大家好。在這個特殊的春節(jié)假期，相信大部分人只能宅在家里看視頻、玩游戲，日用品只能依靠網(wǎng)購和外賣解決。不過，很多地方的快遞都停了，或者大幅度延遲了，這又給大家的隱居生活造成了麻煩。窩在家里不舒服是肯定的，沒病窩出病也是有可能的。那么，這段特殊時期有沒有可能制造一些“正面因素”呢？尤其是對于投資、對于互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)而言，有沒有可能產(chǎn)生什么“機遇”，乃至“因禍得?！蹦?？
在本怪盜團團長的朋友圈，已經(jīng)至少七次出現(xiàn)了一個非常奇怪的觀點：
“2003年非典疫情，成就了淘寶、京東等電商巨頭，吹響了電商顛覆傳統(tǒng)零售的號角。以此類推，本次疫情也很可能催生一批新業(yè)態(tài)、新巨頭！”
傳播這種莫名其妙觀點的人真該打
到底是什么“新業(yè)態(tài)、新巨頭”呢？有人認為是短視頻，有人認為是直播帶貨，有人認為是游戲……然而，上述業(yè)態(tài)已經(jīng)很不“新”了，都是百億甚至千億市場了。還有人提出了一些更“新”的概念，例如《囧媽》網(wǎng)絡(luò)首播將顛覆院線，或者某種新的社交媒體巨頭（不是微信或微博）會崛起，等等。
遺憾的是：2003年非典疫情確實沒有“成就”電商行業(yè)，更談不上顛覆傳統(tǒng)零售，甚至談不上吹響“顛覆傳統(tǒng)零售的號角”。淘寶、京東的崛起，與那次疫情的關(guān)系非常非常小。既然論據(jù)有問題，那么論點的可信度也就大幅降低了。
非典疫情的消失，至今也只有十六七年，大部分成年人還記憶猶新。當(dāng)時發(fā)生過什么事情，簡直就是“當(dāng)代史”——本怪盜團團長萬萬沒有想到，就連這么晚近的“當(dāng)代史”都有人胡編亂造，而且很多吃瓜群眾的記憶真的出現(xiàn)了問題。這足以說明：人類的記憶是靠不住的；或者說，人類中的一大部分會根據(jù)自己的需要修改記憶。
下面進入令人喜聞樂見的“論破”時間
首先，2003年非典疫情肆虐的時候，淘寶、京東都沒有成立。去查查工商注冊資料、公司歷史沿革或者百度百科就知道，淘寶網(wǎng)成立于2003年5月（支付寶第一筆成交發(fā)生于2003年10月），而京東商城成立于2004年1月。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的定義，中國大陸的非典疫情結(jié)束于2003年7月。也就是說，在非典肆虐的時候，京東商城還不存在，而淘寶網(wǎng)幾乎沒有成交。兩個沒有成交的電商平臺怎么顛覆傳統(tǒng)零售行業(yè)？
其次，在非典期間，劉強東確實在網(wǎng)上賣過電腦硬件、光盤之類的，但是根本沒有自營平臺，主要是通過BBS發(fā)帖甚至QQ下單成交的。道理很好懂：當(dāng)時老劉在中關(guān)村開店已有五年了，也開設(shè)了號稱“十幾家”連鎖門面，老主顧的QQ號、手機號肯定留了不少。北京是非典疫情的重災(zāi)區(qū)，老主顧不敢出門，老劉不怕死、照顧朋友感情，給人送貨上門幾次也是正常的。這不是真正意義上的“商業(yè)行為”，更談不上成為一種“商業(yè)模式”。我不敢出門，給樓下的便利店老板打個電話請他派伙計送來，跟這是一個道理。
有人說：非典疫情讓劉強東意識到了在網(wǎng)上賣電腦的商機，從而做出了全面轉(zhuǎn)型電商的決策云云。遺憾的是，這種觀點也不成立——
京東商城（當(dāng)時叫“京東多媒體”）成立于2004年1月，當(dāng)時非典疫情已經(jīng)結(jié)束半年了，而且早期主要是賣光盤。2005年，老劉才決定關(guān)閉線下店面、全面轉(zhuǎn)型電商。非典讓老劉意識到了電商的大機遇，卻又等了兩年才去追逐這個機遇？編故事也不能這么編啊，老劉的領(lǐng)悟能力與執(zhí)行力要是這么低，他也就做不成京東了。
君子愛財，取之有道
至于淘寶網(wǎng)的崛起就更與非典沒半毛錢關(guān)系了。馬云最早是做外貿(mào)的，阿里巴巴脫胎于他早年創(chuàng)辦的“中國黃頁”，所以早期阿里的核心生意是B2B跨境電商。淘寶于2003年成立，2008年前后劇烈放量，但是直至2011年才成為整個阿里毫無爭議的核心業(yè)務(wù)。沒有任何證據(jù)證明淘寶網(wǎng)的成立與非典有關(guān)，也沒有任何證據(jù)證明淘寶網(wǎng)在非典期間驗證了零售電商的商業(yè)模式——支付寶第一筆成交是2003年10月18日才發(fā)生的，淘寶GMV在那以后才放量，那時候非典都平息三個月了。
而且，很多人忘記了——2003年前后，中國已經(jīng)存在一家規(guī)模很大、后臺很硬的電商平臺，那就是與eBay戰(zhàn)略合作的易趣網(wǎng)。2000年，易趣開始在網(wǎng)上賣手機；2002年，接受eBay投資；2003年6月，被eBay全資收購。這倒可以說趕上了非典疫情的高峰期——但是，易趣沒有做大做強，而是被后來的淘寶顛覆了。另外，沒有任何證據(jù)證明易趣在非典疫情期間賺到過錢。直到2005年1月，易趣才宣布自己的“注冊用戶”超過1000萬，至于MAU/DAU呢？似乎從未披露過，可能有幾十萬？
在易趣之前，8848.com一度是中國電商行業(yè)的“首席獨角獸”，當(dāng)時馬云、劉強東還在茫茫人海里換名片呢。8848的老員工至今還扼腕嘆息：如果2000年納斯達克泡沫晚半年破滅，8848上市了，很可能也就沒有淘寶、京東的事了。歷史不容假設(shè)，2001年8848完成了最后一輪融資，然后就再也沒好過了。2003年的非典疫情沒能救活它——當(dāng)年年底，8848的域名、商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)全賣了，公司相當(dāng)于終止運營。如果當(dāng)時你跑去跟它的管理者說，非典證明了電商能顛覆傳統(tǒng)零售，肯定會被人亂拳打出去。
編故事的人不但不懂歷史，也毫無邏輯
最后，本怪盜團團長還要強調(diào)一句：在非典疫情之后，阿里、京東仍然過了很久的苦日子，甚至苦到一度堅持不下去。馬云在西湖游船上苦口婆心地勸說投資人注資的故事早已家喻戶曉，而劉強東直到2009年還在考慮“如果做不下去就關(guān)閉京東”。2003年短短半年的非典疫情，并沒有讓阿里、京東自動晉升為獨角獸，沒有讓馬云、劉強東擁有游艇或私人飛機，也沒有讓他們的投資人賬面收益暴漲。
當(dāng)然，后來一切都應(yīng)有盡有了。阿里、京東是超級獨角獸了，馬云、劉強東有游艇和私人飛機了，他們的早期合伙人非富即貴了，早期投資人更是可以直接退休寫回憶錄了。但是，這些巨大的財富和崇高的社會地位，不是非典疫情帶給他們的。非典疫情甚至對他們沒有起到什么“啟發(fā)作用”。
就算2003年沒有非典疫情，電商一定會被證明是可行的商業(yè)模式，而且還要花10-12年達到成熟。這次也一樣：我知道投資人很懶惰、很急功近利，很想找到賺快錢的方法，很想在短短幾個月的疫情中發(fā)掘出“下一個獨角獸”，但那是不可能的。
現(xiàn)在的茫茫人海中肯定有下一個馬云、劉強東，甚至有比他們加起來還偉大的人。然而，肯定不是你們現(xiàn)在關(guān)注吹捧的那些人。
編者按：本篇文章轉(zhuǎn)載自公眾號： 互聯(lián)網(wǎng)與娛樂怪盜團，作者： 怪盜團團長裴培
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