裁員風(fēng)波不止！FBA大震后，賣家摸索到這條出路

疫情期間，從一開始的復(fù)工難到庫(kù)存不足，再到物流延遲、訂單下滑，都讓賣家頭禿，而裁員、降薪等內(nèi)部團(tuán)隊(duì)問(wèn)題也一直牽動(dòng)著跨境人的心……

跨境老板壓力山大，裁員風(fēng)波不止

近期，億恩報(bào)道過(guò)某大賣拖欠工資、變相裁員一事，引發(fā)大家熱議，一邊是為員工的無(wú)理欠薪感到憤憤不平，一邊是幫老板喊話多給老板一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。員工難，老板也不輕松，員工的薪資、租金、供應(yīng)、物流都像一個(gè)重?fù)?dān)壓在老板身上。

有工廠型賣家表示，工廠里有多個(gè)產(chǎn)品，但他們?nèi)ツ曜砸炎鰜嗰R遜失敗了，每個(gè)月出貨才兩三百個(gè)，今天一月份就裁掉了跨境團(tuán)隊(duì)。

也有中小賣家表示因?yàn)橐咔?，面臨著貨源短缺、店鋪受限、海關(guān)管制等問(wèn)題突出，背負(fù)的成本壓力過(guò)大，現(xiàn)金流狀況也并不樂(lè)觀。現(xiàn)在加上物流費(fèi)用貴，成本又得漲價(jià)，時(shí)效保證不了賬號(hào)又得出問(wèn)題。中小跨境老板的苦不知道誰(shuí)能懂。

老板壓力大導(dǎo)致員工被裁，有員工表示公司逼自己簽離職合同了，也有員工表示公司在提成上反悔，不明不白被公司以失誤為原因辭退。再輕微一點(diǎn)的是，二三月份員工分批上班，在家辦公不算工資。網(wǎng)友為此感嘆：這都算好了，還有班可上。

但也有老板認(rèn)為，雖然裁員的行為有點(diǎn)極端，但是這個(gè)時(shí)候甩掉的也是公司的“小白兔”，活著比所謂的責(zé)任感更重要，皮都沒有了要毛有什么用？即使有人說(shuō)老板賣地賣股份維持下去才有能耐，但是開公司不是為了盈利嗎？難道是為了義氣？

某獨(dú)立站的賣家表示，對(duì)于跨境企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)影響還是比較大的，因?yàn)檫@次疫情的沖擊，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的效率都變低了。這樣子對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上的資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流就有了很大的挑戰(zhàn)，特別是大賣家。因?yàn)楸旧硪?guī)模大與否的本質(zhì)就是效率，所以這次對(duì)大賣家的影響會(huì)相對(duì)大點(diǎn)。

疫情加速行業(yè)洗牌，部分賣家尋找出路

在這困局里，各位跨境企業(yè)的老板怎么過(guò)渡這段艱難時(shí)期？

對(duì)于獨(dú)立站平臺(tái)XShoppy的總經(jīng)理方稱鴻來(lái)說(shuō)，疫情反而是一次機(jī)會(huì)：“關(guān)于疫情這事，我還是比較樂(lè)觀的，反而會(huì)讓我們創(chuàng)業(yè)者更加清醒。疫情只不過(guò)是壓死駱駝的最后一根稻草。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是洗牌的時(shí)刻。任何時(shí)候的廣納糧、高筑墻，這是很有必要。

面對(duì)眼前的難關(guān)，我的想法是及時(shí)去做調(diào)整，修煉內(nèi)功，這遠(yuǎn)比原先追逐眼前的利益更重要?，F(xiàn)在更可以從提升企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力開始，從管理、效率慢慢開始，去筑墻，建好核心壁壘，如果把這個(gè)改過(guò)來(lái)的話，這個(gè)困難就是暫時(shí)的，沒有過(guò)不去的寒冬?！?/span>

盡管有賣家“我太難了”，被裁員，被降薪，被迫“林丹”，或者喊話退出亞馬遜，退出平臺(tái)，但如今還有很多具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)存活下來(lái)，并且還在不斷擴(kuò)張規(guī)模，大規(guī)模地招人。而且還有賣家在317亞馬遜FBA大事件過(guò)后，考慮加碼或搭建獨(dú)立站。

而獨(dú)立站賣家相對(duì)于其他平臺(tái)而言，受疫情影響可能是最小的，無(wú)需受到平臺(tái)的限制，再加上獨(dú)立站效率高、定價(jià)靈活，以及流量、客戶資源都能自己把控等各種因素綜合之下，獨(dú)立站會(huì)讓很多賣家心動(dòng)不已。

想玩轉(zhuǎn)獨(dú)立站？沒那么容易

平臺(tái)賣家蠢蠢欲動(dòng)，想要將精力轉(zhuǎn)移到獨(dú)立站上，但是賣家要明白的是，平臺(tái)和獨(dú)立站的玩法相差甚遠(yuǎn)。

獨(dú)立站賣家普遍遇到的困難是，難以全面玩轉(zhuǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)（流量、選品、供應(yīng)鏈、物流）。大部分的賣家只懂一點(diǎn)的流量或只懂一點(diǎn)產(chǎn)品、物流，每個(gè)環(huán)節(jié)都做不到極致，發(fā)揮不出自己的專長(zhǎng)。

比如部分賣家對(duì)選品特別有心得，但是供應(yīng)鏈能力卻比較差。又如，部分賣家對(duì)引流方面特別厲害，能收獲更多訂單，但是找不到比較合適的物流渠道。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)良和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大聯(lián)系，那么，獨(dú)立站賣家又如何建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

要明確的是每個(gè)賣家都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，賣家最擅長(zhǎng)的方面就是自己的中心。但是獨(dú)立站賣家面臨的問(wèn)題是，當(dāng)面對(duì)本身并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，但又不得不去花大量的時(shí)間精力去完成，還發(fā)揮不出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但如果說(shuō)，有一個(gè)中臺(tái)公司能夠幫助賣家補(bǔ)足短板，是會(huì)讓賣家少掉點(diǎn)頭發(fā)的。

獨(dú)立的賣家想要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己立于不敗之地，不妨考慮一下給賣家賦能，整合資源、提供服務(wù)的建站平臺(tái)，幫助各位賣家建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

獨(dú)立站建站平臺(tái)就有聚沙成塔的作用，可以有效幫助中小賣家解決議價(jià)權(quán)、談判權(quán)弱的問(wèn)題，讓每個(gè)參與者的能力都能得到最大程度的發(fā)揮。

對(duì)于在流量、選品、供應(yīng)鏈、物流等資源上有需求的賣家，小編了解到，XShoopy建站平臺(tái)能夠幫忙其對(duì)接優(yōu)質(zhì)的流量商、支付商、供應(yīng)商以及物流商等生態(tài)資源，例如在選擇供應(yīng)商方面，該平臺(tái)就有著獨(dú)特的鑒別力。同時(shí)，該平臺(tái)正在通過(guò)XShoopy這一載體，把B2B、B2C整個(gè)鏈條打通，充分滿足賣家的需求。

但無(wú)論是平臺(tái)還是獨(dú)立站，是中小賣家還是大賣家，這次疫情可能只是引爆經(jīng)營(yíng)危機(jī)的導(dǎo)火線，疫情的結(jié)束不會(huì)是危機(jī)的終點(diǎn)。企業(yè)不妨趁這個(gè)空窗期思考自己的核心壁壘在哪，在下一次的危機(jī)中將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。