Influencer，我們?nèi)粘７Q為紅人，但翻譯成“有影響力的人”似乎更為貼切。顧名思義，有影響力的人是可以說服受眾采取行動的任何人。比如我們在超市購物，兩個陌生人在我們面前討論某一個物品，看似漫不經(jīng)心的對話，但結合上對方的語氣、動作以及外表，就極大可能影響我們的購物決定。同樣，那些在網(wǎng)絡媒介上擁有數(shù)萬粉絲的人，他們的一舉一動則更容易對觀眾產(chǎn)生影響。
社交媒體的Influencer范圍十分廣泛，一種是來自于社交媒體上的優(yōu)質內(nèi)容創(chuàng)建者，他們通過在某一領域創(chuàng)建高質量的內(nèi)容吸引了一大批忠實觀眾；另一種有點特殊的則是明星，明星在網(wǎng)絡上的影響力十分強大，但他們的影響力更多是通過自身其他技能如表演、唱歌等獲得的，而并非通過社媒上某一特定的內(nèi)容。因此，影響力營銷并非我們理解中的對方名氣越大越好。
讓我們來了解一下成功的影響者營銷案例是什么樣子：
第一個案例展示了一個在自身行業(yè)擁有忠實受眾的普通人也可以為企業(yè)帶來巨大收益。
Martin Bamford 是一個在財務領域工作的普通人，他在社交媒體上的粉絲并不多，但博客下載量卻很大，UBS（瑞銀集團）找到了Martin，因為他們發(fā)現(xiàn)Martin的觀眾十分活躍，而且都是對理財、投資領域感興趣的群體。
因此，UBS嘗試安排了一位高管與Martin共同播放一期博客內(nèi)容，博客結束后驚喜地發(fā)現(xiàn)，UBS的網(wǎng)站后臺關于年金的咨詢量較以往增加了4倍。這個案例證明了，找到擁有與自身產(chǎn)品受眾有相同受眾Influencer的重要性。
第二個成功案例不是關于某個個人Influencer，而是一個完整的影響力者營銷?？纤髮W醫(yī)療中心發(fā)起了一場名為“we are the proof”的活動，主辦方希望自己2分鐘的視頻能在Facebook上有更多的曝光量。
但該視頻只希望針對肯塔基中部的人群，因此就算是與一個擁有15萬粉絲的Instagram紅人合作也不一定能得到預期的效果。所以主辦方?jīng)Q定，選擇與43位來自本地的有影響力的普通人合作。
他們可以是線上社群活躍的超市導購，線下有威望的市長、城市主席、當?shù)刂难泪t(yī)、教會人員等等。主辦方在影片發(fā)行前一天，還給肯塔基大學10,000名師生提前展示了視頻，并邀請大家進行傳播。
通過把線上、線下在當?shù)赜杏绊懥Φ娜思掀饋恚栒俅蠹以贔acebook帖子下評論、轉發(fā)，講述自己與這個城市醫(yī)療中心的故事，該視頻收獲了遠超過預期的曝光量。
這次活動在短短24小時內(nèi)，獲得了40,000次觀看量，30天后的播放量更是達到了800,000。這個案例也說明了，當我們希望跟Influencer合作時，需要問問自己：“我到底想影響誰？”
每一次營銷活動的背后都是大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結果。您真的了解自己的受眾嗎，他們獲取信息的渠道在哪兒？他們通過什么途徑上網(wǎng)？他們愿意為什么買單？
一旦您對受眾有足夠的了解，找什么樣的“有影響力者”合作便一目了然。
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