一線跨境電商大賣是如何搭公司架構(gòu)的

在跨境電商行業(yè)，尤其是精品模式的賣家，一旦產(chǎn)品排名能保持靠前，供應鏈磨合程度跟得上，公司的規(guī)模發(fā)展往往比企業(yè)行業(yè)更快。做到一定階段，由于業(yè)務需要，公司開始有必要建立香港及其他國家的當?shù)毓?。作為老板，這個時候就要有戰(zhàn)略思維，為企業(yè)搭建一個可以做到十億量級、適應企業(yè)快速成長、乃至未來方便融資上市的企業(yè)架構(gòu)了。

目前十億量級的大賣，企業(yè)的架構(gòu)是怎么搭建的呢？

這里，我們以家居大賣致歐科技為例，簡單為大家解析一下。

首先，在香港設立子公司是非常必要的。大部分億級賣家，都有香港公司。如果體量更大，或者需要在其他國家建倉庫或做本土化深耕，一般還要海外建本土化的集團子公司。內(nèi)地母公司主體，通過香港子公司向國內(nèi)供應商進行商品采購并銷售給目標市場的集團子公司，由其對外進行銷售，并申報繳納資本利得稅。通常，母公司也會通過境內(nèi)子公司直接向國內(nèi)供應商進行商品采 購，并銷售給目標市場的集團子公司，由境內(nèi)公司申報企業(yè)所得稅。

簡而言之，就是境內(nèi)的母公司，分別在境內(nèi)、香港以及主要銷售地歐洲、北美和日本設立了子公司，主要通過香港子公司集中向供應商進行商品采購，并以一般貿(mào)易的方式銷售給德國、美國、日本或其他國家子公司，由其對外進行銷售；當國內(nèi)供應商不具有外貿(mào)出口資質(zhì)或國內(nèi)采購并出口貿(mào)易更具有成本優(yōu)勢或具備其他業(yè)務便利性時，公司則通過境內(nèi)子公司直接向國內(nèi)供應商進行商品采購，并銷售給海外子公司。

以致歐科技為例，其以境內(nèi)子公司及香港子公司為采購主體、海外銷售子公司為主要銷售主體，通過亞馬遜等海外電商平臺將產(chǎn)品銷往全球多個國家或地區(qū)，貨物流和資金流具體如下圖：

國內(nèi)公司、香港公司、境外公司的組合，目前已經(jīng)成為跨境電商大賣在搭建公司架構(gòu)時一個重要選擇了。

跨境電商行業(yè)目前才進入中場，品牌出海的浪潮剛剛開始，未來的市場機會比現(xiàn)在我們的想象還要大得多。對于有志于在跨境電商行業(yè)長期發(fā)展的老板，深入理解企業(yè)架構(gòu)，提前布局，是非常有必要的。

其實，最近這段時間，一些品類中的頭部賣家，紛紛加大學習和培訓的力度，在這個窗口期，通過公司內(nèi)部管理、能力和效率的快速提升，在成本不高的狀態(tài)下，實現(xiàn)更快的成長！