D2C
與我們耳熟能詳?shù)腂2C不同,D2C (Direct to Customer)的意思是 -- 直接面對(duì)消費(fèi)者。在傳統(tǒng)B2C模式中,制造商在對(duì)消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的過程中往往會(huì)依賴于零售商平臺(tái),以沃爾瑪來舉例,大量制造商依托于沃爾瑪平臺(tái)進(jìn)行售賣,消費(fèi)者在沃爾瑪進(jìn)行購物時(shí),通常有很多不同的選擇,這對(duì)于制造商來講是一個(gè)不可控的現(xiàn)象。他們無法直接控制消費(fèi)者選擇哪一個(gè)同類商品,無法體現(xiàn)自身品牌定位,也不能與消費(fèi)者直接交流溝通。
D2C的出現(xiàn)旨在實(shí)現(xiàn)從制造商到消費(fèi)者提供端到端的品牌體驗(yàn),這一過程讓制造商能夠更加靈活的控制產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù),并擁有從頭到尾與客戶溝通的權(quán)利,第一手?jǐn)?shù)據(jù)不僅反映了消費(fèi)者的真實(shí)感受,也削減了依附第三方平臺(tái)的成本。
大多數(shù)制造商選擇不依靠中間平臺(tái)進(jìn)入市場時(shí),線上商城就成為了首選,這也是為什么目前D2C模式被廣泛應(yīng)用到電子商務(wù)當(dāng)中。而且,海外消費(fèi)者購物行為逐漸趨于線上的形式也讓D2C 模式被越來越多電商企業(yè)所關(guān)注。
“千禧一代”與D2C
對(duì)于“千禧一代”(出生于1981-1996年的群體)來說,D2C模式的吸引力要遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)B2C。相比于在大型零售店購物,年輕人更在乎的是品牌本身、購物的便利性、真實(shí)性,以及購物體驗(yàn)。
相較于傳統(tǒng)B2C,D2C在品牌創(chuàng)新與直接與消費(fèi)者對(duì)話方面十分占優(yōu)勢,通過直接接觸消費(fèi)者,品牌能夠更好地了解大眾喜好,從而實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略來迎合市場需求。
以我們?yōu)锽adge Base設(shè)計(jì)的購物網(wǎng)站為例,消費(fèi)者可以直接實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)站進(jìn)行徽章個(gè)性化定制下單,這不僅讓購買者有定制體驗(yàn)的滿足感,真實(shí)的用戶評(píng)價(jià)也讓整個(gè)購物過程更值得信賴。
D2C轉(zhuǎn)型
D2C對(duì)于消費(fèi)者來說似乎是一種更容易被滿足的模式,對(duì)于小型企業(yè)而言很容易會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問:“我需要蹭這波熱度嗎”?我們先來了解一下該模式的優(yōu)缺點(diǎn):
優(yōu)點(diǎn):
更多控制權(quán):D2C品牌對(duì)其產(chǎn)品、聲譽(yù)、品牌信息和客戶服務(wù)擁有最大的控制權(quán);
更易獲取客戶數(shù)據(jù):D2C可以更輕松地獲取客戶數(shù)據(jù),以便企業(yè)清楚地了解買家行為并創(chuàng)建更多轉(zhuǎn)化,同時(shí)能提供獨(dú)特的個(gè)性化體驗(yàn);
易于建立客戶關(guān)系:由于D2C實(shí)現(xiàn)了品牌直接與消費(fèi)者互動(dòng),因此品牌商可以根據(jù)客戶的反饋來改進(jìn)其產(chǎn)品,最終提高客戶的品牌忠誠度。
弊端:
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題:以Glossier努力維持產(chǎn)品庫存為例,D2C品牌在管理自身供應(yīng)鏈方面可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn);
購買轉(zhuǎn)換問題:D2C模式在剛進(jìn)入市場時(shí),通過免費(fèi)試用等功能吸引來的消費(fèi)者可能會(huì)在產(chǎn)品免費(fèi)期結(jié)束后終止購買;
需要了解更多領(lǐng)域的知識(shí):在不依附第三方平臺(tái)后,D2C公司需要自己去獲流,了解物流,還會(huì)面臨其它未曾考慮過的問題,這都需要花費(fèi)時(shí)間。
綜合考量,鑒于“千禧一代”已經(jīng)成為了消費(fèi)者市場中的主力軍,企業(yè)有充分理由來迎合市場需求。較低的進(jìn)入壁壘,潛在的高投資回報(bào),這足以成為企業(yè)選擇D2C的理由。
至于采取D2C模式后如何引流,更好的與消費(fèi)者互動(dòng),我們將為您提供更多后續(xù)方案。
想了解更多關(guān)于D2C轉(zhuǎn)型內(nèi)容,請(qǐng)掃描下方二維碼關(guān)注!
期待未來與您的故事......