在過去的五年里，亞馬遜一直在慢慢地涉足中東和北非地區(qū)。從歷史上看，中東和北非地區(qū)一直是其以外的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。與許多新興市場一樣，存在貨幣不穩(wěn)定、進口關(guān)稅和稅收以及法規(guī)、當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施和物流問題等障礙。
盡管亞馬遜尚未完全破譯當(dāng)?shù)厥袌?，但成功地將中東和北非地區(qū)添加到其盈利市場名單中肯定會推動更多的增長，并為在其他新興市場的進一步擴張做好準(zhǔn)備。
在亞馬遜在更多的中東、北非地區(qū)和撒哈拉以南非洲地區(qū)開展業(yè)務(wù)之前，這可能會成為一個試點項目。
中東和北非地區(qū)對亞馬遜很有意義，亞馬遜對中東和北非地區(qū)也很有意義。一方面，它不能忽略撒哈拉以南的15億消費者。此外，還有一些因素，例如高移動普及率、充滿活力的電子商務(wù)經(jīng)濟以及年輕且快速增長的人口。
亞馬遜收購Souq的那一年，正是中東北非電子商務(wù)市場價值達到83億美元的同一年，這絕非巧合。從那時起，該地區(qū)的電子商務(wù)年均增長率達到25%，高于全球平均水平。
如此高的增長率可以歸功于Souq以及另一個在埃及有歷史的本地電子商務(wù)平臺Jumia奠定的基礎(chǔ)。
Jumia和Souq本質(zhì)上都是亞馬遜的模仿者。他們復(fù)制了亞馬遜所做的事情，并進行了更適合當(dāng)?shù)厥袌龅谋镜鼗?，例如現(xiàn)金支付。
如果它確實打算在整個非洲大陸開拓更多市場，埃及將為亞馬遜提供一個很好的訓(xùn)練場。雖然埃及確實擁有更強大的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，但它也面臨著許多相同的挑戰(zhàn)。例如埃及鎊容易波動，當(dāng)?shù)厝狈︵]政編碼，物流可能很困難，關(guān)稅和監(jiān)管框架可能難以駕馭。
假設(shè)亞馬遜能夠利用其技術(shù)和經(jīng)驗，它在埃及學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)將在其擴張時對其大有裨益。這家跨國公司很可能已經(jīng)在關(guān)注中東和北非和撒哈拉以南非洲的大市場。
亞馬遜也會明智地提高生產(chǎn)力。它擁有先進的技術(shù)基礎(chǔ)，雖然必須適應(yīng)新興市場的特性，但不可避免地是，使用這些系統(tǒng)會變得更加高效，訪問亞馬遜的基礎(chǔ)設(shè)施將幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)增加銷售額。整體基礎(chǔ)設(shè)施和效率的這些改進也可能會改變中東和北非地區(qū)的購買模式。
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