèi)者。
這三個(gè)層次在技術(shù)上是不同的，使用操作系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的能力與向消費(fèi)者分發(fā)應(yīng)用或?yàn)樗麄兪杖√囟▋?nèi)容或功能的能力無(wú)關(guān)。然而，蘋果的iOS設(shè)備卻將它們強(qiáng)行放在一起。如果一個(gè)開發(fā)者想要制作一款應(yīng)用，他們需要訪問(wèn)原生驅(qū)動(dòng)。而如果一個(gè)開發(fā)者想要訪問(wèn)原生驅(qū)動(dòng)，他們的應(yīng)用就需要由App Store發(fā)布。而如果他們想要使用App Store，就必須遵守蘋果的政策，也就是使用蘋果的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。
蘋果的控制和整合使其能夠提供一流的移動(dòng)體驗(yàn)，也幫助擊退了網(wǎng)絡(luò)世界最惡毒的一面；吸納并吸引了不太懂技術(shù)的用戶；開發(fā)了豐富的貨幣化應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。這反過(guò)來(lái)又帶來(lái)了前所未有的成功。如今，iPhone在美國(guó)擁有66%的市場(chǎng)份額，75%的美國(guó)應(yīng)用商店收入，超過(guò)80%的花在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間（iOS在實(shí)體電商交易中的份額可能在這個(gè)區(qū)間的中間位置）。而且這種優(yōu)勢(shì)還在不斷擴(kuò)大。80%的美國(guó)青少年擁有iPhone，2020年圣誕節(jié)后的一周內(nèi)，該設(shè)備占據(jù)了90%的智能手機(jī)激活量。
雖然蘋果公司的封閉式做法是該公司產(chǎn)品如此成功的原因，但這種成功的艱巨性也是這種做法的問(wèn)題所在。沒有任何一個(gè)專有的、封閉的系統(tǒng)比iOS系統(tǒng)每天影響更多的生活。由于這個(gè)事實(shí)，蘋果已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)事實(shí)上的監(jiān)管者；一個(gè)單一的盈利機(jī)構(gòu)，掌握著巨大的軟實(shí)力、硬實(shí)力。
世界上幾乎沒有一家大公司沒有移動(dòng)應(yīng)用（這些應(yīng)用有時(shí)只提供給公司的員工使用）。由于iOS的用戶、花費(fèi)和時(shí)間的份額，這意味著需要有一個(gè)iOS應(yīng)用。而擁有iOS應(yīng)用就意味著要遵守蘋果的所有政策和要求。
考慮到蘋果對(duì)特拉維斯·卡蘭尼克（Uber創(chuàng)始人、前Uber CEO）時(shí)代的Uber的抨擊。為了防止欺詐，并在用戶刪除應(yīng)用后仍能識(shí)別用戶身份，Uber一直在使用一種名為指紋的技術(shù)。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道，卡蘭尼克在受到蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克的威脅后，立即終止了這種做法。重點(diǎn)不是說(shuō)這是一個(gè)不好的結(jié)果。相反，在Uber多年來(lái)在全球范圍無(wú)視法規(guī)，經(jīng)常積極開展反對(duì)法規(guī)的活動(dòng)，甚至動(dòng)員用戶參與其中，卻被蘋果處理，這是非常了不起的。
同時(shí)也要考慮蘋果即將對(duì)廣告標(biāo)識(shí)符（IDFA）的改變，該工具使廣告商和應(yīng)用開發(fā)者能夠通過(guò)一個(gè)獨(dú)特的設(shè)備標(biāo)志符來(lái)識(shí)別和跟蹤用戶，而無(wú)需用戶提供任何賬戶信息。在單方面的決定中，蘋果在2019年宣布將在2021年將其IDFA解決方案從 “選擇退出” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“選擇加入”。無(wú)論你是否同意該政策，其影響都將是地震式的。預(yù)計(jì)今年晚些時(shí)候，70%至90%的用戶將在提示時(shí) “選擇退出”--估計(jì)此舉將使Facebook和谷歌2021年的收入減少50億至200億美元。最關(guān)鍵的是，蘋果的政策調(diào)整并沒有受到任何現(xiàn)實(shí)世界的法律的推動(dòng)。事實(shí)上，立法者顯然沒有權(quán)力或傾向于采取這樣的行動(dòng)。相反，它反映了蘋果公司新的隱私舉措的一部分，以及對(duì)廣告定位的厭惡（值得注意的是，蘋果公司沒有獲取基于廣告的移動(dòng)應(yīng)用收入，但獲取了大量的支付部分）。
蘋果的政策也規(guī)范了iOS之外的應(yīng)用設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方式，雖然開發(fā)者可以部分 “分叉”自己的應(yīng)用，讓應(yīng)用有iOS版和非iOS版，但這對(duì)幾乎所有開發(fā)者來(lái)說(shuō)，在技術(shù)上、財(cái)務(wù)上和運(yùn)營(yíng)上都是不切實(shí)際的。而且iOS生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)在非常流行，利潤(rùn)豐厚，整個(gè)市場(chǎng)和技術(shù)(如云游戲、5G、AR)只有在被蘋果公司接受后才能實(shí)現(xiàn)，這意味著該公司還定義了它們的部署方式。
蘋果公司的監(jiān)管作用經(jīng)常帶來(lái)廣泛的好處。該公司上述抑制過(guò)度追蹤和數(shù)據(jù)收集的努力，尤其值得稱道。而且盡管它的控制，但在iOS之上還有許多充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力的二級(jí)市場(chǎng)，比如流媒體視頻和直接面向消費(fèi)者的電子商務(wù)的市場(chǎng)。
然而，蘋果在其監(jiān)管中擁有既得的經(jīng)濟(jì)利益，在許多情況下，它做出的決策顯然因?yàn)樗砹诉@些利益，而犧牲了其用戶和/或整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的利益。第三章列舉了這些決策，其中包括哪些技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該存在，應(yīng)該使用的貨幣化模式和收取的利潤(rùn)，也包括哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該建立和不應(yīng)該建立，以及何時(shí)建立。總的來(lái)說(shuō)，這種權(quán)力可以防止或至少限制下一代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，往往對(duì)蘋果有利。
譯者：蒂克偉
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