騰訊云創(chuàng)業(yè)者說：青年，代表的是一種斗志

“青年代表的是一種斗志，一種愿意去折騰的心態(tài)”

“即使50歲以上，只要心態(tài)年輕也可以是青年”

“海賊王是一個(gè)最典型的創(chuàng)業(yè)故事”

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騰訊云青年創(chuàng)業(yè)者如是說。

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的深入，騰訊云在不斷扶持各行業(yè)各業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)者，推出了云+等一系列創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。

這些青年創(chuàng)業(yè)者的故事每天都在上演。

“如果有一天我不再折騰，就老了”

如影智能創(chuàng)始人唐沐，是一位有著深刻騰訊烙印的創(chuàng)業(yè)者。

從2003年以設(shè)計(jì)師身份加入騰訊，一手創(chuàng)立了騰訊CDC部門，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)QQ、電腦管家、QQ瀏覽器、QQ影音等100多款騰訊產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

他也將CDC從騰訊的一個(gè)小小設(shè)計(jì)部門，帶領(lǐng)成為如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)最重視交互體驗(yàn)的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。

騰訊十年，后加入小米任智能硬件部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)了7年智能硬件和生態(tài)，再到2019年創(chuàng)立如影智能，專注“智能家居生活體驗(yàn)”，唐沐多次“跨界轉(zhuǎn)身”并非一帆風(fēng)順。

從軟件產(chǎn)品跨行到到智能硬件行業(yè)時(shí)，少不了和工廠供應(yīng)鏈打交道，有時(shí)候要蹲在工廠盯量產(chǎn)進(jìn)度，有那么一瞬間，唐沐覺得非?；秀保骸疤炷模乙郧笆亲鍪裁吹?，我為什么要與這些機(jī)器為伍？”上百噸重的模具在頭頂上飛，會(huì)讓人有種穿越之感。

這種穿越感背后，做硬件的坑，唐沐一個(gè)不落全都踩了。

2019年，時(shí)任小米智能硬件總經(jīng)理的唐沐，已經(jīng)做出了小米路由器、小愛音箱等國(guó)民級(jí)智能硬件產(chǎn)品，但他卻感覺在大平臺(tái)呆得夠久了，如果選擇繼續(xù)待下去，另一個(gè)五年可能就這么過去了，創(chuàng)業(yè)的激情就消耗殆盡了。

最后一搏，唐沐覺得到了要鼓足勇氣出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。

大平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和自己出來，是截然不同的兩種感受。壓力與日俱增，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，上百號(hào)人嗷嗷待哺，作為創(chuàng)始人不僅要考慮產(chǎn)品路線，更需要考慮工資怎么發(fā)、從哪里能賺錢、產(chǎn)品銷路是否正確。

更重要的是，40歲創(chuàng)業(yè)，他需要選擇更加可靠的合作伙伴。在新公司成立后，騰訊云助力唐沐的智能家居公司（如影智能）快速成長(zhǎng)迭代，以最低的成本打通智能家居行業(yè)資源。

如影將旗下包括中控智能屏等多款全屋智能終端與騰訊連連小程序和IoT Explorer平臺(tái)深度整合，推動(dòng)以“家居中控屏+騰訊連連小程序”為數(shù)字化入口，面向全中國(guó)4.3億家庭，打造全屋智能和智慧社區(qū)的”智慧家居“數(shù)字化軟硬件解決方案，共同在地產(chǎn)行業(yè)、酒店行業(yè)、社區(qū)行業(yè)等落地。

唐沐認(rèn)為，騰訊做的第一個(gè)產(chǎn)品是QQ，它本質(zhì)上就是一朵云。因?yàn)榧磿r(shí)通訊軟件上所做的各種各樣的應(yīng)用，它最終呈現(xiàn)的都是一種云服務(wù)，所以騰訊做云應(yīng)該是非常順暢的一件事。

這也得益于唐沐此前對(duì)即時(shí)通訊部的感受：騰訊有非常強(qiáng)的研發(fā)能力確保億萬用戶的在線連接，用性價(jià)比特別高的方式去服務(wù)這些客戶群。

“還記得當(dāng)時(shí)Tony（張志東）提過一個(gè)叫海量服務(wù)的專門課題，我相信這些全部都是騰訊非常強(qiáng)的能力。所以我在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，幾乎沒有經(jīng)過任何猶豫和思考，就斷定騰訊云是不二之選。這個(gè)當(dāng)然有感情的因素在，但同時(shí)也是來源于我對(duì)騰訊云業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力的信任。”

唐沐這樣談及他選擇騰訊云的過程。

40歲創(chuàng)業(yè)，仍然是青年。唐沐在采訪中說，創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候要面臨一種焦慮感和孤獨(dú)感，是旁人分擔(dān)不了的。他說：

“如果有一天我不再折騰，才是真的老了。過去踩過的坑、經(jīng)歷過的人，都會(huì)對(duì)我有幫助。現(xiàn)在，我對(duì)事物的判斷會(huì)更加準(zhǔn)確。借助騰訊云的平臺(tái)，大家能夠抱團(tuán)取暖，共同度過創(chuàng)業(yè)路上的艱難時(shí)刻。”

“海賊王是個(gè)創(chuàng)業(yè)故事”

海賊王的故事大家都不陌生，二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)者陶然把它當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事。

89年出生的陶然是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。出于對(duì)二次元文化的熱愛，陶然和他的團(tuán)隊(duì)觀察到，目前二次元這個(gè)市場(chǎng)正在從原先單純窄眾的文化，逐漸與大眾消費(fèi)和新興科技行業(yè)相融合。

行業(yè)機(jī)會(huì)來了，他與CTO沈澤明一起開始了“大航?！钡臍v程。

他們義無反顧扎入二次元賽道，成立了一家以IP合作和二次元衍生品售賣為核心的創(chuàng)業(yè)公司。公司利用云開發(fā)平臺(tái)從0到1完成了“一番賞ONLINE”和“有尺物”兩條小程序產(chǎn)品線的搭建。團(tuán)隊(duì)初期只有三個(gè)人，但想做的事情一件不能少。

CTO沈澤明擅長(zhǎng)前端開發(fā)，以前的開發(fā)都是前后端分離的模式，前端開發(fā)頁(yè)面、后端開發(fā)接口，數(shù)據(jù)兩邊一對(duì)接，才能變成一個(gè)完整的應(yīng)用。但創(chuàng)業(yè)初期，開發(fā)只有沈一人，怎么辦？

2019年，沈澤明開始接觸到騰訊云開發(fā)，他決定一試。

他一個(gè)人，用最快的速度完成了開發(fā)過程，前后端統(tǒng)一用一種語(yǔ)言，整體可控。幾乎沒用什么溝通成本，小程序1.0版本就上線了。

所謂“云開發(fā)”（CloudBase），就是云端一體化的后端云服務(wù)，采用Serverless架構(gòu)，免去了移動(dòng)應(yīng)用構(gòu)建中繁瑣的服務(wù)器搭建和運(yùn)維，可用于云端一體化開發(fā)多種端應(yīng)用（小程序、公眾號(hào)、Web應(yīng)用、Flutter客戶端等），同時(shí)云開發(fā)提供的靜態(tài)托管、內(nèi)容管理CMS、命令行工具（CLI）等能力降低了應(yīng)用開發(fā)的門檻，節(jié)省成本，提高效率。

正是由于這款小程序的及時(shí)上線，一番賞ONLINE趕上了當(dāng)時(shí)《海賊王》周邊的熱賣，前五天就賣完了一個(gè)月的量。創(chuàng)業(yè)第一波順利啟動(dòng)。同騰訊云開發(fā)的工程師溝通簡(jiǎn)單高效，沈澤明回憶，早期小步快跑的階段，一個(gè)群里6-7個(gè)人，全是騰訊云開發(fā)的人，在微信群里就可以完成溝通。

在某一個(gè)高峰期，300元騰訊云開發(fā)的費(fèi)用，幫助團(tuán)隊(duì)支撐了3000萬營(yíng)業(yè)收入。甚至幫助他們抗住了雙11的流量高峰，據(jù)陶然介紹，同樣的服務(wù)量至少需要2-3萬/月的傳統(tǒng)服務(wù)器成本。

“在創(chuàng)業(yè)初期，正因?yàn)檫x擇了騰訊云，基于騰訊云的整個(gè)邏輯和生態(tài)定位，我們才能以最少的人、最高效率地跑通商業(yè)模式。團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來的特質(zhì)，在二次元領(lǐng)域被放大了。我們懂得克制，知道什么該做、什么不該做，這是我們與其他二次元?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的不同?！?/span>

熱血再出發(fā)、折騰的心、虛心克制、小步快跑、低成本試錯(cuò)……這些都是這些青年創(chuàng)業(yè)者不斷提到的關(guān)鍵詞。

騰訊云為青年創(chuàng)業(yè)者提供全面的技術(shù)、資源支持，降本增效，助力更多企業(yè)全面數(shù)字化上云。與青年創(chuàng)業(yè)者共同成長(zhǎng)！