亞馬遜如何應(yīng)對(duì)蓬勃發(fā)展的瓦楞包裝需求?

來(lái)源: 中紙網(wǎng)
作者:全球印刷與包裝工業(yè)
時(shí)間:2021-11-29
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在過(guò)去的18個(gè)月中,新冠疫情對(duì)電子商務(wù)和瓦楞包裝行業(yè)產(chǎn)生了諸多直接或間接的影響。如果回顧一下,我們就回發(fā)現(xiàn),自疫情導(dǎo)致的封鎖開(kāi)始以來(lái),由于新冠疫情導(dǎo)致消費(fèi)者習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變,社會(huì)各界對(duì)瓦楞包裝產(chǎn)品的需求顯著增加。

在過(guò)去的18個(gè)月中,新冠疫情對(duì)電子商務(wù)和瓦楞包裝行業(yè)產(chǎn)生了諸多直接或間接的影響。如果回顧一下,我們就回發(fā)現(xiàn),自疫情導(dǎo)致的封鎖開(kāi)始以來(lái),由于新冠疫情導(dǎo)致消費(fèi)者習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變,社會(huì)各界對(duì)瓦楞包裝產(chǎn)品的需求顯著增加。

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美國(guó)瓦楞紙箱需求增長(zhǎng)的三個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素是非耐用品、耐用品和電子商務(wù)交付的制造。在這三個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素中,電子商務(wù)是自2020年第一季度以來(lái)推動(dòng)瓦楞包裝大部分收益的主要渠道。當(dāng)時(shí),因?yàn)橐咔榉揽匦枰?,消費(fèi)者被迫轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購(gòu)物,零售也經(jīng)歷了由傳統(tǒng)的零售渠道逐漸向電商渠道的巨大轉(zhuǎn)變。在經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐之后,購(gòu)物者似乎已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)上購(gòu)物,而且這種趨勢(shì)幾乎是永久性的。

在評(píng)估這種轉(zhuǎn)變時(shí),有許多問(wèn)題需要考慮:這種強(qiáng)勁的需求會(huì)持續(xù)多久?電子商務(wù)能從傳統(tǒng)零售中獲得多少市場(chǎng)份額?包裝使用強(qiáng)度會(huì)不會(huì)發(fā)生變化?

由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),以及隨著需求增加而導(dǎo)致的價(jià)格上漲所帶來(lái)的壓力,包裝的強(qiáng)度受到質(zhì)疑,而這種壓力最終會(huì)傳遞給亞馬遜等公司。然而,鑒于其龐大的客戶群,亞馬遜實(shí)際上擁有解決問(wèn)題并產(chǎn)生影響的資源。事實(shí)上,其Prime服務(wù)的超過(guò)2億訂戶已經(jīng)構(gòu)成了世界的第八大國(guó)家。

由于亞馬遜是一家如此大的公司,它不斷致力于創(chuàng)新和“如何把事情做得更好”,這個(gè)目標(biāo)也適用于包裝。這為亞馬遜提供了現(xiàn)狀與的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并能夠推動(dòng)他們?cè)谧钌瞄L(zhǎng)的方面不斷改進(jìn):交付貨物。一些例子如下:

采用無(wú)人機(jī)進(jìn)行包裝交付:早在2013年,亞馬遜就推出了其最新服務(wù)——Prime Air的計(jì)劃,雖然該計(jì)劃已經(jīng)過(guò)去幾年了,但該公司仍在開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目。Prime Air是一種未來(lái)的交付系統(tǒng),旨在使用無(wú)人機(jī)在30分鐘或更短的時(shí)間內(nèi)安全地將包裹送到客戶手中。這項(xiàng)新服務(wù)的目標(biāo)是提供快速包裹遞送,從而提高運(yùn)輸系統(tǒng)的整體安全性和效率。但該計(jì)劃最終能徹底落地嗎?盡管很難肯定,但時(shí)間會(huì)證明一切。

儲(chǔ)物柜的使用:亞馬遜的儲(chǔ)物柜是一種交付選項(xiàng),允許客戶從安全的儲(chǔ)物柜中取回他們的亞馬遜包裹。此選項(xiàng)可確??蛻舭踩?,而無(wú)需擔(dān)心從他們的公寓或家中被盜。

使用不同的技術(shù):按需的紙箱包裝是亞馬遜使用的一種包裝和運(yùn)輸方法的例子,這是一個(gè)非常適合高度變化的運(yùn)輸環(huán)境的概念。安裝了按需包裝設(shè)備,而非訂購(gòu)預(yù)制的紙箱,允許產(chǎn)品在交付時(shí)可以為每個(gè)訂單制作合適尺寸的紙箱。

隨著這些不同創(chuàng)新的進(jìn)展,這對(duì)美國(guó)箱紙板需求的未來(lái)意味著什么?這說(shuō)明由此產(chǎn)生的市場(chǎng)總需求對(duì)“我們”認(rèn)為發(fā)生在這些主要驅(qū)動(dòng)因素(電子商務(wù)的零售份額、包裝強(qiáng)度等)上的情況非常敏感。

對(duì)于業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō),考慮和理解這一點(diǎn)很重要,因?yàn)檫@可能會(huì)導(dǎo)致公司在基材或包裝方面做出改變。我們已經(jīng)開(kāi)始看到這一點(diǎn),從以前“零售就緒”到現(xiàn)在“電子商務(wù)就緒”的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。亞馬遜正在迅速完善其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),并進(jìn)一步定義電子商務(wù)的未來(lái)。如果該公司成為地球上第三或第四大“經(jīng)濟(jì)體”,未來(lái)會(huì)是什么樣子?

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