12月12日，微信公眾平臺近日向短劇從業(yè)者發(fā)布了保證金繳納通知。通知顯示，根據(jù)《小程序交易保證金管理規(guī)定》（以下簡稱“《規(guī)定》”），相關(guān)從業(yè)者需要在12月17日前完成繳納，否則相關(guān)功能可能受到限制，包括但不限于限制小程序搜索等。
根據(jù)《規(guī)定》，保證金是指開發(fā)者繳納的用于保證其為用戶提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的資金，以小程序為單位繳納、賠付和管理，一般根據(jù)GMV金額來決定具體數(shù)額。
根據(jù)本規(guī)定、相關(guān)平臺規(guī)則或騰訊與開發(fā)者簽訂的相關(guān)協(xié)議，騰訊有權(quán)對保證金進行扣除并賠付給用戶或相關(guān)權(quán)利人。保證金以小程序為單位繳納、賠付和管理。如同一開發(fā)者注冊、運營多個小程序，須分別繳納保證金，用于為各小程序自身的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)交易行為提供保證。
顯然，短劇正規(guī)化的浪潮，來的比所有從業(yè)者想想的都要更快一點。
01
監(jiān)管日益趨嚴的短劇，
背后的風(fēng)險遠不止于此
事實上，短劇的包活幾乎無需闡述，短劇拍攝劇組已經(jīng)成了橫店的新興勢力，相比在老牌電影電視工業(yè)中跑一輩子龍?zhí)?，去爽劇當龍傲天不僅掙得多，而且更容易火起來。
于是一時之間，多年前給各種小說網(wǎng)站做宣傳的、給各種奇怪游戲做素材的：“戰(zhàn)勝歸位，發(fā)現(xiàn)女兒竟然住在狗窩一怒之下……”；“什么？被老婆瞧不起，被岳母鄙視，極盡侮辱的廢物贅婿，竟然是龍王……”；以及各種“重生到XX時，30年河?xùn)|，30年河西，莫欺少年窮……”的爽文劇情，直接從過去的素材升格成短劇。
過去只能作為為小說軟件宣傳背景板的“小廣告”，可能做夢也想不到有一天也會有人付費來看廣告，而看過的不少消費者都直呼“上頭”、“不看難受一天，看了難受一周，但就是控制不住自己的腦子。”
于是乎，隨著短劇在國內(nèi)市場浩浩蕩蕩轟轟烈烈的大發(fā)展，就像這些年人們常說的一樣，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著市場的高度內(nèi)卷，出海幾乎是唯一的出路。
各種財閥家的千金、狼人、公主和符合歐美人腦回路的人設(shè)，再套上龍傲天式的爽文套路，短劇出海這條路也是走的頗有幾番順風(fēng)順水，其中的代表就是中文在線，靠著ReelShort在海外的亮眼表現(xiàn)，11月以來其股價漲幅已超130%。
似乎短劇一夜之間就成了新的風(fēng)口，但遺憾的是，短劇并非沒有風(fēng)險，其最大的問題就是其超低的留存率，我們幾乎可以說，從某種程度上來說，短劇幾乎就是另一種形式的氪金手游，手游通過卡數(shù)值、卡資源、卡體力、卡角色等方式來催促玩家付費充值。
事實上，從某種程度上來說，短劇幾乎就是另一種類型的氪金手游。短劇和游戲尤其是買量游戲的商業(yè)模式如出一轍：先用大量的投放來獲得用戶，免費視頻/游戲隨便看/玩，但要想得到更好的體驗，用戶有豐富的付費項目選項。而短劇幾乎每次都卡在緊要關(guān)頭的免費閱讀，則幾乎也可以理解成是另一種逼氪（一般指游戲逼迫玩家付費）手段。
在投流策略上，短劇也會和游戲一樣先進行試投放，跑通后再進行大規(guī)模投入。而在國內(nèi)，雖然大多數(shù)短視頻依存于短視頻平臺存在，但隨著入局者越來越多，通過抖+之類的方式買量來爭奪流量，幾乎是一條必然的結(jié)局。
再加上超低的留存率，幾乎可以發(fā)現(xiàn)大量短劇的進化速度之快，幾乎可以說是令人發(fā)指，作為短劇平臺的代表，Reelshort在海外30天后留存僅為2.4%，大幅低于TikTok的29.8%和Netflix的14.4%。
但如此低的留存，對任何一種類型的APP來說，恐怕都不是什么好消息。更不用說，其實無數(shù)游戲都用他們的“尸體”證明了一件事，在行業(yè)初期，買輛模式確實有一定的紅利去，但隨著競爭加劇，短劇的套路又很難做出差異化，最終隨著內(nèi)卷加劇，買輛成本只會不斷上漲，最終導(dǎo)致凈利潤的大幅下滑。
目前來看，隨著越來越多的玩家涌入，已變成紅海市場的短劇也出現(xiàn)了ROI降低的情況。以ReelShort為例，自7月份以來，ReelShort的收入下載比一直是持續(xù)下降的趨勢，其收入下載比已從7月的1.8降低到11月的1.09。這意味著，同樣的用戶下載量，換取的用戶收入越來越少。
02
Quibi未竟的夢
變成了土土的模樣
事實上，短劇這個概念早就不算新鮮，除了各種游戲和小說軟件的廣告素材之外，海外也早就有人嘗試過短劇這條路，只不過隨著Quibi的折戟沉沙，人們似乎有意無意的遺忘了這片土地。
回到2018年，Quibi將短劇這一概念，第一次推到在人們的視野里時，其公司創(chuàng)始人對Quibi的描述是：豎屏版本的Netflix，精致的劇集，超強的內(nèi)容產(chǎn)出能力，用一個個不超過10分鐘的豎屏短劇，打動消費者的心，也敲開他們錢包的大門。
彼時，人們對Quibi寄予了相當高的期望，希望通過高端、大氣上檔次的好萊塢式制作，在包括Netflix、Disney+和各種雜七雜八的巨頭流媒體林立的劇集市場打開一片天。然后再通過精品化內(nèi)容與ins、snap和TikTok走出完全不同的服務(wù)論據(jù)，甚至當時人們還在討論，Quibi到底能不能在移動端，創(chuàng)造一個新的巨頭。
但遺憾的是，這一切的規(guī)劃都成了夢幻泡影，如露亦如電，飛速的消失在了人們的視野之中，從2020年4月正式上線，不到半年時間，Quibi就直接宣布關(guān)停服務(wù)，出售公司和開發(fā)技術(shù)。
這個從設(shè)想剛出現(xiàn)時就備受期望，所有人都期待著前所未見的內(nèi)容形式能夠向他們產(chǎn)品名稱由來——"quick bites,big stories."一樣給行業(yè)一點小小的震撼之時轟然倒下。然后Quibi就給了大家給一個大新聞：上線半年，融資17億美元，當場倒閉，只能說屬實是年度大活，這故事可比Quibi上哪些短劇的內(nèi)容精彩多了。
而Quibi的光速倒閉幾乎成就了一個行業(yè)共識：豎屏短劇，誰做誰倒霉。
不過Quibi恐怕永遠也想不到，自己為短劇包裹上了華麗的衣裳，投入重金往精品化方向的探索反而是埋葬他們的厚土，而哪些上頭又上腦，土味滿屏幕的新興短劇卻踩著前輩的尸體當墊腳石，開始成就Quibi未竟的夢。
但遺憾的是，隨著監(jiān)管、觀眾熱情小號、內(nèi)容同質(zhì)化加劇，短劇還能走多遠，恐怕還是要畫上一個大大的問號。
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