30天賣出400萬美金的襪子獨立站是怎樣練成的?

來源:
作者:小U出海
時間:2022-03-17
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今天要分析的這個品牌案例很經(jīng)典,該品牌非常具有前瞻性地瞄準(zhǔn)了寵物經(jīng)濟,結(jié)合POD(按需打印)的經(jīng)營模式賺的盆滿缽滿,它就是——PupSocks。

你養(yǎng)寵物嗎?

你身邊有養(yǎng)寵物的人嗎?

根據(jù)美國寵物用品協(xié)會 (APPA) 進行的 2021-2022 年全國寵物主人調(diào)查,70% 的美國家庭,(大約9050 萬個) 擁有寵物。

僅美國市場就有如此龐大的寵物主人群,寵物經(jīng)濟想不流行都不行。

今天要分析的這個品牌案例很經(jīng)典,該品牌非常具有前瞻性地瞄準(zhǔn)了寵物經(jīng)濟,結(jié)合POD(按需打?。┑慕?jīng)營模式賺的盆滿缽滿,它就是——PupSocks。

PupSocks由 Zach Zelner 于 2017 年創(chuàng)立,總部位于美國佐治亞州亞特蘭大,目前已在 39 個國家/地區(qū)銷售。在創(chuàng)立的第一個月,PupSocks賣出了400 萬美金的襪子。

通過一系列的廣告營銷,PupSocks在2018年和2019年,連續(xù)兩年收入增長超70%。最新數(shù)據(jù)顯示,PupSocks在2021年的全球總收入已超1.4億美元,AOV(平均客單價)$45-$60,CVR(轉(zhuǎn)化率) 8%-11%。

其實PupSocks的產(chǎn)品很簡單,就是在襪子、毯子、口罩上印客戶的寵物照片,讓世界各地的人們把他們對毛茸茸小伙伴的愛帶在身邊。

POD(按需打?。┑漠a(chǎn)品模式并不難,技術(shù)含量也不算高。消費者只需要簡單的幾個步驟就可以完成訂單。同時,由于是定制產(chǎn)品,對商家的發(fā)貨時效要求也相對寬松。

模式是很好,但為什么采用POD模式的賣家并不是每一個都能取得成功呢?

除了結(jié)合寵物經(jīng)濟做好了產(chǎn)品定位之外,PupSocks的網(wǎng)站運營和營銷策略也非常值得學(xué)習(xí),本文將從以下兩個方面分析:

1. 網(wǎng)頁設(shè)計激發(fā)購買欲

2. Facebook廣告4倍ROI的秘密

(1)善用節(jié)日營銷

(2)Facebook廣告策略

另外,文末還提到了這個經(jīng)典品牌的現(xiàn)狀,聊聊這個紅極一時的品牌是怎么淡出人們的視野的。


1. 網(wǎng)頁設(shè)計激發(fā)購買欲

PupSocks的獨立站有以下幾個優(yōu)點:

(1)產(chǎn)品展示清晰且專業(yè)

網(wǎng)站僅有三個產(chǎn)品大類,想做哪個產(chǎn)品點擊進去即可。

(2)訂購流程快捷方便

整個訂購流程只需要四步,且在網(wǎng)站首頁就清晰地展示出來,避免發(fā)生消費者進入到購買界面后因不會操作而棄單的現(xiàn)象。

在實際下單購買時,整個界面的各種選項卡也是非常易懂的。

 (3)產(chǎn)品描述簡潔易懂

產(chǎn)品描述非常簡潔,產(chǎn)品圖片本身就直接展示了產(chǎn)品,完全不需要過多的文字描述。而且整個網(wǎng)站定制的規(guī)則和價格也標(biāo)注的很清晰,可以有效避免消費者在加購結(jié)算之后發(fā)現(xiàn)價格超出心理預(yù)期后棄單。

 (4)交叉捆綁銷售激發(fā)購買欲

假日季的時候,PupSocks會進行一些捆綁促銷折扣,鼓勵大家購買多件產(chǎn)品。


2. Facebook廣告4倍ROI的秘密

 (1) 善用節(jié)日營銷

PupSocks的營銷目標(biāo)不僅僅是讓養(yǎng)寵物的人會給自己定制寵物照片襪子,還會讓所有身邊有愛寵人士的人把PupSocks的定制產(chǎn)品當(dāng)作首選的送禮選項,甚至定制印有本人照片的襪子。

抓住每一個節(jié)日營銷的節(jié)點,利用社交媒體做宣傳是PupSocks的營銷重點。

(2)Facebook廣告策略

PupSocks的廣告投放策略并不復(fù)雜,主要廣告投放都放在了Meta旗下的Facebook和Instagram。據(jù)悉,在創(chuàng)立之初,他們就撥了100萬美元的預(yù)算去投這兩個平臺的廣告。

也許你會說: “100萬美元?這是錢多沒地兒花嗎?”

但如果你知道他們的ROI是多少,也許會默默地收回這句話,僅僅30 天,PupSocks通過Facebook產(chǎn)生的銷售額就超過了 400 萬美元,完成了超4.0的ROI。

這是怎么做到的呢?

要知道PupSocks主打節(jié)假日營銷,但是假期間的Facebook廣告競爭是非常激烈的,所以勢必要采取大規(guī)模覆蓋廣告的形式。

為了節(jié)約成本,我們需要做的是盡可能地給已有點贊和互動基礎(chǔ)的帖子去做推廣,而不是發(fā)新的廣告內(nèi)容。所以在每次節(jié)日營銷廣告投放之前,都要有計劃地準(zhǔn)備好豐富的內(nèi)容。

PupSocks是這樣做的:

提前創(chuàng)建 10-12 個不同的Facebook原生帖子,在推送前的兩周,每天花大約50 美元左右針對現(xiàn)有的粉絲做推廣。

然后篩選出點贊、評論和分享數(shù)較高的3-5個帖子,把這些帖子的推廣設(shè)置為PPE(按參與付費),針對寵物愛好者做推廣,為期 7 天,每天100美元,鼓勵用戶點贊、評論、分享。

經(jīng)過一周的推廣,可以得出那個點贊、評論、分享最高的帖子,這時候剛好迎來了節(jié)假日,就是時候把這個數(shù)據(jù)很好的帖子進行大規(guī)模推送了。

這次推廣的受眾要比之前兩次放的更廣,創(chuàng)建不同的廣告組和受眾,比如寵物主人、寵物品牌的粉絲,對稀奇玩意感興趣的人等等,最好覆蓋到每一個可能會產(chǎn)生購買需求的人。

從ADSPY的數(shù)據(jù)看到PupSocks的FB廣告點贊數(shù)變化情況也是符合他們的推廣策略的。

開始投放以后要注意監(jiān)測廣告數(shù)據(jù),快速淘汰表現(xiàn)不佳的廣告組。

一旦有一個廣告組大獲成功,就可以立即使用相同的自動出價策略復(fù)制更高預(yù)算的廣告組,然后再用用不同的手動出價復(fù)制該獲勝廣告組 3-5 次。

除了自己打廣告之外,PupSocks還找了很有影響力的廣告主- iHeartDogs幫著一起打廣告。

iHeartDogs 是一個在 Facebook 上擁有近 400 萬個贊的賬號,粉絲大多都是愛狗人士。PupSocks 提供了自己投放過的效果比較好的廣告創(chuàng)意給iHeartDogs,再由iHeartDogs自由發(fā)揮文案創(chuàng)意。


PupSocks一共讓iHeartDogs發(fā)布了5個廣告,分別針對iHeartDogs Facebook 和Instagram 的粉絲,以及iHeartDogs 網(wǎng)站訪問者進行宣傳。

最后成功為PupSocks引流了 88,000 名網(wǎng)站訪問者、3,184 名新客戶和 136,316 美元的收入。

通過找其他的廣告主做推廣,設(shè)立分銷渠道,利用某個領(lǐng)域有影響力品牌為自己做宣傳是一個創(chuàng)造雙贏的好辦法,值得我們學(xué)習(xí)。

與此同時,僅靠自己打廣告,時間長了大家也就看膩了,再燒錢也沒多少用處。因此,讓用戶為品牌發(fā)聲才是更加低成本且有長期效益的增長策略。

一些收到產(chǎn)品的用戶在社交媒體曬出自己和寵物,還有定制好的產(chǎn)品的合影對品牌傳播和復(fù)購都有很大幫助。下圖為在Instagram和YouTube上都有關(guān)于客戶收到PupSocks后發(fā)布的帖子和視頻。

最后,從PupSocks的網(wǎng)站上我們還可以看到專門的用戶好評展示專區(qū),這是在成功吸引用戶訪問網(wǎng)站后,鼓勵他們下單,最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的有效辦法。

但是,根據(jù)其他測評網(wǎng)站的數(shù)據(jù)來看,客戶對PupSocks的評價并不像其官網(wǎng)展示的那么好。

也有消息表示PupSocks曾兩次因產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)貨時效問題接受美國當(dāng)?shù)卣恼{(diào)查,還處以了罰款。

其增長神話還停留在17-20年,往后的網(wǎng)站銷量在同類目品牌中出現(xiàn)了逐漸走低的趨勢。

POD產(chǎn)品屬于預(yù)訂制,消費者對產(chǎn)品配送的時效要求并不算高,但不代表完全沒有要求。在全球電商以及配套物流高速發(fā)展的當(dāng)下,越來越多的消費者開始注重物流時效。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,PupSocks的客單價高達$45,但產(chǎn)品質(zhì)量卻不盡如人意,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)系列消費者發(fā)出的差評,對產(chǎn)品口碑起到了非常負面的影響。

因此,POD模式的品牌在注重營銷的同時,如果想要長期可持續(xù)地發(fā)展,一定要重視產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌服務(wù)。

營銷是品牌增長的利器,品質(zhì)是品牌發(fā)展的基石,二者缺一不可。

The end.

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