預(yù)測5：流媒體平臺進(jìn)入手游領(lǐng)域
Netflix、迪士尼和亞馬遜這樣的流媒體公司都盯上了手游，而且有很多公司比較關(guān)注。這種現(xiàn)象主要有兩個原因：首先，除了電視屏幕之外，這些公司幾乎所有的用戶都是通過移動設(shè)備與他們的服務(wù)互動；其次，這些巨型平臺在訂閱用戶和內(nèi)容方面陷入了殘酷的競爭。隨著Netflix成為了流媒體平臺的首個試水者，預(yù)計會有很多流媒體公司相繼追隨，因為他們不能冒著失去任何潛在優(yōu)勢的風(fēng)險。
那么，Netflix是否能在2023年發(fā)布一款大作呢？對于大作的定義，我們認(rèn)為其DAU用戶要接近50萬，安裝量至少在2500萬次以上，一款這樣的游戲不會改變Netflix的核心基礎(chǔ)，但可以預(yù)示著Netflix游戲部門某種程度上的成功，這樣高管團(tuán)隊才會愿意繼續(xù)在游戲領(lǐng)域押注。隨著他們增加投入，其他流媒體平臺才回爭相效仿。
但我們最好還是現(xiàn)實一點。雖然理論上Netflix擁有打造大作的一切條件，實際上，目前Netflix的每款游戲都像是在試錯，純粹從數(shù)據(jù)來看，這些嘗試并不成功。他們采取的付費定于并去掉免費游戲內(nèi)購的Apple Arcade式策略，目前為50款游戲帶來了2700萬次安裝。
隨著Netflix在2023年加重游戲領(lǐng)域投入，我們將看到其他流媒體巨頭試水，并通過自己的平臺為游戲?qū)Я?，比如迪士尼、Roku、亞馬遜、HBO、派拉蒙、Hulu、和其他幾個免費廣告支持的電視供應(yīng)商。這還意味著流媒體巨頭將會尋求將他們的IP授權(quán)出去，以便在市面上看到對應(yīng)的游戲帶動流量增長，不過大部分都會是比較小規(guī)模的嘗試，得不到應(yīng)有和需要的資源。Netflix是目前唯一一個敢冒險的流媒體平臺，因此也是僅有的一個可能取得較大收獲的流媒體公司。
作為對比，如果Netflix Games沒能在2023年帶來一款大作，那么他們的游戲部門想要像現(xiàn)在這樣的現(xiàn)金流消耗就會比較困難。與Netflix推出游戲業(yè)務(wù)之初相比，市場已經(jīng)大為不同，衰退是真實可見的，利率是真實的，通貨膨脹是真實的，這意味著消費者的可支配收入不斷下降，對增長的投資越來越昂貴，風(fēng)險也越來越大。換句話說，Netflix在2023年要么成為游戲業(yè)的一個頭部公司，要么就需要決定停止進(jìn)軍手游領(lǐng)域。Netflix的決定將產(chǎn)生巨大的連鎖反應(yīng)，因為他們所做的一切都將被其他流媒體平臺模仿。
預(yù)測可能性：76%的人認(rèn)為Netflix不能在2023年推出大作
風(fēng)險6：游戲風(fēng)投資本將面臨清算
去年，風(fēng)投資金開始回撤在游戲行業(yè)的投資。我們可以看到，尤其是增長階段的投資下降，2022Q2的時候達(dá)到過去幾年最低。
這種下降對于游戲行業(yè)來說，意味著很多初創(chuàng)公司將會倒閉，如果沒有開始盈利，他們就沒有資金在接下來持續(xù)18至24個月的衰退中活下去。過去曾經(jīng)慷慨投資的投資者們?nèi)缃癫粫敲创蠓?，因為他們不再能夠像一年前那樣容易籌到資金。他們手中的資金將會投入到早期公司，并用來支持旗下最有前景的公司，中間的其他所有公司都必須找到進(jìn)入避風(fēng)港的道路，否則就會半路溺亡。
談到早期投資，我們不會再看到投資者在2020年至2022年期間給予的超級慷慨的種子前和種子輪支票。如果一個團(tuán)隊能夠在2021通過一個炫酷的PPT和Web3魔術(shù)的承諾籌集到400萬美元，那么今天同樣一個團(tuán)隊需要展示一個令人信服的demo和一個備用的計劃，以更糟糕的條件獲得之前四分之一的資金。換句話說，我們將繼續(xù)看到大量的投資活動，但投資規(guī)模將低得多，而且具有選擇性，畢竟，如果投資者不進(jìn)行交易，就不能收取高額的基金管理費。
但游戲創(chuàng)業(yè)公司并不是唯一面臨投資者更糟糕投資條件的公司，每個基金都由有限合伙人（LP）組成，他們是資金背后的資金。這些都是超級富豪、家族理財辦公室、共同基金和其他游戲公司，鑒于市場已經(jīng)發(fā)生了明顯的惡化，預(yù)計LP將開始對風(fēng)險資本家（VC）提出更多的要求。
這意味著普通合伙人將不得不再次下場，過去幾年允許（游戲）基金籌集超快速融資輪，這反過來導(dǎo)致基金收取的管理費增加（通常每年占基金總價值的2%）。隨著管理費的增加，普通合伙人能夠雇傭更多的人，發(fā)展他們的公司，在某些情況下，他們可以從日復(fù)一日的工作中退一步，享受部分利潤（當(dāng)他們投資的公司被出售時，普通合伙人可以獲得一定百分比的利潤，這部分被稱之為“提成”）。
正如Joakim Achren所說的那樣：“對于一家新公司來說，一個偉大的產(chǎn)品、進(jìn)入市場以及并購可能是什么樣的，目前還沒有基準(zhǔn)。投資的信念來自于數(shù)據(jù)，這導(dǎo)致了引導(dǎo)風(fēng)險投資的興奮感，而目前，對游戲公司的資金投入明顯缺乏興奮感。”
目前，風(fēng)投公司要求其投資組合中的CEO提高報告水平，這是理所當(dāng)然的，提供更多的可見性，以便投資者能夠幫助他們。我們期望同樣的期望也適用于風(fēng)險投資公司本身，LP在籌集另一只基金時，絕不會滿足于給予資金和聽取風(fēng)投的意見，最積極的投資者已經(jīng)開始與他們的LP建立咨詢委員會，并顯著改善他們的溝通。
來自普通合伙人的自我宣傳材料會更少，因為他們沒有時間做一個兼職投資者。寫書和開設(shè)課程必須等待下一輪牛市，清算已經(jīng)開始。
預(yù)測可能性：77%
預(yù)測7：回到辦公室上班，完全遠(yuǎn)程辦公會非常少見
在成為雅虎CEO之后不久，Marissa Mayers就說過，“要打造絕對最佳的工作場所，溝通和協(xié)作將非常重要，因此我們需要并肩合作，這就是為什么我們都要在辦公室工作至關(guān)重要?！?/p>
2021年，Marissa的信息是像是歲月回響。僅僅一年之后，我們看到幾乎所有著名的科技公司不僅發(fā)表了類似聲明，還在實際上更重視辦公室工作，要求員工要么回到公司上班，要么離職。
最近的一項研究表明，90%的雇主希望在新年將員工帶回辦公室。這些雇主將溝通列為他們最關(guān)心的問題，其次是創(chuàng)造力、生產(chǎn)力、公司文化和員工監(jiān)督，很有可能，你的雇主就是其中之一。我們幾乎可以確定，你們游戲公司的領(lǐng)導(dǎo)層一直在為這一天的到來祈禱。
在社交隔離之前，有Super Evil Megacorp、Belka和Playrix（某種程度上）這樣的公司采取了遠(yuǎn)程辦公的工作結(jié)構(gòu)，這些公司的確主動分享他們的遠(yuǎn)程優(yōu)先流程、工具和方法。然而，遠(yuǎn)程工作更多的是不常見現(xiàn)象，而非一種選擇。直到今天，情況發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，完全辦公室上班似乎還是比較少的。
1）在完全遠(yuǎn)程辦公的情況下有很多優(yōu)勢，我們都必須意識到：
2）你可以從更多地方招人。最好的人才或許不會湊巧在你公司所在的地方，這一點很重要，因為大多數(shù)情況下，公司招聘高級崗位都很困難。
3）遠(yuǎn)程工作對員工友好，因為它不需要通勤。
4）這樣做還節(jié)約成本，因為你不需要租賃或者購買辦公室，不必在生活成本高的地方用高薪與其他大公司競爭。
更不用說，遠(yuǎn)程工作會更有效率，因為員工可以在白天集中精力，而不是被談話分散注意力，或者花時間在長時間的午餐和長時間的咖啡休息上。
問題是，那些不處于管理崗位的人往往無法看到遠(yuǎn)程工作的挑戰(zhàn)，并且過度關(guān)注在家工作給他們帶來的個人優(yōu)勢。人們似乎很容易將注意力集中在對自己最有效的東西上，而不是什么對我的團(tuán)隊、項目或公司是最有效的。在管理崗位上，你更容易看到與公司文化、缺乏溝通甚至溝通失誤有關(guān)的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能會導(dǎo)致沮喪和整體績效不佳。
1）我們且不說當(dāng)所有討論都在留言板和視頻會議上進(jìn)行時的溝通挑戰(zhàn)，一個虛擬形象的問題文字與面對面的討論不是一回事，缺乏人類互動很容易導(dǎo)致忽略掉細(xì)微差別，后者對我們?nèi)祟惤涣鱽碚f至關(guān)重要。
2）也不會有咖啡角或午休時間，甚至只是在走廊里遇到彼此，同事之間的臨時對話，談?wù)摴究赡軙e過什么。
3）公司也不愿提及完全遠(yuǎn)程帶來的忠誠度不足。畢竟，如果你在現(xiàn)實生活中從未見過你的同事，那么在換了工作之后，你很可能缺乏一種深刻的社區(qū)意識。因此，留下來的唯一理由是一個有趣的項目和比較高的薪酬。
4）從不同國家雇傭最優(yōu)秀的人才，并在許多國家支付薪酬，成為稅務(wù)和法律噩夢。
5）遠(yuǎn)程工作會讓人更痛苦，而且總體上壓力更大，因為它更難讓人參與、教授新流程和分享知識。
6）但最重要的是，如何在完全遠(yuǎn)程的環(huán)境中建立一種吸引人的優(yōu)秀公司文化？經(jīng)常會發(fā)生的是，大多數(shù)采用遠(yuǎn)程工作的公司文化看起來都很相似，他們注重賦權(quán)、清晰、效率和工作與生活的平衡。這些只是遠(yuǎn)程辦公的結(jié)果，對于一種已經(jīng)導(dǎo)致完全遠(yuǎn)程工作方式的文化來說，它們往往不是理想的結(jié)果。
一段時間以來，公司可以選擇召回員工，讓他們回到辦公室工作。然而，由于擔(dān)心員工離開公司到允許遠(yuǎn)程工作的公司工作，許多公司都不敢要求員工這樣做，管理層擔(dān)心，他們試圖通過遠(yuǎn)程方式糾正問題會被視為對員工居家工作缺乏信任。
但這是在全球經(jīng)濟(jì)衰退之前，是在科技工作崗位持續(xù)受到?jīng)_擊之前?，F(xiàn)在，球又回到了雇主手中，他們將做他們認(rèn)為對公司整體利益最有用的事情，而不是讓員工個人的利益最大化。
對于任何游戲工作室來說，工作與生活的平衡和賦能無疑都是至關(guān)重要的，這兩個重要因素將使公司能夠留住他們努力雇傭和培訓(xùn)的員工，提供一個良好的工作環(huán)境也是一個巨大的賣點，它可以幫助吸引那些你通常招不起的人才。
最終，遠(yuǎn)程或辦公室工作不應(yīng)成為對立問題，因為任何工作室的最佳工作方式都是最大化游戲成功的方式。如果工作室的表現(xiàn)達(dá)到頂峰，團(tuán)隊大多在公司辦公，那么領(lǐng)導(dǎo)層和團(tuán)隊必須咬緊牙關(guān)，進(jìn)入這種模式，即使這意味著失去一些拒絕追隨的人。反過來也是如此。
換句話說，遠(yuǎn)程工作將成為一種異?，F(xiàn)象，現(xiàn)實中很少有成功的游戲公司宣揚(yáng)為什么應(yīng)該保持遠(yuǎn)程辦公，混合模式將成為事實，得到經(jīng)理批準(zhǔn)之后，公司可以提供幾天的遠(yuǎn)程辦公條件。
預(yù)測可能性：70%
預(yù)測8：你可能會被裁員
這些預(yù)測剛開始寫的時候，離2023年還有一個月，當(dāng)時已經(jīng)有185家公司裁掉了5.8萬人，裁員的節(jié)奏還在持續(xù)，你會在很多求職網(wǎng)站看到大量被裁員影響的帖子，通常寫的方式比較敏感。
這在很多方面都是前所未有的。隨著社交隔離的加劇，消費習(xí)慣發(fā)生了變化。白領(lǐng)員工呆在家里、點餐、用手機(jī)購物、玩游戲?？萍脊径颊J(rèn)為這是永久性的，并且雇傭他們來對抗這個新的世界秩序，或者說是元宇宙，如果你愿意的話。
但封鎖已經(jīng)解除，人們實際上回到了城市里，人們?nèi)⒓右魳饭?jié)和博覽會，而不是虛擬地觀看。當(dāng)然，人類的行為發(fā)生了變化，但這并不是科技公司預(yù)測的永久居住在四面墻壁之中。
然后就是免費資金的終結(jié)。在印上通脹的標(biāo)簽后，各國央行現(xiàn)在似乎每月都在提高利率，高利率和高通脹的結(jié)合，實際上是在削減普通人的財富，同時隨著公司停止投資，也在破壞就業(yè)機(jī)會。
最后，還有馬斯克效應(yīng)。裁掉了大部分Twitter員工之后，這款應(yīng)用還在正常運(yùn)行。當(dāng)然，他們是因為缺乏資金，但主要是因為廣告主們的退出，并不是因為在馬斯克之前Twitter就能盈利。盡管如此，其他科技公司CEO也在觀察Twitter，并且很可能考慮他們可以輕易裁掉10%而不會影響公司業(yè)務(wù)，隨著一家巨頭裁員10%，其他競爭者也會效仿以安撫投資者。
所以，這會對你有多大的影響？游戲人被認(rèn)為是技術(shù)員工，游戲業(yè)也不能幸免于經(jīng)濟(jì)衰退。2018年的情況可能就是這樣，當(dāng)時我們唯一的游戲形式是主機(jī)和PC。今天，我們可以玩免費游戲、訂閱游戲和其他所有娛樂活動，而這些娛樂活動都在為了同樣有限的金錢和時間而競爭，Spotify、Netflix、Tinder和YouTube都在與最大的免費游戲和Xbox Game Pass競爭。
但我們也不要覺得前途暗淡，許多下崗的員工將創(chuàng)辦新公司，這些初創(chuàng)公司最終將和解雇他們的公司展開競爭。
預(yù)測可能性：31%
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