沒想到，谷歌也要短視頻帶貨了

上周，谷歌Area120推出了實驗性項目ShopLoop，以此給賣家提供一個內容最長時間為90秒的視頻平臺賣貨。

項目發(fā)起人為Lax Poojary，此前在Area120做過在線旅行規(guī)劃App TouringBird，該項目已于去年通過內測期是一個較為成功的案列。

LaxPoojary表示，推出該項目的原因在于，越來越多消費者正趨向于將社交平臺和購物平臺兩者相結合來進行消費，例如在ins或YouTube反復瀏覽產品評價或推薦被成功種草后，消費者才會打開購物平臺進行同款下單。反觀國內，這一路徑類似于在小紅書上被種草然后在淘寶上完成下單。

ShopLoop的短視頻與TikTok和Instagram平臺的短視頻較為相似，消費者可以將視頻收藏，也可以直接通過所附鏈接直接購買同款商品，還可以對博主進行關注、分享等操作。

推出背景：Area 120“內部創(chuàng)業(yè)”、Youtube資源上的支持

Area 120是由谷歌于16年推出的內部創(chuàng)業(yè)孵化器，Area120歸于谷歌名下，而非谷歌母公司Alphabet，120是對谷歌“20%業(yè)余研發(fā)時間”法則的致敬。

該部門由公司谷歌并購部門負責人Don Harrison和谷歌產品管理副總裁Bradley Horowitz直接負責，用于支持員工進行內部創(chuàng)業(yè)。在Area 120，員工可提BP申請加入，被批準后其自發(fā)組織的團隊便可全職為新想法而工作，并且得到資金和資源上的支持，如果成功的話可以單獨成立公司并獲得Google投資。

ShopLoop項目能在Area 120中獲批并正式上線也順應了谷歌自身發(fā)力電商的重點。

另一方面，谷歌旗下另一大資產Youtube也是全球重要的流媒體平臺。從業(yè)務協同層面而言，ShopLoop有望獲得YouTube大量內容創(chuàng)作者資源，搭建電商內容生態(tài)。YouTubers入駐到ShopLoop的成本將遠低于入駐到其他平臺的成本，這也為ShopLoop搭建KOL網絡提供了競爭優(yōu)勢。

產品理念與階段

LaxPoojary在Google 120博客文章中寫道，ShopLoop的產品靈感來源于在紐約地鐵上的一次洞察。當時，他看到一位年輕姑娘拿著手機在一個社交軟件、YouTube和某購物APP之間來回切換，好奇之下，他詢問了原因，姑娘解釋道，當她在社交軟件上偶然發(fā)現了某位博主在推薦一款產品時，她通常要去YouTube看一下這款產品的測評、是否流行，決定后再去官網購買。

這樣下來，普通用戶往往需要至少在3個平臺之間來回跳轉才能最終購買到自己心儀的產品。Poojary發(fā)現可以簡化此過程，就想到了ShopLoop。

從Loop的字面意思環(huán)狀物、圓圈能夠感受到ShopLoop的用意，試圖將種草、使用教程、交易打通形成一個商業(yè)閉環(huán)。

這樣的用意在ShopLoop的三個發(fā)展愿景中也得到了了佐證，一是以短視頻娛樂的方式種草新產品，二是真實、可靠的產品測評，三是簡單方便的購買流程。

ShopLoop還處于測試階段。商家和內容創(chuàng)作者可以充分享受平臺的政策紅利如免傭金、手續(xù)費等。平臺內容，入駐的商家和內容創(chuàng)作者數量也較少，點贊量還處在百位數級別。從另外一個角度來看，產品的電商屬性也更純粹，有助于建立用戶心智，培養(yǎng)電商生態(tài)氛圍。

頻道細分以女性市場為切入口。目前僅有4個細分頻道：美妝、護膚、美發(fā)、美甲。

根據官網表示，下一步將拓寬頻道增加更多垂類商品，引入直播功能為商家和KOL提供資源上的支持和協同，建立商品搜索入口幫助消費者快速發(fā)現商品。

國外短視頻帶貨市場，ShopLoop能做好嗎？

相比國內，海外巨頭的短視頻帶貨最近才開始有持續(xù)的動作。

Amazon推出了Amazon Live，Facebook和Ins推出了Shop模式來開啟平臺新業(yè)務，YouTube也在今年上線了視頻帶貨模式，讓消費者可以通過視頻下方的購買鏈接進行同款購買。這背后有疫情影響的原因，更多的是巨頭之間在商業(yè)化上的競爭。

此外，還有很多初創(chuàng)公司也紛紛加入了短視頻帶貨的戰(zhàn)局，例如去年融資超1200萬美元的Dote，今年一月份成功融資300萬美元的PopshopLive，還有NTWRK、和Ins功能相似的Depop、Yeay、Spin等都開發(fā)了這方面的業(yè)務。

短視頻帶貨的模式也帶起了一批專門為KOL提供技術支持的服務商。例如Bambuser、MikMak、Buywith，。

因此，ShopLoop并不是短視頻帶貨的開創(chuàng)者，而是一個后入局者。只是在谷歌支持的背景下，更增添了幾份想象空間。

谷歌在完善了電商基礎設施的搭建后，現在正通過提升服務質量來搶奪網購用戶。

自2019年起，谷歌便一直加大電商業(yè)務的投入，提升用戶體驗，搶占亞馬遜的市場份額。去年年初，谷歌將Google Shopping與Google Express合并，為用戶提供了一站式購買體驗，對標亞馬遜。而后7月，google Shopping通過服務商Teapplix在中國開啟了招商工作。10月，谷歌重新設計并上線了Google Shopping APP，推出了“前往線下商鋪購買”、“價格追蹤”、“穿搭推薦”等新功能。

外媒認為，如果該項目可以獲得不錯的市場反饋的話，將對谷歌的業(yè)務發(fā)展大有脾益。據悉，谷歌于近日重新改版了Shopping Listing，以期與亞馬遜日益增長的廣告業(yè)務進行競爭。尋求不同的方法吸引用戶是業(yè)內巨頭的良性競爭關系的體現，而視頻帶貨這一模式正巧擊中了年輕消費者的癢點，Shoploop走勢如何值得繼續(xù)觀察。