傳統(tǒng)b2b制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型跨境獨(dú)立站？核心突破點(diǎn)在哪？

傳統(tǒng)b2b制造企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商獨(dú)立站，已經(jīng)不是一個(gè)新鮮事了。傳統(tǒng)獲取訂單的途徑失效，以及線上貿(mào)易的增長(zhǎng)，都是傳統(tǒng)b2b企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原因。

雖然轉(zhuǎn)型做跨境獨(dú)立站，前景是可預(yù)見(jiàn)性的廣闊，但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，賣家也必然會(huì)遇到很多的問(wèn)題和挫折。

思維方式的變化

傳統(tǒng)b2b制造企業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但這經(jīng)驗(yàn)卻并非適用于跨境獨(dú)立站。按照之前的思維模式來(lái)做事，得到理想結(jié)果的可能性也比較低。所以賣家首先要做的就是轉(zhuǎn)換思維。

產(chǎn)品方面，大多數(shù)傳統(tǒng)b2b制造企業(yè)，此前走的都是代工廠模式。因此不管是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，還是在品質(zhì)方面其實(shí)都是比較欠缺的。再拿以前的產(chǎn)品，去跟其他賣家競(jìng)爭(zhēng)肯定是不行的。賣家需要主動(dòng)去研發(fā)、設(shè)計(jì)新品，同時(shí)嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

此外想要擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，賣家還需要主動(dòng)去了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣等。只有了解消費(fèi)者需要的是什么，賣家做出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)，才能獲得更多的訂單。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)b2b制造企業(yè)不需要面對(duì)這些問(wèn)題，所以驟然轉(zhuǎn)變下，必然會(huì)存在很多的問(wèn)題。Ueeshop建議賣家在轉(zhuǎn)型時(shí)，最好同時(shí)打造一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

專業(yè)的團(tuán)隊(duì)

專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，能夠幫助賣家更好的轉(zhuǎn)型。運(yùn)營(yíng)推廣、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品文案等，都是傳統(tǒng)b2b制造企業(yè)不存在的難題，所以自然也不會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)人員。

因此招人、建設(shè)團(tuán)隊(duì)是賣家必須要做的事情，當(dāng)然在前期可以不必招那么多，分工那么細(xì)。但到了后期，想要越做越好，專業(yè)的人才就是必不可少的了。

當(dāng)然賣家也不能將所有的東西都丟給運(yùn)營(yíng)人員，自己也需要學(xué)習(xí)。否則一方面難以做出正確的決定，另一方面也難以判斷員工事情做的好壞。

勇氣和堅(jiān)持

從傳統(tǒng)b2b制造企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商獨(dú)立站，是一個(gè)非常徹底的轉(zhuǎn)型，所以可能短期內(nèi)是比較難看到效果的，畢竟一切都在摸索中。如果賣家沒(méi)有勇氣開(kāi)始，或者做了一段時(shí)間，覺(jué)得沒(méi)有效果就放棄，那就不用談后續(xù)了，一切都止于開(kāi)始了。

所以勇氣和堅(jiān)持缺一不可，當(dāng)然這里的堅(jiān)持是需要賣家不斷學(xué)習(xí)，并不斷調(diào)整運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的。這個(gè)過(guò)程會(huì)非常困難，但如果賣家能夠堅(jiān)持下去，效果也會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來(lái)。

跨境電商是傳統(tǒng)外貿(mào)的主流趨勢(shì)，而獨(dú)立站則是跨境電商的熱門選擇，對(duì)于傳統(tǒng)b2b制造企業(yè)而言，做獨(dú)立站是迎合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)選擇。大勢(shì)所趨，效果會(huì)更好，也會(huì)更加容易。當(dāng)然最終結(jié)果還是跟賣家自身的運(yùn)營(yíng)密不可分的。