貝恩咨詢：全球游戲業(yè)產(chǎn)值將達3000億美元，近4年獲2400億美元投資

全球領(lǐng)先的咨詢管理集團貝恩公司針對游戲行業(yè)的發(fā)展前景發(fā)表了研究報告，高度看好游戲行業(yè)的發(fā)展前景。報告表示，由于13-17歲年輕玩家的參與，游戲行業(yè)在近年表現(xiàn)出了極快的上升趨勢，遠高于其他娛樂類型。極強的內(nèi)部增長動力或?qū)⒃试S游戲行業(yè)擺脫宏觀經(jīng)濟趨勢的影響，在未來保持每年9-10%的增長步伐，并在未來五年內(nèi)將行業(yè)總產(chǎn)值從1950億美元增長至3000億美元。

貝恩公司做出這一預期的依據(jù)來自于該公司所觀察到的游戲行業(yè)的幾大潛力：游戲需求增長，技術(shù)飛速發(fā)展，變現(xiàn)模式不斷創(chuàng)新。此外，游戲業(yè)在未來虛擬數(shù)字空間立足的潛力遠高于其他領(lǐng)域。

貝恩公司全球媒體和娛樂業(yè)務負責人安德烈-詹姆斯在媒體訪談中表示，”新冠疫情對每一個行業(yè)都帶來了挑戰(zhàn)，游戲業(yè)也一樣。我們?nèi)匀辉谂鉀Q其中的一些問題。盡管現(xiàn)在已經(jīng)逐漸恢復正常，但如供應鏈等環(huán)節(jié)還在被牽制。動蕩是真實的，長期影響依然存在，但是當我們回到那些技術(shù)、消費者行為、變現(xiàn)方式所展現(xiàn)出的壓倒性的趨勢時，我們認為他們最終將在未來五年多的時間里以健康的方式推動業(yè)務增長。

近兩年，投資者們對游戲業(yè)的興趣也處于高位。自2019年以來，他們已經(jīng)向游戲投資投入了超過2400億美元。這些投資者包括Netflix、沙特阿拉伯、Embracer Group、Griffin Gaming Partners、Makers Fund、Galaxy Interactive、騰訊、微軟、索尼、Transcend Fund、Bitkraft、網(wǎng)易、Epic Games等。

游戲業(yè)變遷的三大趨勢

根據(jù)貝恩的數(shù)據(jù)，僅自2019年以來，游戲行業(yè)就獲得了超過2400億美元的投資。與年齡稍大的游戲玩家（18至34歲）相比，年輕的游戲玩家在虛擬環(huán)境中更加自如，在貝恩公司的調(diào)查中，過半的受訪者表示他們更喜歡在游戲中與朋友一起玩耍，而不是單打獨斗。

“非常不可否認的是，年輕的人口群體在游戲上花費的時間明顯多于其他類型的娛樂。雖然我們所有人都很忙，但隨著我們年齡的增長，我們確實認為這種行為有很大一部分會延續(xù)下去，”詹姆斯說?！比藗儠S游戲一同長大?！必惗鞅硎荆腥笠蛩卦诠餐俪捎螒驑I(yè)的進步。

技術(shù)的進步

貝恩認為，硬件處理能力的提高和延遲的減少使開發(fā)者能夠在任何設(shè)備上創(chuàng)建并運行大型的虛擬世界。游戲引擎的進步讓其逐漸成為其他娛樂體驗的關(guān)鍵開發(fā)平臺，而3D圖形的進步可能會轉(zhuǎn)移到游戲行業(yè)以外的應用，如醫(yī)療和建筑領(lǐng)域等，這或許可以開辟新的收入來源。”你可以用一種更強大的方式把更多的內(nèi)容傳達給更多的人。因此，我們認為是技術(shù)讓這種增長變得可能?！闭材匪拐f。

5G的連通性也讓隨時隨地訪問大型虛擬世界成為可能，米哈游的《原神》就是最近利用這一趨勢的游戲之一。

貝恩認為，VR內(nèi)容正在變得具有競爭力，而且價格也開始下落至隔離區(qū)間。一大例證是，Meta Quest 2系列頭顯銷量要高過Xbox X系列和S系列之和。

元宇宙式的體驗

貝恩表示，消費者渴望更多的沉浸式虛擬環(huán)境，科技和媒體公司也得以向玩家提供多種形式的虛擬體驗。虛擬現(xiàn)場活動、電子競技和社交已經(jīng)是元宇宙體驗的一部分，而其他的媒體體驗和商業(yè)機會也將隨之而來。

這些虛擬世界是沉浸式的，但他們與物理世界有重疊。例如，一個人可以在不同的游戲中或在虛擬和現(xiàn)實世界的環(huán)境中分享一個身份。它們是持久的：即便用戶注銷，元宇宙也將繼續(xù)存在。元宇宙通常允許用戶進行某種程度的定制，而且這種定制通常擁有電商元素存在，因此個人形象定制也可進行貨幣化。

如上所述，我們的研究發(fā)現(xiàn)年輕的玩家（13至17歲）非常習慣于待在虛擬世界中。開發(fā)者應該注意到，多人游戲?qū)@些玩家很重要，且他們更注重設(shè)備之間的互通性。

詹姆斯指出，每個人對元宇宙的定義都是不同的，因此，我們尚且還不清楚游戲在元宇宙中能占據(jù)多少份額。但Roblox和Epic Games這樣的公司的存在意味著游戲公司在元宇宙中起著主導作用。

新的變現(xiàn)模式

十多年前，鐵桿游戲玩家對免費游戲持懷疑態(tài)度，但由于移動端免費游戲的低準入門檻，游戲市場增長了10倍?，F(xiàn)在，免費游戲占到了游戲收入的78%，而且免費游戲模式本身也得到了發(fā)展，廣告運營在移動端被廣泛接受，IAP模式也在逐漸進化。

游戲業(yè)的挑戰(zhàn)

當然，盡管前程一片光明，但這也不意味著游戲公司可以不費吹灰之力地實現(xiàn)財富增長。貝恩公司對游戲業(yè)界未來需要應對的挑戰(zhàn)進行了分析，并指出了游戲公司在面臨未來商業(yè)競爭時亟需彌補的多個薄弱環(huán)節(jié)。

人才儲備

當被問及每個游戲CEO應該考慮什么時，詹姆斯表示，是人才。過去數(shù)年間，頂級人才的供應沒有跟上需求的步伐，而隨著游戲工作室的開發(fā)人員流失到大型的科技公司，這種供應缺口進一步惡化。貝恩鼓勵游戲開發(fā)商和發(fā)行商側(cè)重于在部分領(lǐng)域?qū)で蟪晒Γ驗橛螒驅(qū)谖磥沓蔀楦黝惷襟w和非媒體體驗的基礎(chǔ)。

如上圖所示，從電子游戲公司流向科技公司的人才數(shù)量占總體的27%，而從科技公司轉(zhuǎn)向游戲業(yè)的人才數(shù)量僅3%。

貝恩公司調(diào)查的大多數(shù)游戲公司高管都把吸納人才作為他們的第一要務，但大型的科技公司支付的薪酬通常都高出約20%。僅僅付人才薪水是不夠的，游戲公司將需要圍繞招聘、入職和培訓流程制定更周到的人才戰(zhàn)略，這樣才能吸引來合適的人才。

“制作這些體驗和、創(chuàng)造這些游戲是一個極其復雜的過程。你需要合適的團隊和核心創(chuàng)意團隊、技術(shù)團隊，并將這一切結(jié)合在一起，”詹姆斯說。”我確實認為獲得合適的人才是增長中最大的制約因素。對這種人才的競爭不僅僅存在于游戲業(yè)內(nèi)部，還延伸到了科技業(yè)和更廣泛的媒體行業(yè)。”

人才戰(zhàn)略的另一個關(guān)鍵是確保最聰明和最有抱負的人保持參與。對于一部分人來說，他們可以在一個系列上一直工作下去也不會感到厭煩。但其他人可能會對一個開發(fā)時間過長的項目失去興趣，轉(zhuǎn)而關(guān)注別的項目。想要留住關(guān)鍵員工，就要了解這些差異以及學會滿足這些需求。

除了人才以外，限制游戲行業(yè)發(fā)展的還包括監(jiān)管和數(shù)據(jù)隱私保護舉措。此外，各大科技公司的分發(fā)平臺上還會從游戲開發(fā)者處直接拿走30%的分成。

地緣政治

貝恩公司在之前的科技報告中指出，如烏克蘭戰(zhàn)爭等因素在內(nèi)的地緣政治事件影響下，世界各大陣營正在分裂。盡管游戲業(yè)還尚未走向分裂的地步，但烏克蘭和俄羅斯的局勢已經(jīng)影響到了不少游戲公司的正常業(yè)務開張。

區(qū)塊鏈的機遇

Shrapnel是一款采用區(qū)塊鏈技術(shù)的全新多人FPS游戲。越來越多的游戲都在使用區(qū)塊鏈技術(shù)來確認對角色和配件的所有權(quán)。但區(qū)塊鏈技術(shù)在游戲中的使用還依然稚嫩。貝恩表示，為了讓區(qū)塊鏈實現(xiàn)“破圈”，開發(fā)商需要首先關(guān)注玩家體驗，而非市場。

從長遠來看，這些不同的變現(xiàn)模式將越來越和諧地相處。貝恩認為，免費游戲?qū)⑷〈I斷制成為主導的變現(xiàn)模式，而游戲內(nèi)購買和訂閱將作為補充?！眳^(qū)塊鏈確實沒有真正引起游戲玩家的共鳴，”詹姆斯說?！彪S著時間的推移，商業(yè)模式會不斷發(fā)展，會有開發(fā)商真正讓所有游戲玩家參與進來。”

“我認為區(qū)塊鏈和它在游戲中實現(xiàn)的東西可以增強游戲體驗，”詹姆斯還說?！蹦壳八€處于早期階段。我們在一些區(qū)塊鏈游戲上觀察到的很多波動都來自于那些想要牟利的人，他們并非真正的游戲玩家。但隨著時間推移，區(qū)塊鏈技術(shù)肯定會集成到更多的游戲中，這是一個進化的趨勢。它將超越我們在加密貨幣和NFT中觀察到的短期波動?！?/p>

在較早發(fā)布的2022年科技報告中，貝恩發(fā)現(xiàn)在區(qū)塊鏈領(lǐng)域有超過4000家公司。截至今年六月，這些公司籌集了超過800億美元。由于市場波動，這一投資水平有所下降，但越來越多頭部公司正在參與其中，游戲公司應該注意到這一趨勢。

滿足投資者和消費者不斷提高的期望

為了充分利用上述趨勢，貝恩鼓勵游戲開發(fā)商和發(fā)行商密切關(guān)注四個領(lǐng)域，這些領(lǐng)域?qū)^(qū)分行業(yè)內(nèi)的未來贏家。這些領(lǐng)域包括：

擴大規(guī)模

大型虛擬世界游戲的建造成本很高，開始時約為8000萬至3億美元。到2027年，它們的開發(fā)成本或許將達到十億美元。為了收回運營成本，游戲公司可以通過投資平臺技術(shù)，或通過合作來擴大規(guī)模。游戲行業(yè)的交易活動正在上升，游戲軟件和金融投資是增長最快的部分。最終，通過并購擴大規(guī)模將會是游戲公司們的必修課。如果不參與就無法趕上競爭對手的步伐。

良好的IP運營

貝恩認為，從歷史上看，IP運營的重點是通過擴展內(nèi)容、開發(fā)續(xù)集或內(nèi)容投放的方式來延長游戲的壽命。像《英雄聯(lián)盟》、《神奇寶貝》和《巫師》這樣的大型游戲已經(jīng)顯示在電視、電影和其他媒介的跨界影響力。游戲玩家群體的印象力和用戶畫像讓他們對好萊塢和其他行業(yè)的營銷人員特別有吸引力。

貝恩說，良好的特許經(jīng)營管理將粉絲置于決策的中心。開發(fā)有意義和有吸引力的IP比以往任何時候都重要，而大多數(shù)游戲公司繼續(xù)積累跨類型、跨科技和跨地區(qū)的IP戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。當決定未來戰(zhàn)略時，最重要的標準是，”什么能讓粉絲們更多地參與進來？”而不是“哪個產(chǎn)品已經(jīng)準備好推出或哪個IP開發(fā)得最好”。貝恩說，投資決策將平衡在游戲本身上花多少錢和在游戲之外的IP運營上花多少錢。而索尼就曾因過于頻繁地進行翻拍而受到很多批評，這就是未能從粉絲需求出發(fā)的體現(xiàn)。

新的合作伙伴關(guān)系將是必不可少的。貝恩認為，在現(xiàn)在投資于IP運營，將可以幫助游戲公司面對未來的全球媒體變革做好準備。