最典型的是泰國，這個國家工業(yè)能力較弱，以旅游觀光業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)。泰國遍地都是旅行社，每年有至少3000家旅游社企業(yè)獲得認證，5年內(nèi)，旅游業(yè)總收入達到9萬億泰銖。旅游業(yè)的蓬勃又帶動了酒店業(yè)、免稅店等服務業(yè)，整個經(jīng)濟體系的就業(yè)引擎靠旅游來驅(qū)動。
旅游觀光業(yè)上下游，養(yǎng)活了成千上萬的從業(yè)者，在高峰期，以旅游為核心的第三產(chǎn)業(yè)收入占該國國內(nèi)生產(chǎn)總值的五分之一以上，今年1月3日，泰國政府發(fā)布了新的五年國家旅游發(fā)展計劃，該計劃著眼于疫后旅游業(yè)的振興和發(fā)展，再接再厲，更創(chuàng)輝煌。
日子稍微好一點，底層老百姓就不會往工廠里進。今天新一代90后00后農(nóng)民工，很少有人愿意長時間呆在廠里，今天深圳的制造業(yè)，人員流動性很大。最夸張的情況，月初一家電子廠進來一批普工，月末可能已經(jīng)換了三撥人。
工業(yè)對東南亞，并不是必需品，他們專心做第三產(chǎn)業(yè)，雖然達不到富國水平，但溫飽是綽綽有余。搞搞旅游業(yè)，做做餐飲，對歐美外國人跳跳風情舞，表演下東方風情，就能賺到錢，這不比打螺絲要輕松。
歐美企業(yè)布局東南亞，狡兔三窟。韓國人布局更早，原本三星、現(xiàn)代、SK、樂天、大宇等韓企在華發(fā)展勢頭很好，后來中韓關系僵化，樸槿惠政府對外合作的方向轉(zhuǎn)向東南亞。
韓國產(chǎn)業(yè)的龍頭老大三星，在越南北部的北寧省的稻田地里，建了個手機組裝廠。越韓深度合作，2018年在河內(nèi)機場，鋪天蓋地全是韓國明星面孔的韓國廣告，越南有的社區(qū)變成韓國城，里面住了一批韓國援建的工程師和技術工人，商店，餐廳門口都不打越南文招牌，而是打韓語招牌。
這里涉及到一個經(jīng)濟學效應——產(chǎn)業(yè)聚集效應。產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，不是搬走一家兩家廠，而是一整套體系，比如汽車業(yè)涉及到電池、電機、電控、汽車芯片、變速器多個零部件，假設通用寶馬這樣的歐美汽車巨頭，總部決定在東南亞開個新廠，不是簡單蓋一個汽車廠就行，還要供應鏈配合。
中國的軸承之鄉(xiāng)在紹興新昌縣，浙江陀曼等機床廠，跟軸承車床合作久了，本事見長，于是把經(jīng)驗拓展到齒輪加工的滾齒機床上。常年以來，國內(nèi)的滾齒機市場由日本三菱重工霸占，而浙江本地廠商，硬是殺出一片天地，成功打造出品牌。
接下來附近溫嶺的民營企業(yè)，跟工具磨床有合作形成了產(chǎn)業(yè)集群，像滾雪球一樣，規(guī)模體系越滾越大。中國的浙江溫嶺、臺州以北地區(qū)，是產(chǎn)業(yè)聚集效應的教科書典范。
后來，三星派大批專家出國，來當?shù)刂笇?，手把手教東南亞怎么工業(yè)化，幫忙把上下游產(chǎn)業(yè)鏈補齊了。最終，有35家越南本土企業(yè)合格，成為三星的一級供應商，190家越南企業(yè)參與了三星的供應鏈。預計到2035年，越南北寧省的三星開發(fā)區(qū)，成為世界最大的手機工廠，制造出1.2億臺手機。
在這個過程中，韓國付出了不少真金白銀，十年歲月里，三星在越南的投資超過173億美元。為了滿足越南底層老百姓的權(quán)益，韓企保證一天八小時工作，按時發(fā)放薪水，加班給高額獎金，住房給補貼等等。
為了吸引第三世界的年輕人，進工廠流水線干活，全球資本主義體系用上了各種優(yōu)惠，所以我說，不是東南亞需要工業(yè)體系，而是工業(yè)體系需要東南亞。
早在90年代，日本就存在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的計劃，有意培養(yǎng)東南亞為制造業(yè)重鎮(zhèn)，東京政府一把豪賭，擲出1700億美元。印度尼西亞、泰國、馬來西亞、菲律賓四國拿到投資后，喧囂一時，號稱“亞洲四小虎”，曼谷布滿了豐田、日產(chǎn)和凌志的日企汽車生產(chǎn)線，準備打造“東方的底特律”。
但是這些國家內(nèi)部有嚴重的痼疾（高層的裙帶關系，官僚腐敗，族群撕裂，各國的排華民粹主義），到了1997年金融危機，矛盾總爆發(fā)。泰國和菲律賓陷入了長達多年喋喋不休的街頭政治，印尼的地方分離運動和伊斯蘭原教旨主義抬頭，各方撕逼，民生經(jīng)濟晾在一邊。
跟四小虎相比，越南優(yōu)勢拉滿。政局高層穩(wěn)定，沒有頻繁的內(nèi)閣倒戈，沒有族群撕裂和地方分離運動，上世紀90年代以來越南拋棄蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，啟動市場化改革，提供良好的營商環(huán)境，目前越南共有 15 個沿海經(jīng)濟區(qū)，28 個邊境經(jīng)濟區(qū)。
當然越南的問題也客觀存在，基建老舊，勞動力素質(zhì)低，全國近77%的勞動者、4300萬人缺乏專業(yè)技術水準。如果越南克服了這些問題，吸取當年亞洲四小虎失敗的教訓，那么對全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移來說，是極大的地緣政治變動。
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